中核二四 加快向百亿级企业迈进

正亮点2017年,中核二四中国核工业二四建设有限公司坚定推进"打造全新二四公司"发展战略,稳增长任务圆满完成;"十大党建创新举措"逐项落地取得实效;三项制度改革持续发力;市场开发工作硕果累累,任务储备达2018年规模目标的4倍;管控制度全面升级并发布;"华龙一号"世界首堆提前15天实现穹顶吊装。     

凝心聚力“中国核建”

编者按:对于中核建设集团公司而言,2011年的意义非同寻常,不仅仅是十二五的开局,也是中国核工业建设股份有限公司整体运行的第一年,中国核建的发展迈入了一个全新的纪元。这样的历史时刻,我们特向其旗下的五家主要公司——二二、二三、二四、华兴、五公司的总经理约稿,谈一谈他们此后的打算。     

二四公司:五确保七重点 五年跨越提升

正2014年,作为中国核工业二四建设有限公司"两年振兴发展、五年跨越提升"的关键一年,我们将认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实中国核建集团公司、股份公司2014年工作会议提出的要求,解放思想,开拓创新,不畏困难,勇于进取。以确保核心产业做专做精,确保传统产业做长做远,确保规模投资做稳做     

凝心聚力“中国核建”——中国核工业第二二建没有限公司 立足新起点谋求新跨越

对于中核建设集团公司而亩，2011年的意义非同寻常，不仅仅是“十二五”的开局，也是中国核工业建设股份有限公司整体运行的第一年，中国核建的发展迈入了一个全新的纪元。这样的历史时刻，我们特向其旗下的五家主要公司——二二、二三、二四、华兴、五公司的总经理约稿。谈一谈他们此后的打算。     

中原公司:优化公司治理 实现战略转型

正随着国内核电重启及国际核电市场的新一轮复苏,提供更加专业化的服务已成为核电配套企业,尤其是核电建设企业培育核心竞争力的关键。对于中核建设集团成员单位而言,如何更好地贯彻集团工作会议精神,实现可持续发展备受关注。为此,我们特向建设集团的部分成员单位——中原公司、二二公司、二三公司、二四公司、华兴公司约稿,以展示其2014年的战略部署。     

服务大局谋发展品牌战略求卓越

集团公司工作会议提出的"一个突出"、"两个确保"、"八个着力",彰显出集团公司坚持科学发展的信心和勇当国任的魄力,新形势、新会风、新要求也带给了中核二四公司新的体会和启示.通过学习会议精神,二四公司深刻体会到,要实现科学发展,必须坚持几个基本原则.一是服务大局、尊重规律,科学制定发展战略.二是解放思想、创新发展,不断增强企业发展的生机与活力.三是加强品牌战略、发挥集团优势,积极构建一体化运作格局.四是以人为本、追求卓越.积极发挥央企的示范、引领和带头作用.     

二四公司:“变形”·上阵——访中国核工业第二四建设有限公司总经理张仕兵

<正>长达10个月的"头脑风暴"形成了一份长达万字的改革纲要,短短一个月的时间,"合理高效,精简高效"的公司新格局初具雏形,全新的二四公司期待在新一轮核电大发展中再展身手。2009年中国核工业第二四建设有限公司总经理张仕兵把自己工作的关键词定位在"思变"二字上,"二四公司目前的形势是怎样的?面临着哪些机遇和挑战?怎样才能摆脱以往的包袱?该如何去跨越、去发展?这些问题无时无刻不在我脑子里     

立足“严细实新” 科学编制党建“十三五”规划

<正>2014年12月至2016年5月,中核核电运行公司党委以"自下而上,上下结合"的方式集众智、汇众力,编制完成了公司党建工作"十三五"规划,为确保全面从严治党责任的贯彻落实和公司"十三五"发展目标的顺利实现做好了政治、思想和组织准备。编制党建工作五年规划在秦山核电历史上是第一次,公司党委高度重视,立足"严细实新"、遵循"八     

开启新征程再谱新篇章

在参与众多核工程与核电工程建造实践中,中国核工业第二四建设公司不断创新改进工程建设管理模式,提升核电站建造的技术、管理水平和企业的综合实力,进而在众多强手的角逐中脱颖而出,承担了秦山核电二期扩建工程3号机组核岛和常规岛土建工程建造任务。秦山核电二期扩建工程正式开工,标志着二四公司又开始了核电建设新征程。在此之前,二四公司就确立了追赶国际先进水平、实现提前完成建设任务的奋斗目标。尽管扩建工程开工前准备工作工期比秦山核电二期大大缩短,但二四公司精心组织,精密计划,周密安排,创造性地做了大量施工组织管理工作,包括…     

