跨国经营的政治性风险在加强

无论是出口、工程承包还是海外直接投资,中国企业和国民在开展跨围经营时都面临不可忽视的政治性风险,而海外直接投资和跨国经营的结构特点--较多集中于廉价日用消费品生产销售和自然资源开发领域,又提高了中国经营者遭遇政治性风险的概率.     

合资企业产品，赢在本土化战略

跨国汽车公司进入中国市场、建立合资公司到今天已走过了近三十年的路程，在中国生产的合资产品已经占据了中国乘用车市场近70％的市场份额，中国已经是几家领先跨国公司的最大市场。今天，谁也不能忽视中国市场在各大跨国公司战略中举足轻重的地位。     

中国企业国际化经营战略选择

一、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营是在中国经济体制改革和对外开放的基础上发展起来的,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征.例如,投资规模小;外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主等等.因此,中国企业跨国经营的发展尽管取得了一些进展,但与世界上其他国家,尤其是与发达国家相比较还是很落后的.     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

宝马汽车中国造华晨宝马合资合同在北京签约

在中国汽车市场上，最受欢迎品牌之一的宝马汽车(BMW)，近年在华取得了良好销售业绩后，遵从宝马集团“生产紧随市场”的经营哲学，迈出了在华合资建厂这关键性的一步。并最终选择了华晨中国汽车控股有限公司作为合作伙伴。     

跨国公司在中国合资合作的新趋势

中国这片土地被誉为世界上最具潜力的市场.2001诺基亚在中国的销售收入达34亿欧元,出口超过25亿欧元.爱立信在中国的手机和系统的销售业绩占到全球的13%.通信制造行业是资金和技术密集型行业.跨国通信制造公司能否成功的利用中国的环境资源优势,在中国建造自己的全球生产基地、采购基地、研发基地是建立全球竞争力的关键.因此,跨国公司纷纷对在中国的合资合作企业的业务和战略进行了调整,显示出以下趋势:     

跨国经营的政治性风险在加强

中国对外直接投资大量集中于资源开发领域,但包括战争风险在内的政治暴力风险,恰恰在资源开发行业表现突出。无论是出口、工程承包还是海外直接投资,中国企业和国民在开展跨国经营时都面临不可忽视的政治性风险,而海外直接投资和跨国经营的结构特点——较多集中于廉价日用消费品生产销售和自然资源开发领域,又提高了中国经营者遭遇政治性风险的概率。     

浅论我国企业的跨国经营

我国企业的跨国经营大至可以分为三个阶段：第一阶段只有个别企业开始对外投资,采取的方式是在主要国家的主要城市设立代表处、办事处,主要任务是代理国内公司向外推销产品,投资特点是金额小,业务功能简单;第二阶段对外投资出现热潮,许多企业懂得了走出国门做生意比坐在家里等客户效果更好,纷纷在自己产品的主要销售国家建立一系列的分支机构,扩大自己的经销点,慢慢形成了一整套有效的经销网络;第三阶段跨国经营活动出现了新的质变,不仅代表处、办事处、销售网络相继建立,而且许多企业在国外建立了自己的窗口,如商场、宾馆、展览中心等,更有一些生产企业在一些国家建立自己的生产、维修基地。到目前为止,我国已与130多个国家建立了合资合作关系。     

站得高才能做得好

在世界经济日益一体化的今天,任何 一个国家都不能游离于世界经济体系之外。中国作为２１世纪的经济大国,毫无疑问理应全面参与２１世纪的全球经济竞争。 《跨国经营》是一本展示当今世界跨国公司经营新思路和新方式的著作。该书从无国界经营的概念、无国界经营产生的时代背景、理论基础和全球网络的形成等角度,展示了跨国经营的价值观、跨国技术手段和管理手段、跨国经营的内容等,为中国企业走向世界从事跨国经营提供了非常有用的新思路和新方法。 企业跨国经营的全球战略的内容十分丰富,包括战略目标、战略对策和具体的市场经营战略…     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

我国企业跨国经营实施“本土化”策略建议

本土化经营是跨国经营的重要内容,本文从产品本土化,销售渠道本土化,人才本土化,生产本土化,研发本土化,以及公共本土化共六个方面给出了我国企业跨国经营的策略建议。     

2009:商用车迎来合资大潮

2009年,真可称为中国商用车的合资年.随着依维柯、沃尔沃、奔驰、雷诺、日野、曼公司纷纷与中国企业展开深入合作,跨国巨头与国内商用车企业合资步伐加快,商用车巨头加速入华,中国商用车合资大潮终于形成.     

企业跨国经营之方式选择

企业跨国经营方式主要有4种：独资经营、合资经营、合作经营及跨国战略联盟。选择何种方式既取决于跨国企业的自身条件，更要考虑其外部环境因素。只有最适宜的方式才有可能实现最佳的跨国经营效益。     

M公司的物流管理

M公司是一家跨国通讯设备生产企业，在进入中国市场之后，一直以先进的技术和充满个性的产品引领着中国通讯市场的潮流，并占领了很大的市场份额。M公司个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工，拥有实力强大的生产、销售及研发队伍，并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队。     

乳品饮料产业信息

德国KS：长效酸奶在中国市场前景广阔；蒙牛与法国达能将成立合资公司；新华百货借力海外基金做大乳业；又一跨国乳业巨头退出中国市场；液态奶出厂须验明生日.     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略.并论述了跨国经营的内涵和意义.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

企业

中石化,壳牌:合资石油销售公司南京揭牌 8月28日,中国石油化工股份有限公司与荷兰壳牌集团合资组建的中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司在南京揭牌。组建中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司是中石化与荷兰壳牌公司一揽子战略合作的重要步骤和组成部分。这也是壳牌公司以合资方式在中国投资经营的第一家成品油销售公司。     

外资车企全面收权，国内合资公司沦为代工厂

当中国坐稳全球最大汽车产销大国，并日渐成为跨国车企们吸金的乐土后，跨国巨头们不仅加大对中国市场的投资，更是通过扩大在合资公司中的股比、控制销售权等来进一步扩大话语权。跨国车企在华发展进入全面收权的阶段，在此形势下，中方企业的角色和地位日显尴尬，正有逐渐沦为跨国车企代工厂的境地。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.