中层干部莫当"传声筒"

"讲好带地方口音的北京话",是一位高层领导对自己多年从政经验和工作方法的概括总结. 所谓"地方口音",代表本地区的实际情况."北京话"是指中央和上级的部署要求.而"讲好带有地方口音的北京话",则是说结合实际,创造性贯彻上级指示精神.     

新形势下国企纪检干部的“位”与“为”

<正>纪检干部必须找准自身角色定位,转变观念,敢于担当,以在"位"必有"为"的责任感,推动企业党风廉洁建设上水平。"位"是指岗位、职位、地位,"为"是指能行动、敢担当、有作为。有为才能有位,有位必须要有为,两者是辩证的统一。新形势下,做好国有企业纪检工作,纪委书记、基层纪检监察部门负责人、基层纪检监察干部必须正确把握"位"与"为"的辩证关系,扮     

从"保龄球"效应谈起

"保龄球"效应是管理学中的著名管理名词.意思是甲、乙两位教练训练各自的队员,两方的队员都击倒了7只瓶.甲教练说: "很好!打到了7只."乙教练则说: "怎么搞的,还有5只没有打倒."久而久之,甲教练的队员成绩稳步提升,乙教练的队员一次比一次差.     

实施"军民结合"战略的误区破解及路径分析

一、"军民结合"的历史及其含义的深化 最早提出"军民结合"的是毛泽东同志,他在1956年指出:"在生产上要注意军民两用,注意学会军用和民用两套生产技术,平时为民用生产,一旦有事就可把民用生产转化为军用生产."其含义是"军民两用"以及"平时为民用、战时为军用",本质是减少军用资源的闲置浪费,这种观点至今仍然没有过时."大跃进"期间,国防科技工业系统试制成功了万吨水压机、轧钢设备、氮肥压缩机等重型设备和其它多种民用产品;晨光集团公司也曾研制了拖拉机、机床等产品,军民结合虽然有一定进展,但的确不尽如人意.     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

党的十七大报告用"转变经济发展方式"代替"转变经济增长方式",专家说——一词之变意义重大

党的十七大报告提出,要"加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级".用"转变经济发展方式"代替过去的"转变经济增长方式",虽然只改了一个词,但是内涵却发生了重大变化."与转变增长方式相比,转变发展方式内容更加广泛,更能反映现阶段我国贯彻落实科学发展观,促进经济又好又快发展的需要."日前,国务院发展研究中心研究员张军扩如是说.     

"为美分而玩"之想

有这样一个故事:一群孩子总在一位老人家门前嬉闹,让老人难以忍受.于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说: "你们让这儿变得很热闹,这点钱表示谢意."孩子们很高兴,第二天依然来了.老人出来只给了每个孩子15美分.     

"十年九修"谁该汗颜

投资11亿元的湖北武汉白沙洲大桥自2000年建成后不久就被称作"崭新的破桥",经过"十年九修".前不久,封闭大修后正式通车才两三个月的白沙洲大桥,引桥上又出现坑洼.该施工方负责人表示"赶工期和对新型防水材料认识不足.是桥面损坏的原因."     

二○八大队:"三抓三查"力促党建工作新局面

二○八大队党委认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,对过去党建工作进行了全方位的概括和总结,并对新时期党建工作提出了"三抓三查"的新要求,以此力促大队党建工作新局面. 　　"三抓",即抓党员干部,增强党组织的战斗力;抓阵地载体,增强党组织的影响力;抓机制制度,增强党组织的向心力."三查",即查学习,树立崇高理想;查作风,大兴优良传统;查工作,开拓创新局面."三抓三查"是方法和目的的有机统一,是相互联系的统一整体.其中抓党员干部的学习和思想建设,转变党员干部的作风,开创工作新局面是主线.……     

从"微"处做企业文化——中航工业成飞创新企业文化建设的载体和方式

以"微文化"为特点的"微"观念正在悄悄影响和改变着人们的意识."微博"微表情""微公益"等等,以"微"字命名成为一种潮流,"微文化"已经悄无声息来到人们身边."微文化"通过看似微不足道的行为,积聚力量,不经意间改变着我们和身边的世界.中航工业成飞与时俱进,与社会文化接壤,在创新集团文化载体和方式中,融入"微文化",充分展示了从微小之处做企业文化的优势和特点.     

