关于如何成为联合国采购供应商

在世界经济一体化的21世纪,联合国采购与国际间政府(集团)采购已成为全球大宗贸易的主流形式。据统计,2000年内,全球政府(集团)采购额达到3000亿美元,而联合国采购则是国际采购的领头雁。据联合国采购司官员透露:每年联合国机构有30亿美元左右的采购量,其中有近10亿美元是联合国对发展中国家实施援助的     

联合国采购订单：区区十五亿堪做跳板

“虽然联合国每年采购的商机只有区区15亿美元，但如果得到订单，就比较容易进入发展中国家市场，这样的商机不知道比联合国的采购大多少倍；联合国有86个成员国的政府采购是通过联合国的指定供应商名录寻找货源的，他们每年的采购不可以达到200亿美元；许多跨国企业也参考联合国的这个名录寻找货源。”     

如何参展才能获得订单

在国外．展览业已经非常规范,因为在人们的观念中．展会是品牌建立的一个重要渠道。国外品牌marketing很重要的一块就是展会．欧美的大公司每年的财政预算中都会设立展会的专项基金,作为企业形象推广的必须手段。     

联合国订单，你拿到了么？

据联合国采购促进会统计的数据显示，2009年，联合国及其附属机构的全球采购金额约140亿美元，加上由此衍生的联合国成员国及众多跨国公司的采购额，全年采购总金额可达1000亿美元，美国以17．34亿美元的采购总额居首位。     

如何增加在联合国采购中的直接份额？

联合国近几年的采购额连年攀升,2004年近70亿美元,2005年83．37亿美元,2006年94亿美元,2007年可望超百亿美元。但在联合国采购的订单中，中国企业所占的直接采购份额虽然每年有所增长，但在联合国采购总额中的占比却少得可怜，2004年约占0．51g，2005年占1．01%,2006年8870万美元,只占0．94％。一直在1％左右的范围内徘徊。     

到联合国掘金

据统计,联合国在全球采购的总量每年约为30亿美元.由于联合国的援助对象主要是发展中国家,而中国产品质优价廉,很容易满足发展中国家的要求,因此,联合国十分关注中国产品.但目前联合国直接从中国采购的产品还不到总采购额的1%.     

如何分得联合国采购"一块蛋糕"

随着中国改革开放的深入和综合国力的增强,这几年越来越多的中国企业注意到这样一个新的国际合作渠道——联合国采购。近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额在3000万美元上下,只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

让联合国成为你的客户--论中国企业如何进入联合国采购体系

在人们的印象中，联合国是个开会的地方，实际上，联合国也是个大市场。联合国采购蕴涵着巨大的商机，但中国企业在抓住这个商机方面，却远远落后于其他国家。一旦成为联合国指定供应商，意味着企业诚信俱佳和有完善的电子商务系统，由此可获得长期稳定的订单，还能获其金融支持，无论在国内外生意场上，“联合国指定供应商”都是“特别通行证”。对于入世后的中国企业，特别是广大中小型企业来说，是一条尽快登上国际舞台的捷径。     

基于供应商的供应链缺货订单管理的库存管理激励方法综述

本文展示了基于供应链库存管理下的供应商与经销商激励合同,以安排获得市场份额。制造商承诺只要分销商降低库存水平就可以减少由分销商因为缺货和未交付订单产生的潜在销售损失。     

350亿美元：联合国推出采购蛋糕

在2004车5月25日召开的政府采购与联合国采购推介套上，商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪为参会代表详细介绍了联合国采购的相关事直、商机、以及企业如何成为联合国供应商等问题，与会代表对联合国采购充满兴趣。     

低成本国家采购对中国供应商的挑战

中国采购和中国“世界工厂”已经是经常使用的词语。它们在不少媒体的报道中不断出现，如中国的外贸顺差不断扩大，并与不少国家造成贸易摩擦，中国外汇储备增加以及人民币升值的压力等，这是中国日益成为许多跨国公司全球采购基地的直接后果之一。     

中国供应商成本优势压力日增

“中国制造业是世界制造生产链中的重要一环，但中国只是一个‘车间’，还远未成为‘世界工厂’。”这是前几年企业家与专家学者中颇具有代表性的看法。而近两年，随着各类成本要素的明显变化，中国供应商的制造成本不断上升，同时中国正面临着东南亚等地区激烈的竞争压力，致使中国从“车间”迈向“世界工厂”的步伐艰难重重。     

你会和联合国做生意吗?

联合国采购是张50亿美元的“大饼”，而中国企业只是尝到了区区3000多万的“饼屑”，企业要做好准备，把“嘴巴”张大，“大饼”出炉时才能抓住时机狠狠咬上一口，感受真正的“饼香”。     

资源管理升级版：善待供应商

改革开放以来，商业流通企业在资源管理方面，无论在观念上或是实践上，都有很大的发展和延伸。传统的商业流通企业，对于资源管理的认识，仅局限于人、财、物，认为企业的经营、生存与发展，受这三项资源的制约和影响，于是企业通常都比较重视人事管     

供应商如何做好洽谈做准备

过去的一年里．我们接手了大大小小数十个sourcing项目．有近千供应商被推荐绘了世界各地的买家。然而．获得推荐只能算作获得了参赛资格．买家会依据推荐名单继续层层筛选．最终仅数十个供应商能获得订单。推荐名单中很大一部分供应商在和买家初次洽谈之后就没有了下文。这时．人们往往会把失败的原因归结为价格因素．质量体系不合要求．物流方案不完整等等。诚然,