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当前,我国人才市场交易的主要对象还仅仅限于工人和专业技术人员,而决定企业命运的主体部分,即企业经营的关键人物——企业的高层经理人员（特别是国有企业党政一把手）,真正通过人才市场进行双向选择的更是罕见,本文对国有企业经理人才市场化趋势谈谈个人看法。一、影响经理人走向市场的因素1.企业人事管理制度改革不到位。目前,企业改革与人事制度改革依然存在不相适应的地方,而且有些地方相互矛盾。根本原因在于企业的上级部门,管理领导者的人员依然沿用计划经济体制时的老办法管干部,不分机构、组织,对于干部考核都用统一模式进行考察、管理、使用。事实证明,这种管人不管事的人事管理办法,已经远远不能适应企业改革发展的需要。因为国有企业和党政机关虽然都属于国有单位。但是,我国经济体制已经从计划经济过渡到市场经济。所以,国有企业在人事管理办法上,特别针对经营决策者的管理应与市场接轨。 相似文献
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我国现行的国有企业领导体制是采取“官本位制”的行政任命制,与搞好国有企业的要求不相适应,已到了应该改革的时候了。应该按照现代企业制度的要求改革为企业管理者聘任制,对管理者由行政化管理转向市场化管理。通过推行管理者聘任制,促进国有企业改善经营管理。 相似文献
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一、企业经营管理者的职业化是中国企业改革和发展的必然经营管理人才的职业化和市场化是社会主义市场经济实现人力资源合理配置的客观要求。也只有职业化的经理才能真正经营好现代企业。中国是占有世界人口五分之一的大国 ,几十年来未能产生许多优秀的企业家 ,其根源主要就在于中国企业领导的行政任命制。据一份调查报告表明 ,中国的华东地区 ,目前有6 0 %以上的“三资”企业的中方经理和 80 %以上的国有企业厂长经理是由上级任命的。而所有的国有企业领导都具有行政级别。这种企业领导者的行政任命制 ,导致许多企业领导者不是致力于真正要… 相似文献
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国有企业改革中的代理制问题文／向晓梅一、代理制的确立是国有企业改革的关键建国后我国实现了生产资料社会主义公有制，建立起了一套高度集中的计划经济体制。在此制度下创建了一批批的国有企业，国家拥有企业产权，直接经营管理企业，企业只是国家行政机关的附属物，导... 相似文献
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一、建设高素质的经营管理者队伍是企业改革发展的需要实践表明，企业改革和发展的成功与否，与企业经营管理者的素质高低、能力大小有着直接的关系。一个政治素质好、开拓精神强、懂经营、善管理的经理（厂长），能使企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利，甚至从破产的边缘“起死回生”、发展壮大。由此可见，建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，是社会主义市场经济体制和现代企业制度建立的需要。特别是在现代企业制度下，如果国有企业经营管理者对市场经济、现代企业制度、法律法规、WTO等有关知识不了解，经营思想、方式仍停… 相似文献
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建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权分离问题，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自主经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，尤其是要加强企业内部审计工作。 相似文献
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市场经济条件下、提高企业经营管理水平的一项长远的根本性措施，是培育一代职业企业家。现实生活的大量事实表明，一个企业有了高水平的管理者，没有好的产品，可以开发出好产品；没有市场，可以开拓出市场；混乱的管理，企业亏损的状况，也可以经过努力而改变。相反，一个不称职或怀有野心的管理者，可以把一个好企业整垮、掏空。因此，培育和造就一大批懂得社会主义市场经济、忠于社会主义的职业化的企业家，是搞好企业的一项基础工程。一、国有企业改革的出路是建立一支优秀的职业企业家队伍从我国企业改革进程来看，现代企业制度将实现… 相似文献
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今年我国经济工作的重点是国有企业的改革.按照党的十四届四中全会要求,国有企业改革的目标就是要建立现代企业制度.因此,要把国有企业改革搞好,必须正确认识现代企业制度的内涵.在市场经济条件下,建立现代企业制度的改革,一是要把国有企业改革为真正的企业,二是要把国有企业改革为现代的企业. 相似文献
