EPC总承包项目造价控制及管控策略

<正>一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

在建筑行业快速发展中，传统的工程建设模式已经无法满足现代工程的需求，而EPC总承包模式的应用和推广，则有效解决了传统模式存在的问题。因此，在建筑行业的未来发展中，就要围绕EPC总承包模式造价控制进行研究，从而明确工作要点。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

随着我国工程建设行业迅猛发展,EPC总承包模式得到了广泛的应用。EPC总承包可以使施工企业与设计单位加强沟通、协作,并发挥各自的优势,促进承包模式转型,同时可以降低业主方合同管理压力。文章在分析EPC总承包模式特点的基础上,总结了EPC总承包模式下工程造价管理的优势,并提出提升策略,以期能够加快工程建设速度与提升工作效率。     

高校EPC总承包项目的工程审计重点与核心环节

随着工程项目发包模式的改变,高校采用EPC总承包模式的工程建设项目正在逐步兴起,为适应新形势,规范EPC总承包项目管理,学校内部审计部门应从哪些方面对EPC总承包项目进行监督,运用哪些审计程序,采取哪些措施,都是高校内部审计人员应深入思考的新课题,文章对以上方面进行了研究和探讨,并提出了针对性的建议。     

EPC模式下石化工程项目造价管理研究

石化工程项目规模庞大、工程量巨大,造价管理工作难度大。为解决石化工程项目造价管理难题,提高项目效益,降低项目风险,引入EPC模式,对EPC模式下各环节关键要素进行综合管理,可实现石化工程项目造价的控制与优化管理。文章尝试分析石化工程项目造价管理的特点和难点,探讨EPC模式下石化工程项目造价管理的实践经验,以期提高石化工程项目造价管理水平,为企业发展提供有力支撑。     

电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制

随着我国能源结构在逐渐的改变，核电项目的不断发展，EPC（Engineering、Procurement。Construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域，国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式，核电项目业主的EPc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大，根据市场的经济运行的模式来看，EPC主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能，EPC总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险，尤其是财务风险，这就需要做好财务风险的控制和防范。     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

代建项目中,工程的整体造价管理和控制过程已经贯穿在整个建筑工程的每一个过程,且该项在工程建设的各个阶段均是不可缺少的内容,代建方应当将工程的造价管理和控制作为工程建设的重点进行研究,在此基础上分析工程建设过程中如何做好工程造价的管理和控制工作,真正将建筑工程的整体造价控制在国家的有关标准内。文章主要立足于工程造价管理和控制的过程当中,在代建制模式下,以江西省内赣州市的XX工程建设为例,分析代建方对工程造价的管理与控制。     

浅谈EPC工程项目管理

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有EPC总承包项目管理模式。众多实践表明,EPC总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。     

刍议EPC承包模式下如何进行工程成本控制

对于一个工程项目而言，成本控制是项目建设中至关重要的环节，加强工程项目的成本控制，能够在很大程度上增加项目建设的经济效益，正是因此，如何有效的控制运作成本，成为了项目管理人员共同关心的问题，现阶段，EPC承包模式被广泛应用，本文探究EPC承包模式下如何进行工程成本控制，旨在为有关工作提供参考。     

EPC总承包项目下的财务管理的研究

EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用，其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目，能够对工程管理模式有效的优化，确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中，实施财务管理能够有效的控制成本，加大利润的收获，因此，加强EPC总承包的财务管理至关重要。     

工程造价控制在EPC总承包项目设计中的应用初探

本文主要分析了工程造价控制在EPC总承包项目设计中的应用，阐述了在当前形势下，加强EPC总承包项目中工程造价控制的重要性，针对工程造价控制在EPC总承包中的应用进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强工程造价控制的对策。希望通过本文的分析能帮助相关设计单位提高工程造价控制的应用水平和质量，能更好地应对工作中存在的问题。     

建设项目选择EPC总承包模式有关风险及防范

结合部分铁路EPC总承包项目经验，主要从建设项目审批、技术标准选择、EPC总承包选择、建筑市场价格变化、与专业管理部门沟通等方面，从业主单位角度，分析EPC总承包项目存在的有关风险。从项目本身客观条件、总承包商相关情况、建设市场分析、外部规划条件及设计管理等角度进行分析，提出事先做好项目风险识别，制定针对性的风险防范措施，并在建设过程中动态跟踪风险变化情况，及时修正风险防范措施的工作思路，为类似建设工程提供有益借鉴。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险，降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故，文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化，提出一种新的管理方法。通过实证分析验证，新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。     

浅谈EPC总承包管理模式

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是当前在国内建筑市场中被我国政府和现行《建筑法》积极倡导、大力推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被广泛采用,下面笔者就结合自己的工作实践,浅谈一下自己对EPC的一点心得。     

工程造价的全过程控制

为了保证工程建设项目能够达到建设单位在投资初期预期的效益和收益,必须树立起工程造价全过程控制的理念。造价工程师应参与到工程建设项目的各阶段进行造价控制管理,把工程造价严格控制在项目预算内。     

EPC总承包模式的特点及适用条件

EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点，通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目，只有承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下，EPC模式才能取得预期的效果。     

如何实施政府投资项目的全过程造价控制

工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。工程造价控制是工程建设管理的核心。全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对     

浅议设计阶段与施工阶段及其相结合控制工程造价

建设工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，是分阶段进行管理和控制的，本文主要从设计阶段与施工阶段及其相结合为出发点，探索设计阶段与施工阶段相互穿插管理、沟通、协调，从而从经济的角度提高设计质量，做到技术与质量的统一，合理确定建设项目的总造价。