探讨公立医院内部控制风险分析及应对措施

内控风险管理是公立医院现代化管理的重要组成,其不仅关系公立医院经营水平,更对其服务效果具有较大影响。本文从公立医院现代化管理角度出发,在阐述内控风险管理重要性的基础上,指出公立医院存在经营风险、财务风险、医疗质量风险问题,并从内控管理角度出发,对这些内控风险问题展开分析,并探究公立医院内部控制风险应对措施,指出在内部控制风险应对中,公立医院需要构建完善的内部控制体系环境,加强公立医院关键业务环节控制,在此基础上,需精准实施内部控制监督评价,加强内控环节信息管理。期望能有效规避内控风险,助力公立医院良性发展。     

公立医院基于风险导向建立内部控制框架体系探讨

随着我国医疗改革的不断深入,民办医院的大量涌现,给公立医院的内外部环境施加的压力越来越大。当前,公立医院提高基于风险管理的内部控制就显得尤为重要。文章首先分析了医院内部控制体系建设存在的问题。认为主要存在内部控制环境薄弱、内部控制体系不完善、缺乏有效的监督机制和责任追究体系、信息化应用不全面等四方面的问题;针对这些问题提出了相应的解决对策,建议从内控宣传教育方面提高职工的内控意识、完善组织体系、建立以风险管理的内控制度、强化内部审计并引入外部监督、建立内控的信息共享机制来探讨建立内部控制框架体系。     

基层公立医院内部控制探析

建立完善的内部控制是基层公立医院提高自身管理水平的有效措施。为了抓住公立医院改革的机遇,基层公立医院应当针对其内控缺陷对其内部控制进行优化。在加强内部环境建设和加大控制力度的同时,改进内控管理制度,建立完善的内控管理体系,从而提高医院的管理水平,促进公立医院的改革。     

试析如何利用内控管理优化事业单位企业化管理

事业单位作为体现政府职能、公益服务的公益性单位、非公益性职能部门,伴随着社会经济的发展和改革逐步走上了企业化管理的道路。这就要求我国事业单位需要提高工作效率,强化管理水平,降低管理成本,取得更大的社会效益和经济收益,更好的发挥事业单位各项职能。因此,事业单位必须要建立一套健全、科学的内部控制管理体系。但是事业单位在实现企业化管理的过程中存在很多问题,尤其是在内部控制管理的建设上还有很多不足,内部控制管理不能够发挥有效的作用为事业单位更好的实现企业化管理提供保障。文章首先阐述事业单位内控管理中存在的问题,然后就如何利用内控管理优化事业单位企业化管理提供相关建议。     

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

随着医改的深入,医疗市场的竞争日趋激烈。作为县级公立医院,如何加强财务管理,既兼顾公立医院的公益性,又能使收支结余满足日益增长的运营成本,最终保证医院良性健康发展,成为医院管理者面临的重要问题。文章首先分析了县级公立医院财务管理的重要性,然后列举了目前县级公立医院财务管理中存在的问题,最后从预算管理、成本控制、绩效考核和内控制度四个方面,提出了加强县级公立医院财务管理的对策和方法,以为相关单位财务管理的优化提供参考。     

内控视角下公立医院全面预算管理存在的问题及解决方法

随着我国市场经济建设的快速发展,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争力。因此,医院要高度重视内控建设,并加强对财务和预算的管理,保证医院的健康稳定长远发展。加强内控建设需要借助全面预算管理来实现。全面预算管理的内控过程涵盖了预算管理的整个流程和内部控制的几大要素,避免事故发生并有能力及时止损和自我修正。文章从全面预算和内部控制的定义、公立医院预算管理中存在的弊端和改善的措施三方面进行了阐述。     

深化医改背景下公立医院内部控制优化研究

随着国家医疗改革不断深入,国务院和相关部委相继出台关于建立现代医院管理制度的指导意见及开展相应试点工作的通知。内部控制体系作为公立医院现代管理制度建设的重要组成部分,在促进公立医院实现社会效益与运行效率的有机统一、切实推进医院治理体系和管理能力现代化的过程中必将发挥更重要作用。文章介绍了公立医院内部控制体系的主要内容与现实意义,分析了目前存在的主要问题,并提出优化措施,以期对公立医院内控体系的持续改进有所借鉴。     

浅议科学事业单位内部控制信息化建设

2012年财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2014年1月1日起实施,至2017年,各科学事业单位内控制度建立已经初具规模,部分单位编写"内控手册"、成立内控委员会或内控部门,内控在形式上、制度上不断健全。但内控管理发展到一定程度,想要走的更远,充分发挥内控的作用,实现内控的目标,只建立在制度层面,将制约内控的发展,不能充分发挥其作用、实现其目标。必须提高技术层面,与制度、政策层面相互补充。内控信息化的建设,就是内控技术层面的体现。文章就科学事业单位内部控制信息化的必要性、主要内容、科学事业单位内控信息化建设中存在的问题及对策进行了阐述。     

浅谈行政事业单位内部控制存在的问题与对策

<正>一、前言作为行政事业单位实施内部管理的重要组成部分,高效的内部控制管理有助于提升单位的财务管理能力,推动单位的长远发展。当前,各行政事业单位虽在相关政策指导下制定了内部控制制度,但单位的内控环境、风险管控、内控制度、信息化建设与内控监督等环节仍存在不足之处,影响了单位内控管理的开展质量。新时期,行政事业单位要高效开展内控管理工作,就需从内控环境、风险管控、内控制度、信息沟通与内控监督等角度出发探索优化策略。     