铺就“华龙一号”数字化核电站成型之路

<正>7月28日下午,福建福清"华龙一号"示范工程现场培训楼的404室,中国核能电力股份有限公司等核电业主公司,中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等50家单位的代表正在认真倾听中核工程以项目管理信息平台(Pro MIS)为核心的"四柱一面"核电项目管理信息化体系的讲解。台上,中核工程项目管理部副主任葛育勤,不担任"华龙一号"示范工程项目中的任何角色,而作为Pro MIS的管理者,通过这个平台,他可以     

“十一五”圆满收官 “十二五”奋起再战

<正>"‘十一五’对于宝原公司来说是不平凡的五年,我们经历了坎坷同时也创造了成绩。从2006年开始打造中核设备制造产业,到2010年搭建集团公司非核民品运作平台和新领域新机会投资平台,我们初步实现了转型,并实现了企业的健康发展。"     

困则思变 变则通达——贵州湘能公司深化改革纪实

截止到2014年9月份,贵州湘能公司原煤生产、原煤销售在诸多不利因素下创出了2014年以来的最好水平,主要经济技术指标不断刷新,公司一举实现了扭亏为盈,当月实现利润13.92万元。10月份,生产经营再进一步,实现利润68万元。概念数字是枯燥的,反映数字背后的改革内容却是丰富的。湘能公司的改革凝结了企业推进改革的勇气和担当,标志着湘能公司企业改革取得了实质性     

二三公司：改革发展取得突破性进展

2003年是中核建设集团二三公司成立45周年，也是公司第二轮核电建设取得全面胜利的重要一年。公司全年实现总产值8亿多元，并在改革发展方面获得了前所未有的突破性进展。     

中国核工业大事记(2000年1～2月)

1月1日由中核建设集团二三公司、二四公司施工的清华大学10兆瓦高温气冷实验堆,顺利完成了陶瓷堆内构件安装封顶。 1月10～12日国家计委在京召开“核电发展规划及国产化研讨会”。中核集团公司副总经理康日新在会上作了题为“关于‘十五’核电发展及推动国产化的建议”的报告。国家计委副主任张国宝、国防科工委副主任张华祝分别作了重要讲话。 1月10日由中国建筑     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.     

一汽“九五”辉煌再现

产销各类汽车155万辆,销售收入1942亿元,实现利税181亿元“九五”期间的五年,是国有企业改革、发展,从计划经济向市场经济转型的五年。对中国第 一汽车集团公司来说,“九五”期间的五年,是最艰难的五年,是经受严峻考验的五年。但同 时又是一汽发展最快、变化最大的五年。 在这五年里,中国一汽共生产销售各类汽车155万辆,销售收入1942亿元,实现利税181亿 元,实现利润61亿元。分别比“八五”期间增长2．1倍、2．8倍、5．7倍、1．9倍。产销量1 999年首次突破30万辆大关,2000年再创40万辆新高,连续9年居全国汽车行业第一。在这五年 里,一汽实施…     

打造展览文化 彰显中核形象

展览展示已成为企业形象宣传的手段之一。2013年,新闻中心依据中核集团公司赋予的职责与定位,认真做好各类文化产品。截至目前共计完成核电展、IAEA中国展和钱三强百年诞辰回顾展等8个展览,策划制作天津机械厂、天山铀业公司、二四公司3个展厅,形成了科学有效的展览展示模式和专业的工作团队,成为了集团公司品牌宣传、公众宣传、文化传播的新手段、新平台,收到良好的社会效益。     

开启我国煤炭清洁高效转化新篇章

正2013年12月24日,中国神华能源股份有限公司发布公告,称拟以92.73亿元收购神华集团有限责任公司所持神华包头煤化工有限责任公司100%股权,全力打造公司的煤化工业务板块,努力实现从"煤炭—发电"产业链向"煤炭—煤化工"产业链的横向拓展及延伸。2014年1月5日,神华宁夏煤业集团2014年工作会议暨一届五次职工代表大会传出消息,     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

中核兰铀电控产业改革发展实践

甘肃兰核电控有限公司是中核兰州铀浓缩有限公司的全资子公司,专业从事铀浓缩生产线配套的自控仪表、电气等专用设备的研发生产和销售,同时还生产相关通用电气设备.2021年,中核兰铀以聚焦主责主业、适度多元发展等举措,全力推动公司改革三年行动向纵深发展,凝聚改革共识制订"典型引领""以点带面"的改革实施路径,首先推动具有独立法...