如何构建新时期薪酬机制

经济衰退之后，无论属于哪个行业、处于哪个地区，各家公司都努力重建它们的盈利能力。由于收入的增长来之不易，他们把重点放在了成本控制和绩效提升上，以此作为提高利润的途径。这就需要他们平衡四个常常相互冲突的挑战：成本控制，绩效提高，人才敬业度和风险管理。     

资本结构与公司绩效关系的实证研究——以通信设备行业为例

文章在弱式有效市场、监管制度空缺的背景下,基于76家通信设备上市公司研究资本结构与公司绩效关系进行实证研究,研究发现该行业的公司绩效用主营业务收益指标衡量较为合理,以及该行业具有低负债率的特点。进一步通过回归模型构建,指出资本负债率与公司绩效呈显著负相关,有息负债率与公司绩效呈对数关系。最后,建议通信设备行业应减少债务融资,极力降低负债率,以实现行业的健康高效发展。     

浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用

随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈，各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需要加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并且提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。     

对完善军工集团公司财务体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司绩效的主要制度保障。在传统经济体制惯性作用下,我国军工集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理内部审计等方面着手,建立和完善正和完善适合我国军工企业集团发展的财务控制体系     

构建基于平衡计分卡的食品企业绩效评价体系——以B食品股份有限公司为例

随着人民生活水平的提高,食品产业迅速向多元化、高端化、功能化发展,行业内竞争更加激烈,文章以B食品股份有限公司为例,分析公司现有的绩效评价体系的不足,构建了平衡记分卡绩效管理的体系,并运用层次分析法科学确定各指标权重,为B食品股份有限公司的绩效改进提供思路。     

石油石化行业上市公司绩效评价实证研究

上市公司经营绩效的优劣是公司内部衡量经营绩效、改进企业管理和制定经营战略的依据。根据我国石油石化行业的特点,筛选出适合石油石化企业绩效评价的指标,选取主要从事原油开采与石油开采直接相关服务的10家上市样本公司,通过主成分分析法对样本公司2007年-2012年的绩效进行评价。实证研究表明,石油石化行业上市公司2007年-2012年整体趋势是呈波浪形分布。根据各年各主成分得分和综合绩效得分发现影响公司总体绩效的关键影响因素,为上市公司提高其综合绩效提供依据。同时,所得结论有助于企业进行行业定位和发展战略选择。     

全过程预算绩效管理实践研究

行政事业单位有一种先进的管理理念，叫做绩效管理，旨在为了达到行政事业单位的发展目标，应通过提高员工业绩来实现，并以一种衡量指标，即服务对象的满意程度作为标准的管理方法。全过程绩效管理，对于生产成本的降低，顾客满意度和行政事业单位效益的提高等起到了积极作用。本文重点研究了全过程预算绩效管理实践。     

电池循环利用企业生产成本控制研究

电池报废量的不断增加,使电池循环利用企业作为细分领域在近几年日益被关注,以废旧电池为原料提取镍、钴、锰、锂等丰富资源,同时生产电池材料产品再循环到电池制造环节,可以打造全产业环保生态链。电池循环利用作为新兴制造行业,循环利用过程中存在环保化、减量化、高值化、生产成本控制等诸多要探讨问题,尤其如何使废电池循环利用的产品在性价比上具有竞争优势,是电池循环利用企业必须思考的问题,通过生产成本控制达到成本领先优势,才能提高电池循环利用产品市场占有率。文章结合电池循环利用企业生产成本管理存在的问题,提出生产成本控制措施,希望为企业生产成本控制管理提供参考。     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于社会的快速发展与有关部门对医疗行业的改革,导致医院在市场资源上的竞争越来越激烈。在医院中管理非常重要而在医院当中的绩效管理就可以清晰的看出该医院在管理上的概念与水平,另外绩效管理还可以将医疗工作人员的行为起到规范作用,并提高医院自身的竞争能力与经济收益。文章主要简述医院绩效管理体系的概述与作用等内容,进而针对医院绩效管理系统的构建与实施进行分析研究,希望可以为其工作起到微薄的帮助作用。     

