施工项目材料成本管理分析

施工项目成本管理是施工企业的成本核心,而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节：本文对此故一阐述,供大家参考。     

建筑安装施工企业降低工程成本途径研究

建筑安装施工企业如何可以有效降低其工程成本，已经成为许多建筑安装企业需要解决的重要难题。本文主要对建筑安装施工企业降低成本的途径进行分析，来为相关企业节约工程成本提供一定的参考依据。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

试论勘察设计的成本控制方法

随着市场经济的快速发展，企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济实力，对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入，就需要做好成本控制，这样才能实现低支高收的效果，提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析，找出相关的成本控制方法与措施，促进企业持续稳定的发展。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制，即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制，从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正，避免其工程费用超出计划成本的范围，从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中，施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本，提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发，分析了水利工程成本控制存在的问题，并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

简论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

提高施工企业经济效益是企业可持续发展的根本保证

近年来，建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进企业管理，督促企业的经营管理者构成控制成本、降低成本的新思路，对企业获得竞争优势，提高企业的经济效益有不可估量的重要意义。     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

公路工程成本控制分析及改善策略浅析

通过分析公路施工企业成本控制过程中存在的问题。针时性地提出一些改善策略,如建立健全高效的成本控制部门。提高全员的成本控制意识．完善公路施工企业的财务管理制度,等等,从而在确保工程质量得到有效提升的同时,提高企业的经济效益和工程的投资效益,实现企业的可持续发展。