会计师事务所参与并购尽职调查的要点分析

并购的尽职调查是会计师事务所通过了解并购的相关交易信息,准确分析目标企业内部控制情况、财务管理体系、业务流程情况等,合理分析目标企业的发展状况,并以此为并购工作提供相应的支持,合理分析目标企业的价值。会计师事务所在参与并购的尽职调查中,尽职调查的效果直接决定了并购的效果。会计师事务所要确保调查工作科学合理,对各项工作全面检查,才能有效提高调查严谨性以及结论科学性。     

浅谈财务尽职调查在企业投资中的重要性及技巧

不断扩大的资本市场规模及日趋完善的市场制度,为我国企业资本运作及投资活动提供了广阔的活动空间与有力的制度保障。财务尽职调查作为资本运作的前提,能够在确保企业投资活动符合其发展战略及定位的基础上,准确评估被投资方的财务及非财务状况,充分了解投资风险,并为收购价格提供可靠、准确的决策依据,从而确保投资目标的顺利实现。文章整理、总结了财务尽职调查的概念、作用及主要内容,结合实际案例分析了财务尽职调查在企业资本运作过程的重要作用,最后提出企业投资过程中财务尽职调查的方法与技巧。     

企业并购中的财务策略

企业并购是一种市场经济行为,是指一个企业在一定的条件下通过可行的方法方式,取得另外一个企业部分或者全部产权,进而取得该企业实际控制权的行为。企业并购是一个错综复杂的过程,为了确保并购交易行为的成功实施,并购方要对目标企业进行多方位的尽职调查,尤其是对被并购企业的财务审查。通过对被并购企业的财务审查,可以准确地了解目标企业的资产质量和财务状况,了解其可能存在的财务缺陷或者财务陷阱,从而最大可能地降低企业并购中的风险与成本。     

内部控制对防范企业财务风险的研究

随着全球经济的飞速发展,企业之间的竞争非常激烈,财务风险也随着新经济环境的变化向更广泛、更深层次的方向发展,这将导致企业面临巨大的财务风险。通过研究发现,完善的内部控制体系可以较好的防范企业财务风险。文章首先分析企业内部控制体系的主要内容,之后分析企业财务风险形成的主要原因,最后分析加强企业内部控制体系建设对防范企业财务风险的作用。企业只有做到实时控制,才能有效的规避财务风险,在竞争中获取优势地位,又快又好的发展。     

不同经济性质企业收购中的财务问题及对策

并购是市场经济竞争的一个产物,随着市场经济的发展和完善,企业间的并购已经不再是一个稀奇的话题.企业间的并购,不仅仅是发生在相同经济性质的企业之间,还发生的不同经济性质的企业之间.不同经济性质企业之间的并购会引起一系列的问题,这其中财务问题是一个比较突出的问题,这些财务问题主要有收购企业价值评估问题、并购的风险问题、并购资金管理问题、并购后企业财务管理问题.这些并购中企业财务问题如果不能得到有效的解决,不但影响企业并购的利益获得,也会影响到正常的市场经济竞争.文章从探讨竞争和企业间的经济性质等基本问题入手,分析不同经济性质企业在并购中存在的财务问题,以及这些问题的危害,并在此基础上根据已有的研究成果结合自己的研究提出解决的对策措施.     

企业并购财务风险及其防范研究

企业并购是市场经济中一种常见的投资活动,是企业快速扩张的捷径,被众多企业所青睐。但是,并购风险贯穿于整个并购活动中,能否有效地控制并购中的财务风险对并购成功与否起到举足轻重的作用。针对不同的财务风险,企业可采取通过做好尽职调查,选择合适的估价方法;从时间和数量上提供融资保障;建立流动性资产组合进行流动性风险管理;选择未来现金流量稳定的目标企业等防范措施。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践

