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1.
强化资金管理提高经济效益赵泉雄1995年4月,吴基传部长在全国邮电财务会议上提出,企业管理要以财务管理为核心,财务管理要以资金管理为核心。这一讲话,深刻阐明了资金管理在企业经营管理中的地位和作用。为了满足不断加大通信建设规模对资金的需要,加强企业的资...  相似文献   

2.
一、更新改造资金的形成设备更新是保证企业简单再生产和实现内含扩大再生产的主要途径。邮电通信企业是老企业,历史较长,但发展速度较慢,应变能力较差。通信设备形成的通信能力,在“量”与“质”的方面,都不能适应社会通信的需要。为缓和通信紧张状况,必须加速通信建设,扩大通信能力。其途径,一方面要力争外延的国家投资;另方面则是内含的企业挖潜。而更新改造资金又是企业潜力的主要财源。更新改造资金,主要来源是固定资产折旧提存(线路改造资金属性相同,本文一并阐述)。形成更新改造资金数量的决定因素则是折旧率的高低。如何确定一个合理的折旧率,则是一个颇为复杂的问题。近年来,由于受到国外“快速折旧”的影响,很多同志主张提高折旧率,却忽略了折旧基金的基本性质,我认为是欠妥的。  相似文献   

3.
资金问题是世界各国在通信建设中碰到的首要问题,而资金的投入形式与数量同通信的管理和经营体制密切相关。目前,世界范围内对通信的经营管理体制大致可分为四种类型:①政府经营即政企合一;②国家公司垄断经营即政企分离;③国家企业与民间企业共同经营;④私营企业经营。  相似文献   

4.
在1986年全国邮政工作会议上朱高峰副部长就明确提出:加强专业管理,实行专业核算,是加强经营管理,挖掘企业潜力,提高劳动生产率和资金利税率的重要措施。1988年全国邮政工作安排中又提出:邮政专业核算是邮政通信组织管理和经营管理的基础工作,各局要切实按照部的统一要求,抓好这项工作的落实。但目前除少数省、市局已经实行外,大多  相似文献   

5.
企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天,企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息,还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策,在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液,控制着企业的规模,决定着企业的盈利,影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象,财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此,要想在激烈的竞争中求生存、求发展,必须把财务管理作为企业经…  相似文献   

6.
加强设备管理服务通信生产福建省邮政运输局陈宝荣邮政通信设备管理是邮政通信企业的一项重要基础管理工作,是企业经营管理活动的一项重要内容。邮政通信设备作为生产力要素之一,是企业生存与发展的保证,是信息传递的物质技术基础。为了搞好邮政通信设备管理,确保通信...  相似文献   

7.
邮电企业的专用资金是指按照规定渠道集聚起来,按规定用途安排使用的资金,主要包括:更新改造资金、线路改造资金、大修理基金、生产发展基金、职工福利基金、职工奖励基金、市话建设资金、市话初装资金、新技术开发基金等。这些专用资金是建设发展邮电通信,改善职工生产、生活条件的重要物质基础,其多少和增减程度,是邮电企业经营管理能否实现良性循环和是否有自我发展能力的重要标志。这些年来,邮电专用资金有了较大的增长,邮电自我发展能力也相应增强。1980年各项专用资金当年增加数为7.76亿元,1988年为52.59亿元,增加了44.8亿元,增长5.8倍。期末结余资金,1980年为6.03亿元,而1988年为40.18亿元,增加了  相似文献   

8.
加强邮电财务会计管理的几点思考金继元财务会计工作是企业经营管理的重要组成部分,是企业经营管理基础之一。财务主要是反映财政政策和管理制度,组织资金运动,参加企业经营决策;会计主要是反映经营活动过程的核算和及时准确提供各种经营管理信息。因此,用邓小平同志...  相似文献   

9.
企业的通信经营活动,是借助于资金运动来实现的。企业经济效益的高低,与资金运动有着直接的因果关系。邮电通信企业在资金管理方面,存在问题颇多,主要表现在资金利用效率低,资金不能连续发挥作用,资金闲置严重。本文仅就专项资金动态分析略淡浅见。一、专项资金特点及其来源与使用专项资金是企业自有资金的一个重要组成部份。它是企业通信经营资金以外的资金,有其特殊的运动形式,它与通信生产资金既有区别又有联系。它们的区别在于:形成不同,用途不同、运动形式不同,它  相似文献   

10.
当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展?笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的…  相似文献   

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邮政通信企业虽然拥有大量的多种资金,但囿于旧体制的束缚,无法发挥它应有的作用,也无法为企业带来应得的效益。为了加快和深化改革,给企业增加活力,对传统的资金管理体制需要进行改革。按照所有权和经营权分离、赋予企业真正的自主经营自负盈亏的原则,我们来剖视一下当前邮政通信企业资金管理中较为突出的问题: 一、低息存入,高息借出。根据财务制度规定,企业所有资金要按来源划分为固定资金、流动资金和专用基金三大类,各类资金之间不能相互流用。专用基金必须在银行专户存储。  相似文献   

