万达院线IPO：“大跃进”之忧

万达院线成为“院线第一股”悬念不大，毕竟万达院线已全面领先于它最强大的对手上影。然而，由于关联交易以及过度扩张的问题，众多投资者和观察者依然对万达院线的上市疑虑重重。     

谁在“搅乱”电影圈

随着万达院线向上游电影制片渗透．华谊兄弟向下游院线市场迈进。中国民营电影企业面临的产业链失衡问题再次引起关注。但因双方均缺乏对方领域的经验，要想完善这条产业链之路则显得有点“雷声大、雨点小”。     

负债侵蚀金逸

和偿债压力较低的万达院线和上海电影相比，金逸影视看上去像是一个典型的美国中下层中产阶级白领：虽然生活还过得算体面，但其实已欠下了一大笔账单，或许只要小病一场就会倾家荡产。     

中国城市影院空间扩张特征及影响因素

文章分析了2012—2018年中国地级及以上城市影院空间扩张特征，并运用空间计量模型探究影院空间扩张的影响因素。结果表明：(1)影院由集中分布于四大中心城市扩张到四大城市群，再向周边四、五线城市扩张，总体上呈现为“等级式”扩张模式。(2)国有院线影院数量远超民营，表现为“等级式”结合“邻近式”扩张模式，民营院线影院则表现为单一的“等级式”扩张。(3)票房前四的院线都采取了“等级式”扩张模式。除实力最强的万达院线采取单一“等级式”扩张之外，大地院线通过吸引加盟的方式跑马圈地，实现“邻近式”扩张；而上海联合和中影南方，则主攻一线城市，并扎根于总部所在城市群，采取“区域深耕式”扩张。(4)影院扩张受到收入水平、人口密度、互联网发展水平、受教育水平的正向影响；而空间溢出效应多为负，极化效应明显。     

动向

万达收购AMC万达离它预设的转型之路又近了一步。5月21日,万达集团和全球排名第二的美国AMC影院正式签署并购协议,并购金额为26亿美元。同时,在并购以后,万达还将对AMC投入5亿美元的运营资金。因此,万达总共将为此次交易付出31亿美元。美国AMC影院公司为世界排名第二的院线集团,2011年收入约25亿美元,     

读者来信

<正>挣钱的国产电影将越来越多 文/中国电影发行放映协会 阮援朝 贵刊2005年第9期《电影投资大幕拉开》一组文章,整体上都不错,有可读性,视 角也独特。这些文章中,我最喜欢的一篇是《万达和华纳的“私密”接触》,因为它写得 更客观。而《派格太合曲线圆梦》一文似乎有点问题,文中提到“2004年中国生产了200 多部电影,观众见到的只有40部左右。”这个说法是不确切的。 统计表明,2004年上海联和院线共放映国产新片75部,北京新影联院线共放映国产 新片72部,浙江时代院线共放映国产新片66部,四川太平洋院线共放映新片57部。这 些院线放映的国产影片都超过了40部,观众看到的当然也要超过40。可能是被采访者误 导吧,但也希望作者在写作文章时去认真核实这些数据。 事实上,更重要的一点是,2004年其实是国产电影的崛起之年。2004年,我国国产 影片数量首次突破200部,达到212部的历史最高点,远远超过2003年140部的纪录。     

电影投资大幕拉开——万达与华纳的“私密”接触

万达和华纳的合作仍然处于有点灰色的地带，虽然他们合理合法，但在很多场合这件事仍然不愿被提及。不过看起来万达进军电影业，大建电影院的凌厉攻势不会停止。     

院线投资跑赢大势

院线投资正在成为投资热点,业外资本、民营资本甚至包括外资也纷纷进入这一领域,迅速膨胀的院线之间甚至出现了兼并的苗头,然而兼并并未成为院线投资的主流。     

万达利——高科技保健品的摇篮——记万达利广东省代理开业之际

金秋送爽，万紫干红，深圳沙嘴酒店披上了节日的盛装，500多张笑脸洋溢着喜悦的心情，深圳市万达利实业发展有限公司旗下的万达利广东省代理今天在这里隆重举行开业仪式。     

“土豪”万达镀金记

啥尔滨、南昌、合肥、青岛、无锡，万达今年相继在5个城市启动了文化旅游项目，每一个的投资金额都高达百亿元以上。斥巨资转型做文化旅游的背后，万达其实是在探索一条并不算新的道路——如何将文化和地产合二为一。     

万达的智慧

2003年,万达走进了青岛,成功运作了台东万达购物广场项目,神采飞扬和万达国际影城区已经成为青岛年轻人的时尚聚集地. "台东万达是万达的第一代产品,刚刚涉猎商业地产的万达,将青岛作为自己跨区域发展的首批重点发展城市之一,不能不说,青岛地缘优势起到了重要作用.     

