财务收支审计如何向管理审计延伸

管理审计作为内部审计的发展方向,将以查错纠弊为主的财务合规型审计向以内部控制和管理审计为主转变,即财务收支审计向管理审计延伸,更符合管理者对审计工作的要求。结合工作的实际,笔者就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法。     

管理审计是企业内部审计的发展趋势

管理审计是现代企业内部审计的工作重点,本文在阐述管理审计的主要内容的基础上,重点介绍了由传统审计向管理审计延伸的几点做法。     

财务审计如何向管理效益审计延伸

企业内部审计传统上以财务审计为主,主要关注财务的收支是否真实、合规等。但是,在市场经济条件下,企业的性质、产权等都发生了重大变化,市场竞争也日益激烈,企业面对市场提高自己的竞争力成为经营者面临的首要任务。企业只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理效益审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求,财务审计向管理效益审计延伸也成为了必然。     

企业内审应突出管理审计

近几年来，许多内审机构把触角向企业生产经营管理的各个领域延伸，以促进其加强管理，提高经济效益为目的，广泛开展各项审计。这样做既促进了企业的发展，又树立了审计的权威，实现了自身价值，使内部审计的作用进一步得到加强。笔者认为，现代企业内部审计要立足监督职能，强化管理意识，就必须从根本上认真学习一下管理审计的真正内涵，在实际工作中，运用好管理审计这门科学知识。     

国有企业经济效益的提升与内部审计作用的发挥

随着我国经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业内部审计职能也由传统的财务查错防弊转向“管理＋效益”重点定位上来。2006年1月，李金华审计长在中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上强调“把内部审计作为一个控制系统。而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”。     

工程审计面临的问题及解决办法

随着现代企业制度的建立和完善,内部审计正在逐步实现“两个根本性转变”,即审计内容由以基础审计为主向基础审计、管理审计、经营审计三个层次相互结合的现代审计转变;审计方式由事后审计为主向事前、事中审计转变。工程审计作为内部审计的重要组成部分,也经历着这一审计理念、审计内容和方式的根本性转变,同时面临一些不容忽视且亟待解决的问题。     

企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

保险企业管理审计的现状思考

管理审计是现代企业制度中财务收支审计的延伸,也是管理的延伸。管理审计的中心任务是审查管理信息,它是指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法,以被审计单位的管理活动为主要审计对象,以改善管理素质、提高管理水平和效率为目的,查明问题并提出解决     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.     

内部审计要为企业经营管理服务

在计划经济体制下，我国构建了以国家审计为主体、内部审计为基础、社会审计为补充的三审一体化审计体系。把内部审计看作是国家审计的延伸．使内部审计服务对象主要定位于国家，维护国家利益。落实国家法规，进行财务收支审计是内审服务职能的核心。在发展市场经济、建立现代企业制度的今天，企业成为“四自”经营的法人实体。政企分开，国家不再直接经营与管理企业。     

内部审计的新领域——商务审计

传统的内部审计主要是财务审计,其范围主要涉及企业内部的销售与收款、采购与付款、生产管理、筹资与投资、人事与薪资等六大循环。随着竞争形势的加剧,企业内部控制的完善,有的公司已开展了对上下游关系企业的延伸审计,这就出现了内部审计的新领域-商务审计。下面我们以汽车企业为例,就商务审计的必要性、操作特点及其风险防范做初步探讨。1、现有的内部审计模式无法延伸到关系方:供应商、经销商现有的内部审计模式均局限于企业内部,但企业的存在,必然与上下游企业之间发生联系,主要表现为与上游的供应商、下游的经销商之间的关系。汽车企…     

开展企业预算审计促进预算管理不断规范

随着经济改革的深入发展,审计业务也随之越来越超越传统财务审计的范畴,向企业管理领域延伸,管理审计已成为现代审计,尤其是现代内部审计的发展方向。在这种发展趋势下,作为现代企业管理的一项重要工具——预算管理,理应成为审计关注的对象。笔者结合自己对财务预算和审计的理解和认识,对企业预算审计的相关内容谈一点认识：     

浅议卫生事业单位的内部审计转型

目前．我国经济社会正处在加快发展的关键时期．审计工作也处于由传统审计向现代审计加快发展的重要转型期。按照《中国内部审计协会2006至2010年工作规划》的安排,内审协会将把逐步推进内部审计工作实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向以真实性、合规性为导向的财务审计和以内部控制与风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展作为今后的一个工作重点。为此,本文拟就卫生事业单位如何实现内部审计转型问题谈些看法。     

以增加企业价值为目标的审计成果管理

开展以增加企业价值为目标的审计成果管理,可以把内部审计的职能与企业的经营目标有机结合起来．充分发挥内部审计在企业管理中的重要作用。本文在阐明以增加企业价值为目标的审计成果管理相关概念的基础上．进一步分析了企业内部审计开展价值增值型审计成果管理的主要问题、产生原因和具体措施。     

风险导向审计模式下如何开展企业法律风险审计

近年来,企业内部审计模式随着企业内外环境的变化而不断完善和发展,经历了账表导向审计、制度导向审计向风险导向审计延伸的历程。笔者主要结合审计实例阐述内部审计应如何运用风险导向审计方法对企业法律风险进行识别、分析与评估,对企业法律风险防范体系构建进行探讨。     

我国内部审计发展探析

本文首先阐述了内部审计工作中心应从财务审计向管理审计和效益审计全面转型的重要性,进而提出要实现全面转型的应对措施:牢固树立和落实科学发展观更新内部审计新理念,开展以内部控制审计为导向的内部审计,加强风险管理审计,加强效益审计提高企业价值、构建增值型内部审计。     

企业集团财务收支审计如何向管理及效益延伸

随着经济的发展,尤其是企业内部财务管理方式方法的改变,给传统的企业内部财务收支审计提出了新的课题和挑战。面对财务管理的混乱和财务收支审计过程中遇到的新挑战,财务收支审计要达到自身目的,必须实现向管理与效益的延伸,必须适应新的形势,着     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

内部审计新理念的理论与实践

理念决定思路,思路决定出路。中国内部审计协会的五年工作规划中,提出了“把内部审计作为一个控制系统,而不是一个检查系统”、“内部审计要以效益审计和管理审计为主”、“内部审计要以事前、事中审计为主”、“内部审计要以体现中国特色为主”的全新内部审计理念,为新世纪我国内部审计事业发展指明了方向。通过两年的系列宣传活动,内部审计新理念已被广大内部审计机构和人员所接受。     

试论内部审计的新领域——对上下游关系企业的延伸审计

《中国内部审计准则》对内部审计所下的定义为：“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动和内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”从定义来看，传统的内部审计范围主要涉及企业内部的财务活动、经营活动和管理活动。笔认为，随着竞争形势的加剧和企业合作的逐渐广泛深入，企业间的利益更加休戚相关，企业审计部门在做好对本企业内部业务审计的基础上，也要开展并加强对上下游关系企业的延伸审计。笔将就开展对上下游关系企业延伸审计的必要性、操作特点及风险防范作初步探讨。