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依靠政策、依靠科技进步、依靠社会支持是加快发展邮电事业的重要途径。三者之中,政策是生命,给企业增强生机和活力;科技是关键,通过技术改造,增强通信能力;社会支持是条件,提高邮电的知名度,使更多的人了解、认识和支持邮电。三者犹如鼎之三足;少一不可。由于我们坚持了三个依靠,有力地促进了邮电通信的发展,大大加快了建设速度。  相似文献   

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抓改革促管理出效益张步云如何加强企业经营管理,确保企业经济效益持续稳定提高,是当前基层邮电企业共同寻求需要解决的一个大课题。河北省高碑店市邮电局在改革和发展中,大胆尝试,以改革为动力,抓住契机,从加强企业经营管理入手,重点加快通信建设,积极开拓邮电业...  相似文献   

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管好用活企业资金提高资金利用效果杜世迁近年来,资金短缺已普遍成为制约工农业生产发展的重要因素,邮电企业也不例外。为缓解企业资金困难,管好用活企业资金,努力提高资金利用效果,我局作了一些有效的尝试。主要是以抓企业经营管理为重点,切实把握企业资金运动,勤...  相似文献   

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我国农村邮电通信是整个邮电通信的重要组成部分。农村通信的服务人口占全国总人口80%以上、服务面积占全国总面积90%以上。农村通信工作关系到我国社会主义现代化建设和八亿农民生产、生活大事。从管理角度来说,农村支局又是一个最基层的管理单位,大量的日常管理实际上是依靠支局这一级来抓。因此,农村支局具有邮电企业一整套经营管理  相似文献   

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邮电通信企业的通信总量,是在一定时期内实际完成的各种产品量(产品目录中所规定的业务量、工作量等),按不变价格计算,以货币形式反映的生产指标(即邮电企业的产值,它和工业不同,不存在重复计算)。通信总量是企业计算自有收入的基础。有了通信总量、自有收入和成本指标,就可据以计算出企业的经营财务成果(利润)。利润指标是考核企业经营管理水平和计算利润留成的依据。因此,通信总量的计算必须准确,为了保证通信总置指标的正确,除去统计计量口径的一致和统计数据的准确外,产品单位价格  相似文献   

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加速市话通信发展的根本条件在于广泛筹措建设资金,由于近几年来通信建设成本上升,据粗略匡计,要实现1991年至2000年内全国市话网再增容1000万门的目标,所需建设资金达250亿元左右。这笔庞大的资金必须通过多种途径来筹集,要进一步解放思想,开拓视野,走出一条更新、更广阔的筹集建设资金的路子。笔者认为,在全国邮电系统内部职工中发行“市话通信建设债券”不失为一条好办法。具体设想是: 1、由邮电部财务主管部门研究提出一个在10年内连续发行的总金额目标(似不应低于20亿元),并  相似文献   

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(一) 资金是扩大再生产的条件,建设现代化的邮电通信,实现翻三番的奋斗目标,需要大量投资。根据我国国情,建设资金全靠国家拨给是不可能的,主要是依靠政策,广开渠道,多方筹措资金。为此,我们必须打破封闭式的经营方式,从“独家经营”的狭窄天地中走出来,紧紧依靠邮电部和各级政府,在不断改善经营管理,逐步提高邮电内部积累的同时,积  相似文献   

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第十二讲邮电市场营销管理张连臣随着社会主义市场经济体制的建立和通信市场竞争的日益激烈,邮电企业要求得更好的生存与发展,不仅要学会运用各种营销策略,还必须将企业的经营管理纳入市场营销管理的轨道,使传统经营管理观念和方法出现崭新的变革,发生质的飞跃。邮电...  相似文献   

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(一) 今年,除西藏外,全国邮电通信企业广泛推行了经营责任制办法。总结半年来的实践,主要有以下几个特点。一是结合邮电通信生产的特点,进一步明确了企业的经营责任、经营权限和经济利益关系。特别强调了必须严格执行全程全网统一的规章制度,服从部对全程全网的统一指挥调度,确保全程全网通信畅通和通信生产安全,质量良好地完成通信任务。二是考核指标比较全面。既有通信数量和质量指标,又有企业经济效益指标,而且在考核计分中质量指标计分的比重较大。这体现了邮电通信企业的生产经营活动必须坚持社会效益和企业经济效益统一的要求,有利于促使企业增强服务观念、质量观念和效益观念,全面加强企业经营管理。三是利润分  相似文献   

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