不做老板的不是好广告人！

我说“不想做将军的兵不是好兵”，可能没有人会反对，但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么？因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板，因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理？     

假如我是老板

每个人的生活周围都会有很多这样的人：觉得自己的薪水不理想、位置不够高、恨自己没钱、设权。对于这样的朋友，我有个最好的建议是——“常常把自己假想成老板”，做老板想做的事，做老板应该做的事。     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

用合适的方法造就合适的品牌

<正> 在新疆,我所住的一个住宅区约有一百多个来自于浙江嘉兴的服装专业加工小作坊,大一点有六七个人,象我连襟他们算是小的,只有三个人,自己又是老板,又是设计师,又是生产者,特别辛苦,大都是白天到市场中的绍兴布料批发老板那里去进料,晚上才能开工做,一干就是一个晚上,加工的服装全部放到乌市的大型服装批发市场——小西门批发市场,批发市场中摊位上的老板     

28个业务员变成28个老板

在苏北的经销商圈子里说起做酒水的张老板，无人不知，无人不晓，经销酒类牌子有好几十个，再加上那些干果副食，一年下来几千万的销售额，销售网络遍布苏北，甚至山东河南都有张老板的渠道，特别是在苏北白酒经销圈子里，张老板只要接下哪个白酒牌子，就代表着这个产品肯定有的做，张老板要是哪天和哪个牌子说“拜拜”这个牌子就快在苏北地区全面撤军了。张老板的买卖越做越大，这旗下的员工也就越来越多，光骨干业务员就二十多个，一般业务员理货员加起来都七十多个人了，每天办公室里人来人往，熙熙攘攘好不热闹。     

小老板的精明和企业家的智慧

小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假若迈不过去，就老老实实做个小老板也不错。     

藏品里淘金

有一日，在上海浦东邮币卡市场工作的朋友对我说起他们市场内的陶老板，从一个身无分文、对收藏品完全不懂的行外人，在短短的１年多时间内，做得有声有色；他的经营场所也从当初过道上一个１．３米的小柜台，发展到现在１０多平方米的玻璃房……陶老板的创富过程虽然没有惊天动地之处，但也颇可圈可点。想创业的读者朋友们，也许能从陶老板的故事中得到一点启迪。２０００年１２月一个偶然的机会，陶老板听朋友说，浦东有个邮币卡交易中心，让他到那里去看看。他在交易中心转了一圈后就决定入行。因为头次生意失败欠了债务，陶老板当时连吃…     

有机会还做自己的老板

有机会还做自己的老板陈海泉三年前，我去深圳打工。从前来送行的朋友眼中，看得出他们是羡慕我的。那时“闯深圳”是件挺时髦的事。去年７月，我从深圳回来，去敲久违的朋友的门，朋友满脸惊诧。我先是淡淡一笑，继而拍他的肩：“兄弟，就算是摆个烟摊，也要做自己的老板...     

谢宏“卸甲”真相

“尽管杭州的创业氛围很浓，政府大力倡导大家创业做老板，但还是有许多人害怕做老板。不曾想，做老板也是个围城。”     

凌香

噢，闺女，你是记者，来采访我们老板方刚的。不巧哇，老板和老板娘陪工人们干了个通宵，这会儿刚回去休息，我不忍心去叫门呀。 　　叫我谈谈方老板 ?行。方老板刚买下这厂子我就来看大门了，已经看了三年多，厂里的情况还能不清楚 ?　　依我看，你与其采访老板，倒不如写写我们的老板娘凌香。为什么…… 　　方刚办事风风火火，莽莽撞撞，见毛就是鸭，总想一锹挖口井。当初，他见小化工红火，来钱快，就想办个化工厂。凌香不答应，她说：“我们一起在乡办耐火材料厂干了十多年，对耐火材料的销、供、产都在行。现在，这个厂倒了，我们买下…     

中小企业要修炼八重境界

民营企业老板要学会小看自己。现在的社会是个分工的社会，每一个企业的专业构成分工的社会。中国加入WTO就意味着世界的分工。我们每个企业都面临着两种战略选择。第一种选择是多产业，小规模，低市场占有率：第二种选择是小产业，大规模，高市场占有率。我赞成政府和企业选择后一种战略。我有一个观点，一个成功的企业家需要有一定的修养，要有自我控制欲。     

关于庙会的新鲜往事

1块7毛钱2004年的春节对于我和我的朋友们注定是一段不同于曾经和以后的日子。原因很简单——我们头脑一热,胆子一壮,就在北京最大的庙会租了个摊位,自己当了回小老板。缘起一次同学聚会,高中同学波波谈起他暑假期间打工的经历,说:“我打工那家店是专卖小瓷人儿的,那么小的东西居然有百分之二百的利润。”波波边说边向我们晃了晃他那两根指头。一旁的大伟明显两眼冒光,认真地说:“赚大发了!不如我们也卖点小东西卖,自己做回老板,如何?”     

关于庙会的新鲜往事——1块7毛钱

2004年的春节对于我和我的朋友们注定是一段不同于曾经和以后的日子；原因很简单——我们头脑一热．胆子一壮，就在北京最大的庙会租了个摊位，自己当了回小老板。     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

中国企业的老板是什么板

我在钢板型的老板下面干活,做销售的没有销量,做文化的没有影响,做人的没有人才,做财务的不懂预算,做服务的没有质量,做公关的没有结果,做媒介的没有整合资源,都是被斩杀的对象,因为他们是以结果为导向的英雄,是以速度制胜的将军。经历的老板很少,而且老板很好,我觉得老板是褒义词。但是,我经常听到关于老板的诸多评论,则是什么德行都有,什么味道都有。总之,老板这个字眼不是很招惹人喜欢,但总招人羡慕。有一种观点确实很流行,它说,人一旦上升到老板的位置都开始黑心烂肺,懂得了剥削,懂得了玩手段,     

在淘宝开家具店

阿里旺旺上，可可小淘的头像闪个不停，戎红梅发过来22个重庆地区华宇物流的提货地点，让我挑一个方便的地方提货——我是作为买家在向她咨询，而戎红梅是可可小淘的老板。     

外行照样做老板

<正>内行老板:外行老板。凭什么跟我比?内行老板的说法是.我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。     

被剥削是幸福的

经常有职业经理跳起来和老板叫板．少教人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因，大多是认为老板给的待遇太低，总觉得：“你老板只出了钱．没有做具体企业管理方面的事情，活儿都是我干的，市场是我打下来的．凭什么你拿那么多利润，而只给我可怜的工资？”于是不愤，于是造反，于是成功．于是被消灭。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。