企业战略控制与业绩评价(一)

企业战略为管理控制系统确定了目标和运行方向,在一定的战略选择下,实施战略的基本保障在于制度建设,而管理控制系统是企业制度系统的核心。因此,支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分。从本期开始,我们将视野从企业内部的管理控制转向更为宽泛、与企业战略管理相关的范围,讨论企业战略控制、业绩评价以及服务于企业战略控制的业绩评价体系———平衡积分卡等相关主体。     

企业战略控制与企业绩评价(一)

支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分.特别是战略控制的角度看,传统的业绩评价体系只是(或主要是)从单一的财务性指标方面对企业经营成果进行评估、计量并依此决定奖惩.     

业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后,人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,以战略为中心进行管理成为企业的主要特征,企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此,对传统业绩评价提出了新的挑战,迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

战略管理与业绩评价指标体系

当前,随着信息技术和经济全球化、自由化的发展,企业的经营环境发生了深刻变化。在新的经营环境下,企业的经营活动既蕴藏着极大的生机,也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和挑战的条件下,企业经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力,在变动的环境中能否应付自如。企业必需创造性地适应环境,并采取向环境挑战的战略行动,把战略管理作为企业经营管理的中心问题。战略管理的时代已经到来,我国企业现行的重短期、轻长期,重过去、轻未来,重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系,已经远远不能适应新的经…     

我国企业业绩评价系统与战略相关关系分析

平衡记分卡是企业战略执行的工具.本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析,描述我国企业业绩管理的现状,从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间.通过调查,本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用;企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标,但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系,我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论.     

循环经济下的企业战略经营业绩评价

如何按循环经济发展规律的要求对企业的战略经营业绩进行评价,是一个具有重要理论价值和现实意义的课题。目前,国内外专家就循环经济模式展开了较为充分的研究,但对循环经济下的战略经营业绩评价的研究尚不多。文章主要揭示了该问题研究的重点和难点;阐述了循环经济下企业战略经营业绩评价的研究结论,包括战略经营目标的定位、战略经营管理的特征及新的理念、评价的理论依据及应遵循的原则。     

企业业绩评价

业绩评价的重要性 企业业绩评价是当今世界企业界和学术界的一个重大课题.在企业管理中,业绩评价是必不可少的一个环节,而且发挥着越来越重要的作用.业绩评价既是有关报酬激励机制的基础,也是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节.     

社会发展、经济环境与企业生存战略(二)

叁 制造产品与“创造市场”——关于两种市场能力的问题 生产产品和创造市场,是不同性质和不同方式的两种劳动,制造产品和创造市场是两回事。 制造产品是一种相对单一化、技术型、物质性的经济活动,创造市场则是综合性、智能性的经济活动。 产品质量好坏,不直接等于市场的“好坏”。优质产品并不一定就拥有“优秀的市场”,拥有市场优势地位、甚至广有市场江山的,并不一定是质量最好的产品,更不一定是高精尖技术产品。从我国市场国内企业和国外企业产品的实际状态中,可以找出极多实例说明与证明这一“现象”。 如果,连这一起码的“规律现象”都不明晰,何以谈现代市场经济?笔者认为,这也正是我国众多企业输在外国同行手下的主要原因之一。 企业永远最大的问题是两个:一是市场份额的     

EVA与BSC相融合的企业战略业绩评价研究

EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。     

战略管理思想下的物流企业业绩评价

物流企业业绩评价是对物流企业业绩和效率的一种事后的评估与度量及事前的控制与指导，从而判断是否完成了预定的任务、完成得水平、取得的效益和所付出的代价。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

改进企业战略经营业绩评价指标的思考

一、现行企业业绩评价指标体系的局限性 1．过于偏重财务指标，难以全面、真实反映企业的经营业绩财务指标评价体系以会计利润为基础评价管理者的经营业绩，容易促使管理者利用对会计信息的垄断地位将信息优势转变为个人利益等弊端，助长了管理者急功近利的思想和短期行为化，这会严重影响企业的长期发展。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨.     

战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。