公立医院内部控制问题的思考

在公立医院管理过程中,建立起一套完善的内部控制体系,是促进医院健康可持续发展的重要保证。文章试图通过对公立医院内部控制的必要性以及对当前存在问题的深入剖析基础上,围绕转变认识、环境营造、完善体系、加强监督等方面提出强化公立医院内部控制的对策和措施。     

公立医院内部控制探析

内部控制是规范公立医院行为的重要保障，它贯穿于公立医院管理经营的始终。长期以来，内部控制得不到决策者的重视，部分医院进入一种病态的发展，医疗资源闲置、浪费、流失，得不到充分的发挥。重视内部控制在医院管理中的作用，对公立医院管理的良性发展起到至关重要的作用。本文分析内部控制存在的问题，提出解决公立医院内部控制问题的对策和建议。     

加强企业财务管理内部控制相关问题探究

目前,财务管理在企业管理中的地位己经得到提高,企业对财务管理的要求也高了,企业财务管理是内控控制制度中重要的一个环节.我国企业内部控制建设起步比较晚,有的企业则对内部控制缺少认识,存在着法人治理结构不健全,内控组织虚位,内控机制不健全,风险意识差等诸多问题.本文通过对企业财务管理过程中内部控制存在的问题进行分析,提出了加强企业财务管理内部控制的措施,切实将企业内部控制制度落到实处,提高企业财务管理水平.     

新医改背景下公立医院公益性问题探究

"看病难"、"看病贵"问题的存在严重制约了我国经济和社会的和谐发展。公立医院公益性的回归,对于"看病难"、"看病贵"现象的解决有着至关重要的作用。在市场经济的条件下,我国医疗卫生领域呈现出复杂性的特征,导致公立医院公益性的概念和特点比较特殊。通过对公立医院以及公立医院公益性的相关概念进行解释,总结出对公益性的特点及表现形式,进而提出了公立医院回归公益性的相关路径。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

公立医院内部控制研究——重大经济事项决策机制的构建和实施

随着医疗技术的不断发展创新,为适应国家关于卫生医疗制度改革的新要求,医院的发展面临着巨大的压力和挑战,医院需要不断地完善自身的内部控制建设来提高自身的综合能力和市场竞争力。文章在分析公立医院构建重大经济事项决策内控机制的必要性基础上,探讨了公立医院重大经济事项决策内控机制构建依据、流程、具体审批与执行程序以及责任追究,以期为公立医院开展内部控制规范建设提供一些有价值的借鉴。     

公立医院内部控制的现状与对策探析

医院内部控制制度是我国公立医院进行现代化管理的一个重要部分,对保证医院实现预期目标、保证国有资产安全完整、防范舞弊和预防腐败、提高医疗服务效率有着重要的作用,这也是我国公立医院当前亟待解决的重要问题之一。文章通过分析公立医院内部控制存在的问题,提出针对性的解决方案,为公立医院开展内部控制规范建设提供一些思路。     

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策

目的:分析现行公立医院财务管理中存在的问题并对其提出意见建议,以适应医院财务管理向科学化、精细化的管理职能转变的要求。方法:运用财务管理理论对照公立医院财务管理实务,结合国家医疗改革意见,找出差距及可以改进的地方。结论:现阶段公立医院财务管理中存在核算方式与医疗服务提供方式不一致、缺少公益性指标体系、科研教学财务管理不完善等一系列问题,可以通过病种信息化建设、推行全面预算管理等措施予以改进。     

生产企业强化内部控制的建议探讨

为优化生产企业经营效果,本文主要研究生产企业强化内部控制的问题,并针对问题提出建议。列举生产企业内部控制原则,包括设计原则、执行原则、监督原则、完善原则等;分析生产企业内部控制的现状及问题,包括缺乏内部控制意识、内部控制制度执行力不足、内部控制专业性稀缺、内部控制信息化建设不足、企业文化建设不足、审计监督机制建设不足等等;列举强化生产企业内部控制的建议,包括增强内控意识,提高管理层对内控的重视程度、强化制度完善,优化内控执行流程、加强内部培训,重视引进人才、推进信息化覆盖,提升信息技术应用水平、结合企业特点建立健全企业审核机制等。期望本文能够为相关工作者提供参考。     

关于中小民营企业内部控制环境建设研究

中小民营企业在国民经济发展中发挥着重要作用,不过中小民营企业发展中,受到内部控制质量低下问题的影响,阻碍了中小民营企业不断发展壮大。内部控制环境是内部控制的基本要求,在整个内部控制的框架中起举足轻重作用,与内控质量密切相关,中小民营企业需要重点做好内部控制环境建设工作,高质量实施内部控制。基于此,本文对内部控制环境建设的意义进行阐述,分析中小民营企业内控现状,提出内控环境建设策略,希望在本文研究下,为中小民营企业提供参考借鉴,使其建设出优质的内控环境,通过有效的内控工作,实现稳健发展。     

优化公立医院财务内控管理的策略思考——以A公立医院财务内控管理研究为例

文章将针对A公立医院在当前的财务内控管理过程中存在的收入管控能力不足、财务审核流程不完备、物资管理方式较为松散的问题进行详细描述,文章基于财务内控管理要求对以上几点进行思考分析,最终得出优化公立医院财务内控管理的策略能够让A公立医院在激烈的市场竞争中凸显优势发挥长处的结论,以供同行参考借鉴。