随着我国经济快速发展,我国企业面临的竞争压力也越来越大,正是面对这样激烈的竞争环境,需要做的就是不断提升自身的竞争,也正是由于这种客观现实的要求。我国企业需要重视对于自身财务管理的情况,因此,对于企业来说,其发展必然需要一个良好的财务核算体系,这样才能够更好的帮助整个企业进行有效处理各种资金问题。而在进行财务管理的同时,必须要先进行财务诊断,只有确定好了企业财务的问题,才能够更好的帮助整个企业进行财务管理制度的修正,可以说我国企业面对当前激烈的竞争,需要进行有效的企业财务诊断,根据诊断的结果进行有效的财务管理对策研究,这样才能够更好的提升我国企业的竞争力,进而帮助我国企业能够更好的适应当前激烈的竞争环境。     

企业并购中的人力资源尽职调查研究

随着经济全球化的到来,企业间的并购愈加频繁,通过人力资源尽职调查,可以大大提高企业成功并购的概率。本文首先分析了人力资源尽职调查的内涵及主要形式,接着分别从企业文化、人事基础信息、培训与发展、薪酬与福利、员工劳动关系管理等方面分析其主要内容,最后总结出人力资源尽职调查的必要性。     

探究企业项目财务风险管理与控制对策

企业项目财务风险管理主要是对企业财务项目的各个层面中所蕴藏的风险及时发现与了解，分析研究风险，并积极采取措施，来降低企业经营果真中的失败程度和不确定性，达到企业项目的预期战略目标。在社会市场竞争激烈的今天，加强企业项目的财务风险管理和内部控制，避免风险，才能使企业在激烈的竞争中有最大的效益，使企业能够健康良好地发展下去。本文主要进行分析企业项目财务风险管理与控制存在的问题，并提出一些具体控制对策。     

浅议建筑工程企业并购的财务分析

在激烈的市场竞争中,越来越多建筑工程企业通过并购主动应对外部环境变化,而财务分析在建筑工程企业整个并购过程中都起到非常重要的作用,但由于建筑工程企业的行业、经济特征和环境的复杂性,当前我国建筑工程企业并购的财务分析还存在一些问题。文章阐述了建筑工程企业并购的财务分析的作用和存在的问题,并就加强建筑工程企业并购的财务分析提出建议。     

在资源整合中做好尽职调查工作

尽职调查（Due Diligence）又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业财务状况、法律事务、经营活动等一切与本次投资有关的事项进行全面、细致的现场调查、资料分析以求准确了解目标公司的真实状况的一系列活动。尽职调查的目的主要是在收购（投资）等资本运作活动中,通过对被收购（投资）等企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产有关的全部情况以及并购本身存在的各种各样的风险,通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。     

企业并购中目标公司隐性债务防范机制初探——以企业股权收购为例

并购动机理论认为企业基于市场运行竞争的压力,通过选择并购来消除或者控制行业竞争者以提升自身实力,保持市场竞争中的有利地位和竞争优势。但是企业若在并购前对目标公司情况(尤其是隐性债务)的尽职调查稍有不慎,极有可能会导致并购企业陷入泥潭而万劫不复。因此,文章针对企业(商行为主体)在并购实践中目标公司存在的隐性债务及其相关问题,在理论上进行深入分析研究,更好地为企业并购法律服务者的并购实践提供指引,进一步服务于新时代市场经济商事主体的健康发展。     

财务尽职调查的内容与方式探讨

文章结合财务尽职调查的内容和方式,提出财务尽职调查内容和方式存在的相关问题以及可能存在的漏洞,包括财务调查方式单一、调查内容失真等。在此基础上,结合业务流程和操作规则,提出合理的解决对策。     

关于企业并购风险的思考

并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。     

企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

浅论财务尽职调查

在收购或投资一家企业前，做财务尽职调查是必不可少的一道程序。财务尽职调查可以帮助投资方看清目标企业的真实经营情况，对决定是否投资或收购及对目标企业的定价都是非常关键。本文从财务尽职调查概念、一般流程描述开始，针对目前信用缺失的大环境中，财务尽职调查应关注的重点问题及相应对策。     

浅谈企业的财务风险和防范

国家在大力发展经济的同时也是在大力加强企业之间的竞争，所以任何在企业经营中存在的风险是应该避免的，财务作为企业的命脉，它存在的风险是应该坚决制止，本文根据当前的企业财务情况，对财务上一些常见的风险和防范的办法做出了介绍。