论企业资金预算管理的问题及对策

良好的资金预算管理具有重要意义,它有利于日常经济活动的控制、各部门的沟通与协调、企业成本控制,还能提升资金的使用效率。在实务中企业资金预算管理还存在一些问题,预算与企业实践脱轨、相关部门的沟通协调工作不到位;预算基础比较薄弱、忽略了预算调整;企业缺乏对资金预算执行结果的有效分析、监督考核机制不完善。企业应增强资金预算编制的科学性与合理性、强化资金预算执行的力度、完善资金预算监督与考核机制。     

科研项目预算执行管控方法研究

国家有关财务部门对科研项目财政管控力度加强,预算管理体系还不够完善,尤其缺乏预算考核的重要环节。文章研究表明,对于目前存在的主要问题,建议增加预算执行可视化管理功能,下放必要的审批权限给对应主管,需要建立完整合理的预算绩效考评体系,将预算考核工作落地,加强预算执行工作相关管理部门和主管的培训和研讨,提升管理人员的主观能动性和管理经验能力,做到预算执行的有力管控,降低预算执行风险。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

浅析房地产项目公司资金管理存在的问题及对策

面对政府对房地产行业的层层调控,房地产项目公司实际毛利率普遍较低,有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视,资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发,分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题,并从加强资金预算管理,拓宽融资渠道,提高资金使用效率和销售资金回笼率,重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案,以期提升项目公司资金运营能力,保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。     

气象部门预算管理探讨

目前气象部门存在着预算管理意识淡薄,预算编制方式、内容不全面,预算监督机制不完善、力度不强等问题,进一步加强预算管理工作观念、提高认识,科学规范预算编制工作及内容,建立和完善预算执行分析及考核、监督制度,对于强化预算管理工作非常必要。     

企业集团财务管理存在的问题与对策

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题:管理制度不健全;预算管理薄弱;资金管理不力,使用效率不高;内外部审计、监督、考核不力;资源浪费严重;考核体系不健全.针对问题提出对策:建立系统的财务管理与控制制度;实施全面预算管理;加强企业集团的资金管理;加强集团内、外部审计工作;整合企业集团的资源;完善各项指标考核体系.     

加强基础管理 控制预算风险

全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用，分析了预算管理的风险，提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。     

集团公司资金集中运营管理分析

传统的预算资金管理存在着资金运动不透明、信息时效性不足,缺乏资金的过程控制、资金短缺与闲置并存的弊端.为了解决预算资金管理中存在的上述问题,一方面增强集团化预算管理,提高信息的透明度,最大限度地提高企业资金的整体使用效益.另一方面加强资金的事前控制、过程管理和事后追踪,改变原来预算资金事前、事中管理弱的缺陷,提升资金薄弱环节的管控能力.通过资金集中管理工作的开展,集团公司预算化管理理念深入人心,预算资金管理程度得到了提升,实现了集团资金的整合优势.     

行政事业单位项目支出预算管理浅议

目前部分行政事业单位在项目支出预算管理中还存在预算编制粗放，预算执行不力，预算监控薄弱等问题，因此．必须加强项目支预算管理，提高项目支出预算编制的科学性，提高项目预算执行力．完善预算监督考核机制，切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

事业单位预算管理中存在的问题与改进研究

预算管理是事业单位财务管理中的重要内容,决定了各项业务工作的资金分配计划。随着我国经济社会的飞速发展,预算管理工作的改革也面临着严峻的考验。然而,当前基层事业单位在预算管理中仍然存在着诸多问题,例如,预算管理体系不健全、管理意识薄弱、编制方法不科学、执行缺乏约束力、资金使用效益低下、监督机制不完善、预算考核程度较低等问题。这些问题不仅制约了事业单位的长远发展,更影响了预算管理职能的发挥。本文通过分析事业单位预算管理的流程和特点,针对当前预算管理工作中存在的问题,在健全预算管理组织体系、细化预算编制、严格预算执行和监督以及完善预算考评制度等方面提出了具体的改进建议。     

浅议资金监管系统在烟草行业中的应用

现金预算通过资金管理与预算管理的有机结合，借助资金监管系统平台，实现对预算的控制执行、即时反馈、实时对账等，既能有效提高资金使用效率，又能将预算控制关口提前，防范资金风险，大大提升企业资金管理水平。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题。高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响。高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题。强化高校财务预算执行情况审计的对策是：加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化。     

铁路运输企业规范财政资金管理的思考——以西安铁路局财务管理为例

文章首先阐述了铁路运输企业在财政资金管理方面存在资金上缴不及时、资金管理不全面、会计核算不规范、票据管理不到位等问题,其次分析了产生问题的根源,最后有针对性地提出一些对策：提高思想认识,加大管理力度;健全规章制度,规范会计核算;加强票据管理,防范资金风险;做好部门预算和决算的编报工作。     

欠发达地区中小企业财务管理存在的问题及对策分析

现代中小企业良好、健康的发展离不开科学有效的管理,管理是现代中小企业生存和发展必不可少的条件。高水平的财务管理能够使中小企业进行有序的生产运作,能够使中小企业科学健康持续地发展。随着市场经济的发展,从目前我国中小企业的财务管理发展来看,存在融资渠道少、资金使用效率不高、管理费用控制不当等问题。通过分析这些问题,提出相应的改善措施,以期加强我国中小企业的财务管理工作。     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

信息化建设在财务管理中的必要性

一、事业单位财务管理的现状 目前,我国事业单位财务管理模式还比较落后,管理理念还停留在传统型、经验型、自给型、封闭型的层面,财务管理在实际工作中存在很多问题,不能客观真实地反映出事业单位财务状况.主要表现在以下几个方面:第一,财务管理职能较弱,部门预算编制不规范,预算执行不严格,对资金使用绩效缺乏有效的监督和考核,导致资金使用效率低下.第二,财务管理制度不健全,会计核算不恰当,缺乏强有效的约束机制.第三,固定资产管理职责不清,内部控制制度不健全,资产安全存在隐患.第四,单位工作人员综合素质偏低,法律法规意识不强.     

事业单位预算管理存在的问题及对策探讨

<正>一、前言随着我国经济社会的高速发展,事业单位的职能也在不断更新变化,要充分地发挥自身价值,完善有效的内部管理不可或缺。预算管理能够优化单位资源配置,提高单位资金的使用效率,规范工作人员的行为,防范资金风险,有效促进事业单位内控管理的建设。然而,部分事业单位在预算管理方面存在问题,制约了单位的健康发展,如预算编制粗糙、预算执行控制力不足、预算绩效管理不佳、预算监督缺失等。因此,本文从预算管理的现状入手,论述了在管理中的不足和对事业单位发展的重要性,提出了一些建议和措施,以期为完善相关管理工作提供参考。