细节致胜

商场如战场，在战场上不但要有叱咤风云的战略家，更要有明察秋毫的士兵，把战略意图变为射向敌人的子弹。同样，在市场竞争中，不但要讲究营销战略的制定，更要重视战术细节的实施。中国有句古话，叫做“从大事着眼，小处着手”。大，讲的就是战略层面；小，说的是战术细节。仔细比较企业的优劣，优秀企业的成功往往就     

慢就是快抵制诱惑的考验

过去他们高歌猛进，今天转向稳扎稳打；过去他们快中取胜，今天转向慢中求实。2008年，不少企业把发展战略从“快”切换到“慢”。其实，快慢抉择并无对错之分，只是企业在不同阶段的不同成长方式。“快”让企业成长，“慢”则让企业强壮。今天的“慢”就是下一个周期的“快”     

国美的战术“秘技”

国美起初是在以计划经济为体制的市场中，拣拾一些国营商场“手指缝里掉落的米粒”；后来，是在各种复杂的市场体系中，夹缝中求生存；再后来又是在赛马场一样的市场大比拼中，杀出了一条血路，终于走出京城，开始了全国扩张之路；走出京城后，旧的业态、新的对手拼死抵抗，处处有铁桶合围，时时有坚壁清野。那么，是什么原因，使得国美竟能一路冲杀，而且每每是高奏凯歌？他们又有哪些战术“秘技”能确保他们战则能胜!     

小幽默

阻止 一位先生坐在饭店里等候上菜，顺手用台布擦起餐具。招待员赶忙过来阻止他：“先生，你不能这么干！我们的餐具是很干净的。你看，你把台布都擦脏了。” 两可之间 一位医生站在百万富翁——吝啬鬼的床前说：“我可以治好你的病。” “这得要多少钱？”病人有气无力地问。 医生立即粗略地算了一下，说：“二千美元。” “能不能减一点？”吝啬鬼细声说；“棺材匠要的可比这少得多。” 不怕敌人 有人问士兵说：“你们见了敌人为什么跑呢？” 士兵回答：“我们并不怕敌人，我们知道地球是圆的，打算到敌人背后开火。”小幽默     

焦土战术

所谓“焦土战术”，是指公司在遇到收购袭击而无力反击时，所采取的一种两败俱伤的做法。此法可谓“不得已而为之”，因为要除掉公司最有价值的部分，即对公司的资产，     

如何提高会计分析水平

会计分析是财会部门向社会或领导提供的“产品”。它同其它产品一样，也要适销对路，对准需要；也要创名优产品。既然是产品，就要了解“市场”的需求，敏锐地去捕捉“市场”信息。会计分析产品的市场，一是领导需要，领导机关用于研究问记，布置工作；二是解决经济生产中出现的新问题。《一）迭出回国，适时提供当前各地提供的分析，大体有三种情况：一种是不问需要，有什么提供什么，处于初级阶段；一种是领导要什么提供什么，较前进了一大步；一种是领导抓什么，主动提供什么，走在领导的前头，属于高级阶段。现在，有些地方已向高级阶段…     

中速时代/个位增长，你能适应吗？

人们往往容易对“慢”心生恐惧。因为我们生活在一个“快”的时代。 著名作家米兰·昆德拉说：“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”就现代企业而言，这话真是再贴切不过了。企业人已经迷醉在速度中，非但慢不下来，甚至也已经醒不过来了。他们沉醉在快节奏的旋律中，享受着快带给他们的快感。     

审计监督不妨多杀杀“回马枪”

“杀回马枪”一词，原意是指在冷兵器时代，两军对垒，智者常用一种战术，交战时，以“败退”来诱敌追赶，后趁敌不备，以突袭手段重创追赶之敌。这种战术现被后人广泛地运用于众多的领域，且并非仅以“败退”为诱饵，而是在此基础上引伸出多种手法来诱对手上钩，最终来达到预定的目的。如公安机关在捕捉罪犯时，往往第一次未能得手，等对手麻痹大意后，又突然杀个回马枪，一举擒获罪犯；又如在商场上，做生意的对手为使合同能敲定，一方有时先卖个破绽给对方，让对方觉得有赚头，后又突然砍价，使对方深信不疑，然后再与对方签合同。此外在…     

