浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键.而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面.为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识.本文就此从以下三个方面进行了介绍.……     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

探讨企业财务战略问题

管理实践中不断涌现的新学说、新观点正在成为管理学科发展的动力和源泉。面对新环境、新经济、新技术的挑战,传统的财务管理已经不能适应环境的变化对企业管理的客观要求,从战略的角度对企业财务问题进行研究已经成为管理界的一种趋势和潮流。如果说,战略管理将成为现代企业管理的主旋律,那么,财务战略管理就应该是这首旋律中不可缺少的音符,研究财务战略管理是适应时代发展要求的一种现实选择。全文希望通过对企业财务战略的研究,以期对提高企业财务竞争实力有参考作用。     

财务信息化下如何提高企业的财务管理

现代信息技术的发展促进了财务管理的信息化,为提高企业财务管理水平提出了新的课题。企业财务管理今后的改进要适应经济全球化和电子商务的发展,加强对财务业务一体化、会计信息化等新模式的开发和应用。本文浅谈财务信息化条件下,企业如何提高财务管理水平。     

电子商务对企业财务管理的影响及对策探讨

一个企业财务管理水平的高低很大程度上决定着企业运营状况的好坏。电子商务的发展对企业财务管理提出了新的挑战,使企业财务管理在筹资管理,投资管理,资金管理等诸多方面产生了重要影响。文章对电子商务和财务管理分别进行了概念阐述,分析了电子商务下企业财务管理的特点及其局限性,进而从时空、工作方式、管理对象、财务活动及对财务人员的要求方面分析了电子商务对财务管理的影响,最终提出了构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系;建立财务风险预警机制;完善财务管理模式;提高企业财务人员能力等建议,以促进企业在电子商务模式下稳步发展。     

财务信息化下如何提高企业的财务管理

现代信息技术的发展促进了财务管理的信息化,为提高企业财务管理水平提出了新的课题.企业财务管理今后的改进要适应经济全球化和电子商务的发展,加强对财务业务一体化、会计信息化等新模式的开发和应用.本文浅谈财务信息化条件下,企业如何提高财务管理水平.     

财务战略的制定

企业,要不断拓展可持续的发展空间,努力培养自身的核心竞争力,就要从财务以及其他方面建立起高效的运行机制。企业财务战略是企业战略的一个重要组成部分。为了获得竞争优势,将财务与战略管理相结合已经作为一个新的领域越来越被人们所重视。全文希望通过企业各个阶段财务战略的调整,积累所有的优势资源,以提高企业核心竞争力,为企业的持续健康发展起借鉴意义。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

我国企业财务控制问题及对策

财务控制是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。其服务于企业的理财目标,是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证。财务控制的健全与否是一个企业整体管理水平高低的重要体现。加强企业财务控制是企业现代化管理的需要,是企业化经营和加强内部管理的需要,是提高企业经营效率的关键。根据我国国情和企业的实际经营状况,如何进一步加强现代企业财务控制,促进企业管理能力和层次的全面提高,增强企业核心竞争力,使企业长久健康发展,已经成为现代企业生存与发展中必须关注的重要问题。文章从分析财务控制的含义、特征、意义等方面入手,分析了我国企业财务控制存在的问题,总结提出相应的对策。     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。     

基于商业生态视角的互联网企业财务竞争力的研究

互联网行业是一个新兴行业,对互联网企业财务竞争力的研究既是一个现实问题,又是一个财务管理方面研究的新趋势。基于商业生态的视角,对互联网上市企业的财务竞争力进行理论分析,综合影响因素提出假设模型,结合spss24.0进行基础数据分析,采用主成分分析方法提取财务资源基础、财务表现能力、偿债能力、营运能力、发展能力五个层面的财务竞争力构成因子,再利用结构方程模型(AMOS)进行验证性分析其内在联系,作用机理,揭示互联网企业财务资源基础、偿债能力、营运能力对财务表现能力的显著影响,以及发展能力、财务表现能力对其财务竞争力的影响机理。深入分析我国互联网企业财务竞争力的形成路径,有助于未来对互联网企业财务方向研究的探索。     

现代企业财务一体化管理模式之我见

在现代企业财务管理中,如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题,财务管理是整个企业经济行为的核心,财务管理是企业管理的中心环节。财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。本文论述了财务一体化管理模式的内涵,分析了财务一体化模式的设计和具体措施,并指出了财务一体化管理模式的效果。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着经济环境的不断变化,企业经营管理逐渐多元化和复杂化,如何在竞争激烈的市场中保持竞争力,成为现代企业急需解决的问题。财务核心竞争力是竞争力的重要组成部分,其评价指标作为财务能力的衡量标准,有助于企业对自身竞争力的准确定位,有利于财务战略和经营目标的实现。因此,探讨企业财务核心竞争力评价指标,是完善财务管理系统的有效手段,是提升企业经营能力的必要措施。文章基于理论分析,结合实际情况,深入讨论我国企业财务核心竞争力的评价指标,为完善企业财务能力评价提供参考。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。     

谈企业战略环境下的财务管理

现代企业战略对于一个企业而言至关重要。它关系到一个企业的生存与发展。企业战略的制定和形成及其正确执行,越来越离不开财务的支持与配合。财务对于一个企业的成功与否也非常关键。基于财务工作对于企业战略的极其重要的意义,文章分析在企业战略环境下的财务管理工作．以此探讨现代企业环境下财务职能的新变化以及财务管理工作应当着重注意的环节。     

供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考

供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一,供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展,同时也极大影响着我国社会经济的全面发展.供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分,财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要,所以必须提升财务工作的水平,并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设.本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平,以供参考.