基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,采用合理的激励机制是企业当前最重要的任务,而基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是可以帮助企业实现这一目标。本文首先根据EVA的内涵和与传统评价指标的比较得出基于EVA的评价体系更能合理反映企业经营者业绩的结论,最后以此为基础阐述了传统激励机制存在的问题并设计出基于EVA的经营者奖金计划。     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富。本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题。     

EVA激励机制在企业中的应用

围绕激励机制，系统地介绍了经济增加值及其计算方法，探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金银行、建立杠杆股票期权等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

事业单位薪酬与激励机制的思考

具有激励作用的薪酬制度可以提高职工工作的士气,保证事业单位具有竞争性,能够吸引优秀的、符合事业单位所需要的人才,为单位创造更大的价值.通过薪酬激励,促进事业单位的利益和职工的利益,单位的发展目标与职工的发展目标相一致,从而促进事业单位与职工结成利益共同体关系,最终达到双赢.     

商业银行决策者薪酬激励机制的理论与战略选择

本文以外部劳动力市场决定理论,分析了商业银行决策者薪酬递增的原因,并依据内部劳动力市场的激励模型,分析了实施薪酬激励机制的原理,并结合国内银行业股权激励机制的动向,阐明了中国银行业薪酬激励机制的战略选择。     

我国金融类上市公司高管薪酬激励机制实证分析

采用面板数据模型对我国整体金融类上市公司高管薪酬进行分析,并以银行业作为子样本进行具体探讨,结果表明我国金融类上市公司高管薪酬形式单一且基本上与经营业绩相联系,为此,应对银行业的高管薪酬应加强监管。     

企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

谈对企业经营者全面薪酬激励机制的探索

本文结合我国企业经营者的薪酬激励机制多元化的经营者收入分配格局,以年薪制、股权、职位消费和福利保险这四种激励方式,进行优化组合,充分实现薪酬的激励功能。     

公司治理与高管薪酬激励机制

在现代市场经济条件下,公司所有权与经营权两权分离是公司治理产生和发展的基本前提,因此对公司的高层管理者设定有效的薪酬激励显得尤为重要。本文通过研究高管薪酬体系的构成及各个部分的重要性,以及美国和中国上市公司高管薪酬激励机制的比较,发现我国的薪酬体系还存在很多有待完善的地方,并据此提出改进意见。     

宽带薪酬:央行激励机制重塑的现实选择

央行履职能力的高低归根到底在于“五型”干部队伍的构建。本文借鉴现代激励理论的最新发展和实证研究,对央行目前激励机制的现状与存在问题进行了深入分析,并引入现代薪酬管理的新模式——宽带薪酬,试图为央行激励改革探寻方向。     

基于EVA的股票期权激励机制探讨

在委托代理关系中，企业所有者和经营者的目标函数存在差异，由此产生代理成本，需要对经营者进行相应的激励。然而，基于传统业绩评价而实施的股票期权存在一些弊端。本文探索将股票期权嫁接到EVA（经济附加值）平台之上，提出了基于EVA的经理人股票期权激励方案，以期能更有效地解决激励问题。     

上市公司高管薪酬的实证研究——以云南上市公司为例

近年来我国上市公司高管薪酬增长迅速,其“天价薪酬”的合理性和透明性日益遭到中小股民及老百姓的质疑．同时随着股权分置改革的完成,如何规范实施高管薪酬成为我国上市公司需要解决的重要现实问题,固此．对高管薪酬进行实证分析和研究具有重要的现实意义。本文以2010年云南省在沪深两市的上市公司为样本数据,对上市公司高管薪酬进行了实证研究分析。结果发观、高管平均工资收入和高管薪酬差距与公司业绩存在正相关关系．独立董事平均薪酬以反高管持股比例与公司业绩不存在相关关系。     

论金融危机中的薪酬激励机制的顺周期性及其改进

次贷危机中,金融体系的顺周期性在经济扩张时期加速风险的积聚,并在经济衰退时期集中释放风险,从而加剧了宏观经济的波动。而薪酬激励机制等金融规则的顺周期性,进一步助长了经济上升时期金融机构的过度风险承担行为,加剧了金融顺周期性。本文分析了薪酬激励机制顺周期性的产生机理,分析了改变薪酬机制的途径,并对国际薪酬改革的进展和面临的挑战进行了探讨,在此基础上,对中国金融业薪酬激励制度改革进行了探讨。     

浅析现代企业薪酬激励机制的优化措施

一个人想要长期保持积极向上的工作态度既离不开内在动力的驱动也离不开外部环境激励,企业想要做大做强,那么公司工作人员就要保持上进的工作态度,这时候企业的薪水酬劳激励机制就显得尤为重要。这些都启示我们企业在员工薪酬方面一定要建立一个有效的激励机制。本文以企业内部的薪酬机制为研究对象,首先探讨了其发展现状,其次研究了重要性,最后提出几条优化措施。     

基于EVA的价值评估模型在上市公司的应用——以大秦铁路为例

随着中国加入WTO,中国资本市场也将日趋成熟,价值投资将在未来中国资本市场中占据主导地位。因此,如何准确评估上市公司的真正价值成为了证券界最为关注的课题和投资者最为关心的问题。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为我们分析判断企业价值提供了可以借鉴的途径。     

基于EVA的价值评估模型在上市公司的应用——以大秦铁路为例

随着中国加入WTO,中国资本市场也将日趋成熟,价值投资将在未来中国资本市场中占据主导地位。因此,如何准确评估上市公司的真正价值成为了证券界最为关注的课题和投资者最为关心的问题。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为我们分析判断企业价值提供了可以借鉴的途径。     

EVA奖金银行计划:薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员,使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容,同时提出了实施该计划的一般步骤。     

EVA奖金银行计划：薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员,使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容,同时提出了实施该计划的一般步骤。