Shopping Mall的现状及其发展应注意的问题——由万达进驻兰州而对大型购物中心进行的浅析

2012年7月6日,兰州城关万达广场在项目工地现场举行盛大奠基典礼。一座揽括时尚百货、超级卖场、国际院线、动感电玩城、KTV等业态,融购物、饕饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能于一体的大型城市综合体将拨地而起。预计项目建设期可上交各类税费10亿元,运营期每年上交利税近亿元,新增就业岗位1万个。该项目建成运营对提升兰州市的城市形象、优化服务业结构、增加财政税收、安置就业具有十分重要的意义,必将对兰州市乃至甘肃的现代服务业发展和提升起到积极地引领和带动作用。众所周知,新的消费文化和消费需求层出不穷,其中像万达广场这样的Mall模式已成为各大城市追捧的对象,同时也颇受争议。在开发和运营的过程中常常出现建设参与者的职责不清、考虑不全、运行不顺等问题,从而会导致最终的运行结果与当初的构想不相符合的局面。为防止给各方带来损失,对于开发商来说,应针对现普遍存在的问题采取相应的措施加以规范行为,进行更好的管理,保证ShoppingMall的健康持续发展。在此,值兰州万达奠基之际,本人将对ShoppingMaU进行概念及特征的介绍,并从管理的角度针对其现今凸显的问题浅析,进而提出建议。     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

万达：王者狂奔

老大的经验有些可以借鉴，有些则只有欣赏价值。但是，从老大身上，人们总能获得启示。再精彩的故事被讲了N遍之后也会让人昏昏欲睡。万达就有这样一个过于精彩的故事。未曾上市的公司，往往让人看到的都是一个背影，但万达想低调都难，它的一举一动往往都被讲述了无数遍，成了公开的秘密。     

从波特竞争战略看国内电影院线的发展形态

迈克尔·波特提出的竞争战略,是从企业所处的外部环境的角度提出一系列竞争战略,使企业的经营在产业竞争中高人一筹。该文参考成熟完善的美国电影院线,对我国院线发展现状和各种市场元素作一个梳理,凭借波特的竞争战略确定院线公司在市场中的定位,合理地运用规则开展积极的竞争,逐步完善并发展院线制这一先进的电影发行放映运作机制。     

马云还是首富

为了保证万达商业地产的高估值,王健林做了一次颇具意义的"加减法",但是最终未能成功保驾护航。对于万达商业地产来说,电商概念和国际化扩张将是王健林后续的杀招。首富之争,是中国商业界永不过时的话题。随着万达商业地产上市,王健林与马云之间"谁是首富"的悬念已经逐步明晰。12月23日,万达商业地产正式登陆H股市场,以48港元的发行价开盘,随后一度跌势扩大。万达商业地产此次募集资金约288亿港元(合计人民币230亿元),是港交所年内最大IPO,亦是近四年以来日本以外亚洲规模最大的IPO。     

区域·图说

正万达百度腾讯合力打造电商航母8月29日,万达董事长王健林、百度董事长李彦宏与腾讯董事会主席马化腾在深圳联合宣布,将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元。其中万达集团持有70%股权,百度腾讯各持15%股权。(图片来源/CFP)     

EVD影院革命

多种资本特别是民营资本参殷院线建设,是中国电影在实 现产业化的过程中,必然会选择的一种方式。在地产大亨张宝 全看来,以EVD技术为基础的数字院线拥有自主知识产权和广 阔的市场需求,并且设备价格相对低廉,投资数字电视领域, 必然可以获得高额的利润回报。     

万达在"互联网+"背景下的战略创新模式

企业战略是企业战略管理学科的核心概念,学者和战略家们历来都非常重视对企业战略的研究,在企业战略理论研究的发展中形成了众多流派,因为对企业战略概念的表述也不尽相同.它主要具有全局性、前瞻性、长远性、风险型、竞争性主要特征.2001年底的万达突然发生重大改变,当年万达沃尔玛购物广场在长春开工标志着万达正式向着商业地产的领域开始进攻,也开启的万达商业地产的跨时代开始.万达集团的重要业务构成分别为:商业地产,高级酒店,文化产业,连锁百货,旅游度假,成为一个以商业地产的企业.