德州仪器:"达芬奇媒体平台"发力数字视频

9月9日,凝聚了德州仪器(TI)数字信号处理器(DSP)研发部门2年心血的"达芬奇媒体平台"在全球同步推出."达芬奇作为一位博学广识、横跨科学和艺术两大领域的文艺复兴巨匠,成为后代无限仰慕的旷世天才.     

无为也是有为——由《种树郭橐驼传》谈起

《种树郭橐驼传》中古人的智慧对于我们今天的企业管理而言仍然没有过时,仍然在引导着我们去感知"无为"的意义,去思考"无为"和"有为"的辩证,去体会在"有为"中"无为",以"无为"为"有为"的管理艺术。一个企业由小到大、由弱到强的发展,就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中,汲取资源,产生效益,逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者,我们就像一个园丁,让这棵大树保持常青是我们最大的使命。     

"不符合安规的工作我不干"好

日前,笔者与一位在电力系统工作的战友聊天中,当谈到安全问题时,笔者关心地提醒他:"你在生产班组,经常与高压设备打交道,千万要小心哦."     

羊绒大国要有羊绒"大牌"

虽然身为全球羊绒原料的生产大国,但羊绒市场的话语权并不掌握在中国手中."羊绒大国没有羊绒大牌",也一直都是羊绒产业发展的痛点所在. 造成中国羊绒品牌缺乏的原因何在? "现在的羊绒服装品牌都被当作中老年服装."北京雪莲集团董事长孟泽告诉记者,在产品设计研发上的不足,使得本土羊绒品牌的终端形象没有建立起来,新一代消费者对本土羊绒品牌的认可度及接受度普遍不高.     

善用人之"短"

一位著名学者说过这样的话: "发现并运用一个人的优点,你只能得60分:如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."这话很富哲理.扬长避短是用人的基本方略.     

不做"过河的驴子"

小张是一名刚刚入职,还处于见习期的新人,脸上还带有些许青涩.刚进到抄维班的时候,他的班长便送给了他一份"见面礼"——《电力安全工作规程》,跟他说:"这个是我们的'护身符',好好收着,把它消化掉,你就是一名合格的电力人了."他似懂非懂地捧着这份"见面礼",下班后便把它背得滚瓜烂熟.     

"勘探尖兵"王明培

一天深夜,湖北省潜江市江汉油田清河采油厂地质所科技中心的两位同志因为有事找王明培,推开门的一瞬间,看到裹着被子加班的他正在不停地跺着双脚,感动得他俩半天说不出话来.其中一位动情地说:"老王,你真是拼命呀!我一定给你买双电热鞋,免得受冻."一周后,一双保暖的电热鞋送到了王明培的手中.     

"去世后,把我的骨灰埋在秦山"——记"核工业功勋"人物赵宏

"在中国谈核电绕不开秦山,在秦山谈核电不能不提赵宏",这是中国核电圈子里的一句口头禅.18岁开始,从内蒙古无垠沙漠到西北茫茫戈壁,从大西南山沟到杭州湾海滨,赵宏从一个工地转战到另一个工地,其足迹踏遍祖国的大江南北.他兑现了自己年轻时立下誓言:"哪里需要建设我就去哪里."     

重"马"莫轻"牛"

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整.过去一些最为吃香,被誉为"老黄牛"的干部被勇于开拓创新的"千里马"取代.这里"老黄牛"式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、任劳任怨的人."千里马"是指那些有闯劲、有才干,能够开创新局面者.