经济系统低素质循环与提高企业系统内涵

本文通过企业人格化假设之后，研究分析企业的素质内涵可变为研究分析人的素质。人的素质有生存素质、存量素质、激励素质，这是人们的劳动能力，学习能力，管理能力之基础，在此基础上培养出各种人才。使全民素质在整体上提高一个量Ｒ，即也就相当于企业的内涵提高一个Ｒ。因此只有从提高国民素质入手，方可将科学技术转化为生产力，以最低的投入达到最高产出，真正实现“以提高企业内涵为重点”的经济战略方针，使各经济部门从低效益型经济循环中摆脱出来。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

科研组织应该控制其衍生企业吗——基于中国上市科研组织衍生企业的研究

创办衍生企业是科研组织实现科技成果转化的重要途径之一。在衍生企业创办之初，科研组织作为“家长”，在衍生企业成长过程中扮演着不可或缺的角色，但随着衍生企业逐渐发展壮大，科研组织作为学术机构参与企业经营管理的弊端也逐步显现。同时，伴随着衍生企业不断成长，对外来资本的需求增加，母体科研组织面临股权被稀释，甚至失去控制权的问题。那么，当衍生企业发展到一定规模，母体科研组织作为衍生企业实际控制人是利大于弊还是弊大于利？以中国境内上市科研组织衍生企业为样本，分析科研组织衍生企业母体控制权对企业绩效的影响，结果发现，科研组织作为衍生企业实际控制人时，企业绩效更优。     

研究现代企业管理，应重视研究现代企业文化

研究现代企业管理，应重视研究现代企业文化常毅企业文化作为一种理论系统地提出，是伴随着２０世纪后期竞争日益激烈的市场经济而提出的。随着世界经济向着竟争、开放、互补、合作的格局发展，孕育了国际性的企业文化高潮的到来。纵观世界经济的发展，世界步入８０年代，...     

基业长青，不只是梦想——企业教育体制的构筑

个人也好，组织也好，改变绵延久远的“一次性学习”模式，代之以终身的持续学习，或许正是这样一个创造时代的真正渴求。     

浅谈企业文化与企业文化建设

二十一世纪的今天，全球化经济竞争日益激烈，企业文化是适应新时代发展的根本所在。本文首先简要叙述了企业文化理论的产生，并介绍了企业文化的概念、功能，重点论述了企业文化建设的原则和一般程序，探索出了具有中国特色的企业文化理论。     

大道无术 适者为王

企业，也正因为员工的进步，而在行业的竞争与市场的搏杀浪潮中，脱颖而出。人才的成就，需要天时、地利、人和的综合作用。而知识，是人才得以成长不可或缺的滋养。知识的不断获取与应用，即所谓的学习，自古有之。古老的东方国度中国，早有“格物、致知、诚心、正意、修身、齐家、治国、平天下”这样的千年训诫。     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模，是现代企业最基本的战略选择，然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜。本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析，提出了进行文化整合的几点建议。     

论困难企业的救助

论困难企业的救助●李光荣李咸华统计资料表明，国有企业亏损面已达４２％，亏损额高达数千个亿，其中约占近一半的企业出现连续几个月甚至十几个月不能发放工资，被称为所谓“困难企业”。去年，许多省、市在救济贫困地区的同时，首次开始救助城市部分困难企业。这种救助...     

企业之魂:培育优秀的企业文化

企业之魂：培育优秀的企业文化●刘整书卫宪林中国企业目前最缺的是资金、是人才，还是管理呢？海尔集团的发展、壮大，成为中国最大的家电企业的创业经历，确切地回答了这个问题，最缺的是铸造企业魂的企业文化管理模式。海尔的前身是一家有６００名职工，亏损１４７万的...     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。     

新时期中国石油企业文化建设问题探讨

建设优秀的企业文化，有利于增强企业竞争力、凝聚力。中国石油企业文化建设过程中，经过长期的积累，形成了以“大庆精神”、“铁人精神”为代表的优秀企业文化，增强了企业竞争力。但是，企业文化建设依然存在体制约束、落后于时代建设步伐等问题。在提出把企业文化融入到生产经营管理过程中，要赋予企业价值观新的时代内涵，树立以人为本的管理思想，加强制度建设等建议。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

关于创建和谐企业若干问题的思考

构建社会主义和谐社会，需要全社会的共同努力。作为国有大中型企业，参与构建和谐社会，最根本的就是首先要创建和谐企业。因为创建和谐企业，不仅关系到构建和谐社会的问题，而且关系到企业的生存和发展。根据当前国有大中型企业面临的内部和外部环境分析，探索创建和谐企业的有效途径，对构建和谐社会和促进国有大中型企业的发展都具有现实的重要意义。     

提高领导者素质加快企业的发展

随着社会经济的飞速发展，对我国企业领导者素质，特别是驾驭复杂局面和解决实际问题的能力都提出了新的更高的要求，因此，为加快我国企业特别是国有大中型企业的改革与发展，必须建立一支具备企业家素质的领导干部队伍。 一、企业领导者应具备的综合素质 凡是一个经营业绩显著的企业，都有一个会经营、懂业务且强有力的领导层，而这个领导层都有一个懂得科学管理的带头人。因此，我们说，要实现国企三年脱困，为企业今后发展带来新飞跃，必须首先拥有一支高素质的企业领导者群体。面对２１世纪，企业领导者除具备基本的文化、政治、组织协…     

关于国有企业改革的几点思考

关于国有企业改革的几点思考李海青，琚华琴近些年来，非国有企业具有强劲的发展势头，而国有企业的发展却出现了停滞，甚至后退的现象，国有企业在国有经济中的比重不断下降。拿工业部门来说，国有工业总产值占全国工业总产值的比重，１９７８年为７７．６％，１９８５年...     

企业治理结构安排和控制权理论前沿综述

在20世纪80年代中期之前，企业治理结构理论并没有过多涉及控制权问题，主要是委托人针对代理人设计最优激励合约，无形中避开了企业控制权问题。Grossman and Hart（1986）、Hart and Moore（1990）、Hart（1995）基于不完全合约的控制权安排优化问题，给出并界定了企业控制权类型及性质，开始了现代企业控制权理论研究的先河，指出正是信息不对称和正交易成本决定了合约的不完全性。合约缔约过程不可能在事前完全界定各种或然事件并制定相应对策，因此，企业治理过程中必须赋予某一当事人拥有“剩余控制权”。并指出，合约界定和执行的范围越小，剩余控制权就越重要。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

当代企业的名牌战略与文化力

当代企业的名牌战略与文化力●侯剑名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。当前，我国企业界、理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究。这是当代经济与文化一体化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略，是一种围绕着生产优质产品，扩大产品知名度，树立名牌产品形...     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…