加快两子系统建设 提高网运技术含量

探讨了邮区中心局生产作业系统和邮运指挥调度系统的功能模块结构、系统体系结构和系统建设的推广进度，阐述了其中的建设难点、建设意义和建设作用。     

《网运通讯》营造六大和谐

邮区中心局是邮政业务的支撑单位,在网运生产中需要建设积极向上、富有特色的企业文化,为企业的和谐发展不断注入精神动力。兰州邮区中心局通过创办《网运通讯》这一内部刊物,从六大方面丰富了企业文化,彰显出了非常有价值的作用。     

强化网运支撑从“接缝”入手

浙江是我国经济发展快、对外开放较为活跃的省份之一，同时也是国内外快递巨头激烈竞争的逐鹿之地。近年来，浙江省杭州市邮政局、杭州邮区中心局通过对营销、收寄、运输、处理、投递等生产链的“庖丁解牛”，构建了新的生产作业模式，闯出了一条适合杭州的邮区中心局体制和市场化运作的道路，为企业做大做强提供了保证。     

邮政网运实体化运作透视

从2010年开始,江苏邮政以提升网运的运营效率和边际效益为目标,在全省全面推进邮区中心局的实体化运作。一年多来,这一改革有效增强了网运体系服务经营、支撑发展的能力,取得了良好成绩。2010年,全省各邮区中心局实现结算收入23112.02万元,为计划的110.55%;实现收支差-10881万元,为预算计划的89.8%,减支1106.32万元。南京等三个二级中心局平均劳动生产率达到7.39万元,较2009年同期增长了28.75%。     

推行网运内部结算的探索与实践

在邮政企业公司化运营的新形势下，武汉邮区中心局经过近几年的摸索，于2008年率先在内部推出并试运行了内部结算机制，初步建立起一套以劳动生产率、成本收益率、资产收益率和质量合格率4项指标为核心的效益评价体系。在内部推进中，此举有效调动了中心局各单位的内在生产积极性，使上述指标得到有效提升，职工收入也同步提高，成效令人满意。     

北京邮政：网运转型争朝夕

每天晚上,位于北京东南郊的北京邮件综合处理中心通明的灯火,照亮了这片原先寂静的土地。生产车间内,在明亮的灯光下,在分拣机轻轻的运转声里,各种邮件或在分拣机传送带上快速前进,或在职工们的手中飞舞：大门内外,大型邮运车辆进进出出,装车卸车接连不断……自7月29日晚北京邮区中心局包裹出口作业区顺利转场,被人们称为“大平面”的北京邮件综合处理中心正式全面投产：7月30日凌晨,在“大平面”增开的干线汽车准点发车。     

刘明光：网运工作要贴近经营支撑发展

在不久前集团公司举办的“第三届全国邮政网运管理培训班”上，集团公司刘明光副总经理对来自全国各省（区、市）邮政公司的网路运维部负责人、省会邮区中心局局长等80多位与会者说，集团公司党组和刘安东总经理对网运战线员工在各种重大事件和关键时期“讲政治、顾大局、服务意识强”给予了高度肯定。     

实体化唱响网运改革进行曲——从“苏州模式”看邮政网运发展方向

2014年初，江苏省苏州邮区中心局以租赁的形式，引进上海邮政科学研究院生产的一台信函分拣机。4月，这台信函分拣机如期投产运行，该局随即辞退了14名平信、挂信分拣环节的外包作业人员，并且在调整人员工作后，     

创优争先：网运支撑强起来

快件的持续＂爆仓＂让很多民营快递公司无奈地歇了业。面对再创新高的业务量,中国邮政的网运部门却早已习以为常,他们在从容应对中力保邮件无积压和全网畅通。邮政网运部门何以练就了这样一套硬功夫,为业务发展提供了强力支撑呢？     

网运切块目标管理的探索与实践

随着全国邮政各项改革的不断深入，湖南省长沙邮区中心局积极转变网运工作的传统观念，创新管理模式，从2008年起在全局推行网运成本效益切块目标管理，在近两年的实践中取得了良好的效果，网运效率与效益不断提高，生产作业流程不断优化，中心局功能不断增强，在打造邮区中心局核心竞争力的道路上迈出了坚实的步伐。     

网运改革：全力支撑寄递类业务转型发展

在2014年全国邮政工作会议上,集团公司李国华总经理把“全面深化改革、加速转型发展”作为转变经济增长方式的重要举措进行了战略部署,将寄递类业务发展的重心转移到电商寄递市场,以此作为邮政业务转型的突破口和重要经济增长点。     

为邮政网运引入科学评价体系

一、建立邮政网路运行评价体系的目的和意义 邮政实物网对邮政业务的发展起着重要的支撑和保障作用,其运行效率、运行效益和运行质量的提高对邮政业务的发展至关重要。近年来,邮政实物网的建设成效非常显著,邮政网路运行整体迈上了一个新台阶，     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。