JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

新医改背景下医院JIT药品采购管理模式的探讨

新医改方案中逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文分析了JIT药品采购模式和传统采购模式的不同,指出了目前医院所处的供应链管理环境已经建立,实施新的药品采购管理模式已经提上日程。在本文的最后还提出了实施JIT药品采购模式的方法和措施。     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础,然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略,最后对供应链下的采购新趋势——B2B电子采购做一简要介绍。     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础,然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略,最后对供应链下的采购新趋势--B2B电子采购做一简要介绍.     

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析

本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。     

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础，然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略，最后对供应链下的采购新趋势——B2B电子采购做一简要介绍。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

我国汽车制造企业采购现状、问题及对策

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链要求更高。采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低,采购流程效率低。本文提出从采购原则、生产零件的标准化、通用化、优化采购流程、信息采购、JIT采购来提高采购水平。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响

人类社会的进步和科学技术的推进,使企业的运营模式发生了改变,并由原来的纵向向横向发展,使企业间供应链的竞争越来越激烈。采购管理是供应链体系中的重要程序,所以需要采购管理不断的进行优化设计。本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响,包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用,提出了采购管理在供应链体系中的优化方案,以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

在具有风险的供应链中关于JIT模式下采购供应商的选择

在现在这个竞争激烈的世界,随着供应链可能面临的风险的增加,供应链管理越来越具有挑战性。如何能够快速识别供应链风险,针对供应链可能面临的风险提前作出应对和规避的策略,将有助于提高企业管理的水平。如何能够在JIT采购环节做好风险下的供应链管理,将是本文的研究重点。     

基于供应链管理角度分析北京现代核心竞争力形成

本文通过对北京现代的上游研发、中游生产、下游销售的供应链管理现状进行分析,重点分析中游生产的低价分类采购模式、JIT生产模式以及模块化生产模式,从中发现北京现代在供应链管理中的竞争优势与劣势,从而得出北京现代的核心竞争力在于充分挖掘生产制造环节的价值,低成本、高效率地生产,这样就能通过低价格策略赢得市场,然后再从产品、品牌价值环节发掘更多价值,充分发展整条供应链。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

JIT采购的应用研究

JIT采购作为一种先进的采购模式,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。随着中国市场经济改革的成功,物流在中国得到了很大的应用和发展,JIT采购模式也得到了很大的应用和发展。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.