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今年正逢中国直销界迎来20年纪念,回想中国直销界,走过了较长一段抛物线似的历程,尽管行业对于全国GDP的贡献不超过5%,但正朝着更好更高的方向发展。这使我们不得不该称赞那些自上世纪90年代就进入行业的老一辈直销人及企业的创业先锋,正是因有他们的努力付出,才让中国直销界慢慢步入主流社会。 相似文献
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在中国直销界,“三军”的名号享誉大江南北,他们性格互补,同舟共济,培养了数以万计的直销人才。选择中脉,他们立志挺起民族直销的脊梁。作为“三军”之一的本文主角章小军,他不仅跟姚红军、郑联军一起在直销行业纵横捭闺.驰骋疆场,还因为自身的多才多艺,成就了丰富多彩的人生。 相似文献
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20年风雨疾行,中国直销界造就了一批批“英雄”,他们为中国直销界的跨越式发展,画上了浓墨重彩的一笔。作为“影响中国直销20年·品牌领袖”,富迪健康科技有限公司(以下简称富迪)天行健系统领导人孙睿,团队中有70%的伙伴都是行业新手,通过不断地了解行业、参与行业发展,引导身边的人正确地认识直销,用无私奉献、睿智进取的精神,给自己的直销生涯做出了最好的注解。 相似文献
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我们需要什么样的直销公司?这似乎是直销界每天都在探讨和沟通的话题。从社会需求角度来分析,具有“中国特色”的七条标准应该完全可以概括,如果能够满足这七条标准,那么,诸如此类的直销公司当然是政府和大众所欢迎和认可的。但是,这样的直销公司是否适合经销商的选择,是否适合职业经理人的选择,我以为,还必须有其他标准。 相似文献
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虽然“制度”二字在目前的中国直销界是个禁忌词,但是对于“制度”的研究和创新却是直销人孜孜以求的目标。本文所提到的、如今被众多公司采用的“多向制”,就是在这种背景下应运而生……“最大腿”不算业绩,其余“腿”都算业绩,这种制度在目前的直销学术上还没有统一名称,笔者在这里把它称为“多向制”。 相似文献
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最近,一个叫做“西北双雄”的名号裹挟着“坚毅、智慧、魄力、魅力”的传奇席卷遥远广漠的大西北。“西北双雄”这一如雷贯耳的桂冠,是西北的直销伙伴们送给张彬、刘瑞平的名号,也是对他们取得杰出成就的最佳褒奖。能荣膺如此殊荣的人究竟是怎样的英雄? 相似文献
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懂行的直销人都明白,直销仅仅是为自己提供了一个创业平台而已。“二八定律”和直销行业的现状都说明了一个事实:直销行业参与的人很多,而真正成功的人却很少。许多人在离开直销行业的时候总是抱怨“直销太难做”,“公司没选对”、“进入的时机不恰当”等等。其实,直销行业同其他任何行业一样,都是有成功者也有失败者的,这不是行业的问题,而是从业者自身的问题。[第一段] 相似文献
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富饶曾经在中国直销界留下了浓墨重彩的一笔,可圈可点的地方很多,而如今它却淡出人们视线太长时间。
如今,富饶的掌门人依旧是孙景业。说到孙景业,人们对他熟悉,是因为他曾在中国直销商海叱咤风云,创造了“富饶奇迹”;人们对他陌生,也是因为他曾作为整个中国内资直销企业大败局的主角,由此淡出人们的视野。但孙景业的魄力和胆识以及对民族直销之路的执着和开拓进取精神,为很多人所称道。那么,现在的富饶状况如何?未来又会是什么格局呢? 相似文献