煤炭企业的投资风险评估模型

本文从煤炭企业在项目投资出发,针对煤炭企业投资风险的特点,建立了基于蒙特卡洛模拟的风险评估模型。在此基础上,将模型应用到煤炭企业项目投资的案例中,运用MATLAB编程,对投资过程进行蒙特卡洛仿真,求出项目最有可能净现值。研究结果表明,基于蒙特卡洛法的风险评估模型,能够合理的运用到煤炭企业项目投资的风险评估中,帮助投资者预测投资风险,做出正确的投资决策,从而降低煤炭企业的投资风险,提高企业效益。     

浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大,建设周期长,不可预知的因素较多,投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此,煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系,来有效地规避投资风险,提高投资回报。     

浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大，建设周期长，不可预知的因素较多，投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此，煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系，来有效地规避投资风险，提高投资回报。     

略论煤炭企业基建项目的财务管理

煤炭企业的基建项目的特点是投资庞大,而且周期也相对来说比一般的项目长很多,由此我们可以看出在这个项目中财务工作的复杂和重要。这就要求煤炭企业中的基建项目的财务管理部门必须建立一个特别的财务制度,以确保项目的顺利完成。所以,这里我们将就煤炭企业的基建项目的财务管理问题做一系列具体的讨论和研究,力求让企业减少资金的浪费,更好的完成基建项目。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段，企业的规模正在不断扩大。伴随着规模的扩大，新开工建设的项目也是越来越多。但是，在很多的煤炭企业中，负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位，工程造价处于一个相对松散的状况，工程造价的准确性和合理性得不到保障，因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要l从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发，提出了一些相关的工作对策。     

优化火电企业参股煤炭项目有关会计核算及管理的对策

在电煤市场化后,为了获得煤源保障,一定程度回避煤炭价格风险,在政策鼓励、市场条件成熟的情况下,火电企业正逐步加大对煤炭企业投资力度。由于投资过程中形成的对被投资企业控制程度的不同,存在着对被投资企业进行会计核算调整和规范管理的问题。本文针对火电企业对参股煤炭企业过程中出现的一些问题提出优化投资项目管理及会计核算的对策,以进一步规范对参股企业的管理。     

关于煤炭企业基建项目会计核算及财务管理的思考

煤炭企业基建项目存在预算多于概算,投资多于预算等诸多问题,这与煤炭企业会计核算和财务管理方面存在的不足息息相关。部分企业认识不到强化财务管理的重要性,这也是一些煤炭企业这方面工作不到位的原因之一。针对这些问题,本文进行了尝试性的探析,并提出了一些解决对策。     

从上市煤企看煤企上市

随着我国市场经济体制的完善和资本市场化程度的提高，市场配置资源的作用越来越强。国家将逐步减少对煤炭企业的投资，煤矿建设的投资将主要由市场配置。这就要求煤炭企业适应投资环境和渠道变化，加快现代企业制度建立，创造条件上市。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

模糊数学理论在项目投资风险评估中的应用研究

由于项目投资在技术上、市场上、管理上等各方面都存在不确定性,就使得其投资风险很大。为解决这一问题,企业需要建立起一套科学合理的评估评价指标体系,利用建立在模糊数学基础上的模糊综合评价法,对投资项目的风险进行科学地评估,为投资决策提供依据。     

煤炭项目预算管理研究

煤炭企业是一个国家的重要能源供给行业,对一国的经济发展水平具有重要的推动作用。在煤炭价格市场化条件下,煤炭企业运营环境发生变化,企业可控的利润空间变小。在这种情况下,对煤炭企业项目进行全面预算管理是十分必要的。通过对煤炭项目预算的编制的原则、执行和成本控制进行分析,提出对煤炭企业进行全面预算管理的措施和方法,从而有助于推进煤炭企业的现代企业制度的建立、实现企业成本最小化和利润最大化。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位,云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度,确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础,阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架,推动整个云南煤炭行业发展。     

谈加强企业投资项目后评估工作

项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。     

改革煤炭企业核算体制和成本核算

我国的煤炭行业在当前的社会经济发展中具有关键性的作用，因此煤炭企业为了扩大其自身的实际竞争力以及追求更大的经济利益，就进行了和同行业的有效合并，但是合并后的基建工程投资项目较大，会计成本的核算问题就成为制约煤炭企业经济收益的主要因素。     

模糊理论的风险评价模型

由于项目投资在技术上、市场上、管理上等各方面都存在不确定性，就使得其投资风险很大。为解决这一问题，企业需要建立起一套科学合理的评估评价指标体系，利用建立在模糊数学基础上的模糊综合评价法，对投资项目的风险进行科学地评估，为投资决策提供依据。     

论产能过剩煤炭市场下矿井建设投资风险的全面管控

煤炭问题是中国能源安全的基本问题,对于煤矿企业而言,其生产对象是不可再生的矿产资源,资源获取成本高,项目投资大,不可预知的因素多,风险损失一旦发生,就无法弥补。本文从投资煤矿项目建设风险分析入手,就煤炭企业如何做好新建矿井投资的风险研究,建立健全投资风险识别、风险评估、信息沟通和风险监控系统,积极规避风险、转移风险,确保项目的成功率,提高投资回报率,促进企业可持续发展等方面,提出了全面管控矿井建设投资风险的相关思路和对策。     

煤炭企业基建财务管理问题及解决对策

财务管理直接关系到企业的生存与发展,周期长、投资大是煤炭企业基建项目的特点,因此财务管理对企业的长远发展显得尤为重要。为此,主要分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题,并针对存在问题提出提高财务管理水平的对策,从而为有效促进企业的可持续发展提供一些理论参考依据。     

风险投资项目评价指标体系初探

对风险投资而言,作为拟投资方,如何对投资项目进行科学有效地评价是投资成功的关键所在。本文基于风险投资公司的角度,建立了以外部环境分析、项目所属企业内部分析、项目分析等指标为内容的项目评价指标体系,并以该评价指标体系为基准,运用相应的方法对投资项目进行定量与定性相结合的评价,从而让投资方能做出正确的投资决策。