不仅仅是商业广告

这次由政府推动的对“中国制造”的宣传，无疑是对我们长期以来秉持的“身正不怕影子歪”的中国风格的大胆改变，在主动塑造国家形象上迈出了重要一步。我们就是要通过宣传片告诉世界，中国是大家的朋友，两非敌人；中国需要世界；世界也需要中国。     

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。     

世界越来越快 我要从容淡定

速度越来越快的世界，人的节奏也变得越来越快。开车要快，不快就堵在路上了；上升要快，不快就老了；成名要快，不快就过期了；积累财富要快，不快就成穷人了；电脑的运行速度更是要快而又快……有什么要慢下来的事情没有？     

除去杂草的最好方法

一群即将出师的弟子正坐在草地上等老师出考题，只见老师挥手指了指四周说：“我们的周围是一片杂草丛生的旷野，我想问大家的是：要除去这些杂草，用什么办法最好。”弟子们一听考题如此简单，立刻眉开眼笑地各抒己见了：“只要有恒心，用一把铲子就足够了。”一个学生说。老师点点头，没有说话。“我觉得用火烧最好了，又快又干净。”又一个学生接着回答道。老师还是点点头，不说话。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

没有战略 谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四

谈论“执行”的前提 战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。     

高新技术企业成本管理特点分析

高新技术企业与传统企业相比，其特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高．员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快．企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏．对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。因此高新技术企业在成本管理方面存在下列特点：     

“快”“慢”之间谈学问

最近，《新周刊》以“急之国”为封面主题，探讨“中国人为什么丧失了慢的能力。”该专题主打文章分析说，中国与国际接轨，中国要追上世界步伐，甚至要迎头赶上，中国的GDP增速要保证在8％以上，经济发展的速度就不能慢下来，在经济快速发展的同时，“快”字也就成了中国人的生活工作格言，各行各业都在大干快上，渴望大跃进，快速上位，获得上流的主动权与优势利益。即便是教育单位也是寂不可耐，期望快出成果，快争世界一流。     

文摘月报

越战中的“蛇禽战”抗美援越战争中,因为敌人不善夜战,中越军队采取的是敌疲我扰的战术,到了晚上就派人去美军基地扔炸药包,或者是打冷枪。完成这一任务,难度并不大,关键是要躲过美军的夜视设备。一时间,整个美军驻地一到晚上便鸡犬不宁。因为晚上都在闹腾,美国兵白天自然就没有精神打仗了。     

克敌之剑——灵活的营销战术选择

一个企业在它的整体营销战略确定之后，重点需要考虑的是营销战术问题，即如何去参与市场的竞争。我国十多年来改革开放的市场经济实践，以及国外的一些先进的、行之有效的营销战术的引进，使国内企业营销战术的方式方法也越来越多，可用“五花八门、眼花缭乱、各有所长”来形容。笔者曾在本刊《小企业营销“三要三不要”》一文中，介绍过许多营销方式的名称，这些营销方式，都是有众多企业通过在市场营销工作中的“摸爬滚打”后而得出的营销成功之作。     

世界越来越快 我要从容淡定

<正>速度越来越快的世界,人的节奏也变得越来越快。开车要快,不快就堵在路上了；上升要一陕．不快就老了；成名要快,不快就过期了；积累财富要快,不快就成穷人了；电脑的运行速度更是要快而又快……有什么要慢下来的事情没有?从容淡定已经是一种奢望,一种难以达到的大境界。     

尊重真实的速度——对话起点创业营创始人查立

有些事情没法快，特别是团队之间的“血肉”关系没建立起来之前，宁可慢。要花时间来培养这种关系。