上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证研究

为研究股权集中度对公司绩效的影响,文章依据公司治理理论,以我国日用品行业上市公司为研究对象,采用2010-2013年混合样本数据进行回归。得出结论：日用品行业上市公司第一大股东持股比例与公司绩效呈倒“U”型关系;前五大股东持股比例与公司绩效间无显著相关关系;股权制衡度与公司绩效呈负相关关系。总之,在改制国有企业占较大比重的日化行业,股权集中度维持在合理区间有利于企业发展,并根据研究结果提出相关的对策建议。     

中药饮片公司绩效管理问题研究——以SYHY公司为例

在全球化的逐渐发展过程中,我国中药的作用逐渐被愈来愈多的人看到并加以重视,中药饮片公司的发展前景可谓让更多的人为之奋斗。因此中药饮片公司中的绩效管理就尤为重要,绩效管理在对于推动重要产业化的发展方面具有重要的意义。基于上述分析,文章在归纳国内外中药饮片公司绩效管理成果的基础上,以SYHY公司为主要研究对象,对其绩效管理体系进行分析。在发现和提出问题的前提下,对SYHY公司的绩效管理体系进行优化。     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

服务 本土基金之根

国外基金行业,在某些市场往往有相当专业的投资运作方式。基金管理公司只管投资运作,而后台保障、市场营销等工作则全部外包,以此保证投资业绩的提高和稳定。但在这个具有中国特色的基金市场上,服务却是基金管理公司必须做好的本职工作,而且,只有服务,才是本土证券投资基金行业发展的根本。因此,本次《新财经》评选出的“年度基金管理公司投资者服务奖”,颇具本土特色。在中国的基金管理公司中,专门的服务部     

供电公司成本管理探讨

本文主要采用理论与实际相结合的方法,对供电公司在财务集约化的深化应用过程中如何将预算管理与成本控制相结合、业务预算与财务预算相结合等成本费用控制精细化管理方法进行探讨,以此提高公司资金使用效率,优化资源配置,提高企业经济效益。     

浅谈战略成本管理应用的保障措施

近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。     

基于DEA的装备制造业上市公司经营绩效评价

以2005-2009年中国装备制造业上市公司经营绩效为研究对象,利用主成分法和因子分析对选取指标进行筛选,构建装备制造业上市公司绩效指标体系。运用数据包络分析对其经营绩效进行评价并分析影响经营绩效的关键因素。实证结果表明,装备制造业整体发展虽然符合实际形势,技术效率、技术进步、纯技术效率都大于1,说明该行业管理、决策能力和技术进步以及技术创新都得到改善,但提高幅度不明显,因此提出提高经营绩效的对策。     

浅析中小学校推进预算绩效管理的重要性

随着我国素质教育的普及及经济社会的发展,中小学校作为公益性质的事业单位需要进一步提高对预算绩效管理的重视程度,以此为我国的教育和经济社会的改革创新提供更多智力支持和人才保障。对于中小学校而言,积极推进预算绩效管理工作不仅有助于提升预算管理水平,也有助于提高预算资金的使用效率,更好地保障教育在新时代背景下健康稳定发展。因此,本文阐述预算绩效管理的内涵及重要性,探讨了当前阶段中小学校预算绩效管理中存在的主要问题,并提出如何提升中小学校预算绩效管理水平的建议,以期为同类型事业单位的工作开展提供一定的借鉴与参考。     

基于绩效和社会福利的公司治理实证研究

本文从公司绩效和社会福利两个方面,对2010年不同性质12个行业的国内上市公司进行比较分析,发现国有企业的经营收入、资产和市场份额都要高于私有企业;在公司绩效指标上,不同行业不同指标衡量下比较结果不同;在社会福利指标上,大部分行业中国有企业均大于私有企业。如以盈利能力来衡量企业绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会降低企业的绩效,表明私有企业更加关注绩效;如果以社会福利来衡量公司绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会提高企业的绩效。     

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。     

我国商业银行战略绩效的实证研究

文章针对商业银行战略绩效理论研究不足的现状,在系统梳理战略管理理论的基础上,从战略发展视角,构建了我国商业银行战略绩效的影响机理框架,并以此为基础,开发了相应的调查问卷,在全国范围内进行了调查.通过对回收有效数据的分析,对框架进行了实证检验,为提高我国商业银行的战略绩效提供理论指导.