中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展.本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策.     

我国中小企业发展面临的主要问题及其对策研究

中小企业在各国的经济发展中居于重要地位,发挥着不可替代的作用.当前我国的中小企业要发展面临着严峻的挑战.用科学的发展观认识中小企业发展的重要性,寻找中小企业发展中亟待解决的问题和障碍,谋求中小企业发展更好的战略措施.     

我国中小企业人才战略探析

我国中小企业在本次金融危机中受创最为严重,究其根本原因,在于我国中小企业人才匮乏、人才战略缺失.中小企业要想在后危机时期崛起,必须对中小企业人才匮乏的原因进行认真探究,确立切实可行的人才战略,形成中小企业人才培养、积累和发展的长效机制.     

中小企业发展的蓝海战略理论研究

蓝海战略有别于传统中小企业发展理论.它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统.它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义.在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场.     

浙江中小型民营企业发展战略探讨

浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.     

关于中小企业竞争战略的研究

中小企业和大企业一样,是国家经济发展快车上不可缺少的车轮.中小企业要在激烈的竞争中求得发展,必须认真分析内外部环境,制定出切实可行的竞争战略.竞争战略指的是战略决策者制定战略行动计划,并通过运用企业资源及独特能力在某一特定市场或产业中取得超越对手的竞争优势.在现阶段研究中小企业如何发展壮大,在国际竞争中脱颖而出具有非常重要的战略意义.     

专业化与我国中小企业发展战略探究

我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济的发展.中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题.因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略.本文从宏观的角度出发,分析了我国中小企业目前所面临的一些困难和问题,研究了专业化分工的重要意义和我国中小企业发展模式,制定了我国中小企业具体的发展战略,并提出了实现的对策和建议.     

论中小企业管理变革

我国中小企业在发展中暴露出了一些深层次的问题,突出的是技术水平落后、生产消耗高、融资渠道不畅、亏损率高、管理混乱等问题.然而还有一个最为根本的问题则是缺乏战略管理的问题.中小企业加强战略管理既是市场快速变化的要求也是企业自身发展的必然.那么对加强中小企业的战略管理的研究也就成了理所当然的趋势.     

浅谈我国县域经济的中小企业可持续发展战略

中小企业在我国县域经济发展中是一支的不可缺少的中坚力量,它在繁荣市场、解决就业、提高居民收入、稳定社会等方面作出了重大贡献.但其在战略意识、技术、人才、营销能力以及融资等方面存在一定的问题,严重阻碍了其可持续发展.本文阐述了县域经济的中小企业发展的重要性,并提出了县域经济的中小企业发展的战略举措.     

实现中小企业低成本战略途径

在社会主义市场经济体制中,我国中小企业得到了快速发展,中小企业在整个国民经济中占有重要地位.但是在2008开始的金融危机中,我国中小企业遭遇重创,很多企业走向衰落,甚至倒闭.为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式,对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义.     

中小企业财务战略问题的研究

中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。本文分析了中小企业发展财务战略的意义以及目前中小企业财务战略实施中存在的问题,最后提出改进中小企业财务战略实施的基本思路。     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘.在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略.     

电子商务下中小企业战略转移分析

电子商务成为中小企业发展的一个契机.发展电子商务可以增加中小企业的竞争优势,实现企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略;发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力.因此,实现中小企业向电子商务战略转移具有很强的价值和可操作性.     

中小企业市场营销的路径选择与创新

随着经济的全球化发展趋势,为我国中小企业带来了新的发展机遇,但是同时也面临挑战.市场营销在中小企业发展中发挥重要作用,然而在营销观念与市场战略上与大型企业存在较大差距,存在问题较多,本文主要研究中小企业在市场营销方面的路径选择与策略创新,希望能为中小企业的发展提供参考.     

我国中小企业战略定位的问题及对策研究

正确的战略定位对中小企业的生存和发展至关重要。由于我国中小企业独特的生成背景 ,使其在战略定位上不可避免地存在一些问题 ,这严重地影响着中小企业的进一步发展。文章在探讨我国中小企业发展特点的基础上 ,分析了其战略定位中存在的问题 ,并提出了相应的对策。     

论成熟型中小企业的财务战略管理

当中小企业成功跨越初刨阶段,就会进入相对稳定的成熟阶段.在企业趋向成熟的过程中,企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落.目前,大多数成熟型中小企业仍然存在竞争力弱、管理不善、资金短缺等不足之处,而且是处于企业发展的十字路口,企业整体财务战略的选择十分重要.本文主要就成熟型中小企业的融资战略和投资战略两个方面进行了分析.     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

中小企业对外直接投资的SWOT分析

跨入"后危机时代"的2010年,积极推动中小企业"走出去"成为进一步提升我国中小企业在经济社会发展中的地位和作用,缓解国际金融危机不利影响的一项战略举措.当前中国中小企业"走出去"正在迎来战略机遇期.文中利用SWOT的分析方法,分析了我国中小企业对外直接投资面临的机遇与挑战,以及存在的优势与劣势,进而指出了中小企业对外直接投资的战略措施.