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国有企业作为中国特色的组织形态，由于员工身份的特殊性，使其具有相对独立的特点，因此，对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革，不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段，而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求，更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业，多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率，保持企业稳定发展的前提下，有效推进用工分配制度改革，是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求，以责、权、利相结合的原则为指导，进行了改革探索实践。 相似文献
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刘宝太 《山东经济战略研究》2004,(3):43-45
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础，从而标志着我国的企业改革进入了一个崭新的领域。山东省烟草行业在全体干部员工的共同努力下，生产经营、专卖管理、科技进步和社会主义精神明建设等方面都取得了显成绩。 相似文献
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我国的企业改革已经历了放权让利、企业承包制、股份制改造、建立现代企业制度等几个阶段，但国有企业的效益不但没有提高，反而出现了大面积亏损的局面，客观原因固然很多，但笔者认为与我国现行企业领导体制改革不到位，尚未建立起适应现代企业制度的企业领导用人机制及相应的有效激励约束机制有极大的关系。一、改革现有企业领导用人体制，建立以竞争聘任制为主的企业领导筛选新机制。建立现代企业制度，必须首先改革现有的企业领导选拨制度，实现由上级主管部门任命向市场配置的转变。在选拨范围上，要从组织、人事部门，拓展到整个经理… 相似文献
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国有企业改革中的内部人控制现象，近年来一直是方方面面谈论争执的热点问题之一。毋庸置疑，随着国有企业改革的推进，内部人即企业的经理人员(在我国国企法人代表、董事长实际上也是非所有人的高级经理人员)控制的问题不仅没有缓解的迹象，而且呈日趋扩展之势。究竟如何看待这一现象?笔者谈点管见。 相似文献
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论混合所有制多元产权制度对企业经管的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
我国经济体制改革的核心是国有企业改革,也就是把国有企业改造成为真正的市场经济主体的问题.随着实践的推进和理论探讨的深入,建立现代企业制度成为解决这一问题的共识.实践证明,通过产权结构的改革,促进现代企业制度的建立是一条有效途径.而积极推动民营经济参与国有企业的产权改革,实现国有资本和民有资本的融合,为企业构建混合所有制多元产权制度,对企业的经营管理具有重大的促进作用. 相似文献
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党的十五届四中全会就国有企业改革作出了若干重大决定，其中关于“少数国有企业的厂长、经理可以实行年薪制”这一条颇为引人注目。实行年薪制，可以说是继政企分开、法人制度以及公有制实现形式多样化之后，国企改革采取的又一重大步骤。可以预见，它对推动我国国有企业改革的深化和三年脱困目标的实现，将产生重大而深远的影响。然而，国有企业的厂长、经理实行年薪制，毕竟还是一个新生事物，如何将这一制度运用好，并且发挥出它的内在的推动力，是当前急需解决的一个重要课题。 一、现行的做法及其不足 目前国有企业厂长、经理的工资发… 相似文献
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建立现代企业制度，是国有企业面临的现实而紧迫的任务。在现代企业制度条件下，无论就其经济形态、经营形态、法律形态，还是企业内部组织结构、领导体制和经营管理制度，较之以往的工厂制度都将发生这样那样的深刻变化。面对现代企业制度的新要求，思想政治工作，应该而且必须具有两个意识，即超前意识──想未来看长远；超越意识──走过自身着眼大局。只有积极主动地适应新形势进行改进改革，才能面对时代要求的新变化，才能迎接新的挑战，赢得新优势。这是我们面对新形势新挑战的唯一选择。1.改进和改革内容，使企业思想政治工作具有更… 相似文献
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怎样建立对经理人员的激励与约束机制一直是我国国有企业改革的核心问题。纵观西方企业近30年的发展，尤其是经理股权激励，对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了下注的推动作用。本文通过对股票期权激励机制在我国的发展现状分析，指出目前在我国推行经理股票期权制度存在的一系列障碍，并就如何克服现存的一些障碍进行初步探讨。 相似文献