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李宁牌创建于1990年.十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 相似文献
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20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”(卡帕),中国消费者根据其品牌标识,称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场.并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立,主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。 相似文献
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一.案例概况
仁和(集团)发展有限公司(以下简称仁和集团)是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7.1亿元,下属26家子公司,主要业务为OTC药品的生产和销售,并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈,公司决定借壳上市。 相似文献
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2010年1月16日晚上,中央电视台CCTV星光大道的8名冠军得主走进云顶至尊,与云顶至尊业主同台联唱,在云顶至尊会所上演一场盛况空前的互动欢唱会,掀起了云顶至尊“业主至尊·元年”大幕。 相似文献
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寻常百姓每每提及房地产广告.诸如“奢华、至尊、皇家”等让人不那么自在的炫富字眼.就会一股脑地浮现出来。但谁能想到.“强震、前震、主震”这样的词汇,也会被广告思维已发散到极致的房地产商当成广告词来用。 相似文献
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“承包制销售政策”社会各界有不同的解释。本文所称“承包制销售政策”,主要是对货款回收安全的“承包”(而非销售量目标的承包),即通过公司与销售员之间签订承包销售协议,按照公司销售政策规定的账期、业务费率及核定的销售价格由销售员将公司产篙承包”销售给客户,销售员对其经办客户应付本公司的货款金额作连带责任担保的销售政策。 相似文献
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上海燃气市北销售有限公司是申能(集团)有限公司下属上海燃气集团所属的集燃气销售和服务于一体的大型城市燃气运营企业,公司丰要负责上海市杨浦、宝山、虹口、闸北、普陀、宝山、嘉定等市北7个区域4800余公里的煤气输配管线.对169.7万燃气客户进行服务供应一近年来.公司党委紧紧围绕燃气销售发展这一企业中心工作.以“新”创效.以“效”达标,准确定位, 相似文献
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中油农垦经过七年的发展.先进的体制和机制框架已经形成,基础管理的规范化和标准化水平显着提高,创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而,企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点.制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在.在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此.公司将2010年确定为“管理年”,重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际,也顺应了企业管理的发展趋势,同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择,对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么,如何才能有效推进企业的精细化管理呢? 相似文献