施工阶段如何做好企业成本控制

众所周知,工程投标一般时间紧,任务重,加上建筑工程的特殊性,工期长、复杂性、受市场多方面影响等,投标时对工程材料、机械、施工条件、施工环境等的地区差异很难准确掌握。严格来讲,工程投标阶段的报价处于纸上谈兵的阶段,一般是按比较理想化的条件和已往类似工程施工和投标经验等进行决策,这样必然不能很好的吻合市场波动、地区差异以及施工条件等诸多因素的变化。故工程中标后,施工阶段要加强施工管理、优化施工方案、合理组织施工,这样才能有效的控制施工成本,达到企业利润最大化的目标。     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.     

加强施工企业成本管理 提高企业经济效益

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

施工企业如何做好工程成本核算和成本控制

施工企业具有资金回收慢、投资大、工期长等方面的特点,成本控制与成本核算工作对施工企业而言就显得尤为重要,在当前日益激烈的竞争环境下,施工企业要想实现可持续发展,获得利益最大化,就必须加强工程成本核算和成本控制工作。本文对此进行了进一步阐述。     

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工企业成本控制管理

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展：     

加强地铁工程成本控制提高企业经济效益

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准各、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏.文章就地铁施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

会计对资产的计量是佑计与判断的结果．而估计与判断必然产生会计误差。但现行会计方程没有反映会计误差，从而影响了以会计方程为塞石的会计报告的科学性和有用性。本文引人“会计误差”的概念，对会计基本方程进行探讨．在此基拙上．时会计误差的内涵．产生与影响等问题进行研究，旨在时会计报告改革有所帮助.     

建筑施工企业在施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

浅谈施工企业的成本控制

文章从全员成本控制；制定目标成本；施工中过程成本控制，包括预算管理、工程分包管理、物资管理、工程技术管理、财务管理；考核与奖惩等方面探讨施工企业的成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制

随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国的＂施工热＂持续高温不下,建筑行业竞争日趋激烈。施工企业要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制着手,降低成本,提升利润。本文从我国施工企业的成本控制现状出发,分析其存在的问题,并提出几点意见和建议,以期能为施工企业的项目成本控制提供参考依据。     

浅谈施工企业项目部成本控制

随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要,文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制.     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

浅谈项目施工阶段成本控制

项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,本文将对这一问题进行粗浅的论述,并提出了进行成本控制的一些建议。