浅议企业人力资源管理风险的产生及其原因

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击.文章阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议.     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

旅游企业人力资源管理风险成因分析

现代旅游企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的旅游企业危机尤为突出。人力资源管理是一个系统，它包括组织机构与职能设计、人员的选拔与录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等多个有机联系的环节，哪一个环节出了问题，都有可能造成人力资源风险。旅游企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致旅游企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。旅游企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。     

浅析企业人力资源管理风险与防范

人力资源是一个企业赖以发展的基础和源泉,在企业管理中居于核心地位。随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大,要想使企业在竞争中立于不败之地,必须加强对企业的人力资源管理。一旦人力资源管理出现问题,将直接影响企业的正常发展,妨碍企业的正常运行,对企业的长远发展非常不利。因此,必须重视企业的人力资源管理,积极采取措施对风险进行防范。本文将对企业的人力资源管理存在的风险进行分析,探究防范企业人力资源管理风险的措施。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

企业人力资源管理的风险及防范对策研究

<正>一、前言现代社会就业市场更加开放、复杂，所以企业人力资源管理方面的风险在类型、程度等方面也发生了变化，这些风险在许多企业中并未得到良好防范，故发生率、程度更高。这一背景下，不少企业的运作与发展受到了限制、打击，促使广大企业对于人力资源管理风险的重视程度进一步提高，找到针对性的防范对策，是广大企业当前普遍的诉求，因此有必要展开相关研究。     

企业人力资源管理风险与防范措施探析

对于任何企业来讲,要想实现更多的经济效益和社会效益,首要任务就是做好企业的人力资源管理,而随着经济的高速发展和社会的急剧进步,传统的人力资源管理方式已经跟不上时代的发展步伐,企业在开展人力资源管理的过程中也存在诸多的风险,满足不了企业的发展需求,有必要对企业人力资源管理的风险加以防范,以期增强自身的核心竞争力。文章阐述了企业人力资源管理风险,并根据存在的风险提出了防范措施和解决对策,希望提供或多或少的借鉴和参考。     

论中小企业战略人力资源管理理论与应用

企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。     

企业人力资源管理的问题及对策研究

<正>现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这4大资源中,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源的开发、管理出现了问题,那么,即使有了其他3大资源,也会失去优势,甚至变得毫无用处。尽管人力资源的开发和管理在企业中受到广泛关注,但企业在人力资源开发和管理中还存在着许多问题,认真探讨企业人力资源开发和管理中存在的问题,并针对其提出具体的对策建议,将对企业的发展起到积极的推动作     

互联网时代人力资源管理的新模式

互联网经济的发展在一定程度上改变人们生活环境,在风险和机遇共存的时代,企业应该更加注重人力资源管理,有机结合互联网理念,分析人力资源管理新模式。文章主要分析了互联网时代人力资源的基本概念,并且思考互联网人力资源管理新方式。在互联网前提下的新人力资源管理模式中,企业需要建设符合时代发展的互联网人力资源管理手段和方式,为进一步改变互联网时代奠定基础。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

小议企业人力资源信息化的必要性

现如今随着网络技术的不断发展，电子人力资源管理得到了更加广泛的运用，企业人力资源管理部门通过信息化技术对员工进行管理，取得了良好的效果，但还是存在一定问题有待人们解决。本文根据企业人力资源管理信息化中存在的问题进行探讨，并针对问题提出相应的解决措施。     

浅谈人力资源管理的风险及控制措施

人力资源在企业事业单位的发展中地位越来越突出,社会对人力资源管理的关注度也越来越高,但是人力资源管理过程中可能出现一系列的风险因素,本文将对人力资源管理的风险问题进行深入分析,并采取相应的措施对风险进行控制.     

论人力资源管理相关内容

随着改革开放的不断发展,我国的人力资源管理事业也在逐步发展当中成熟起来.人力资源管理是每个企业管理的核心组成部分,拥有合理高效的人力资源管理系统,对于提升企业的形象和企业的整体素质等具有积极的促进作用.在过去的一段时间内,企业管理在我国得到了长足的发展,企业管理水平得到了一定程度上的提高.各企业在不断地摸索中不断总结经验,并运用到企业管理中.本文主要从人力资源开发与规划管理,人力资源培训与开发管理,人力资源招聘,人力资源中绩效考核内容四个方面对人力资源管理中的相关概念和相关内容进行论述.     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。     

探析企业财务风险管控存在问题及措施

当今社会,市场经济全球化发展进程加快,企业内部全球性争夺趋于白热化,这也导致许多新风险出现。其中,财务风险尤为突出,它们来自内部、外部,主要是由政策、市场行情、技术等引发的,且财务风险的变化会对企业的经营产生深远的影响,不仅会造成企业无法积极发展,确保自身在行业中的地位,甚至会导致企业破产。为了应对这种风险,企业必须加强对风险的监督,并采取必要的措施来防止这种风险。因此,基于财务风险可能对企业产生的重要影响,有必要对财务风险的定义和特征展开全面分析,分析对风险实施管控的价值,并且深入分析管理过程中遇到的相关难问题,提出对应的解决措施。以此保证能够采取一系列的对策,为企业有效规避和管控财务风险提供一定参考。     

企业内控管理与财务风险防范分析

在现代企业管理中,内控制度的建立和完善已成为企业管理的重要组成部分。当前,企业面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争,只有通过对内部管理进行优化,才能帮助企业在市场竞争中获得更多优势。但是在企业经营和发展过程中,往往会面临多种财务风险,这些财务风险会影响企业正常运营,甚至会对企业的发展造成严重影响。因此,本文分析了当前企业内控管理工作中存在的不足之处,并提出了相应的优化策略,希望能够为提升企业财务风险防范水平提供有效帮助。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.