管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义

<正>人性假设是管理的理论基础,即管理者对管理方式的选择,总是以其对人性的基本看法为基础的。纵观管理历史的发展,不同的管理模式都有赖于管理者对人性的不同假设。从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪全新的人性假设理论“幸福人假设”为我们指出的新方向。新的人性假设理论给管理者提供了全新的理念,要充分发挥人的工作积极性和主动性,实现人力资源的最高价值,就必须正确把握人性,真正地进行人性化管理。     

人性假设与管理模式

“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。     

从人性假设看人本管理模式的构建

人性假设作为人力资源管理的理念基础,对人性假设认识的正确与否直接影响管理者对人力资源管理工具的理解和使用,影响被管理者对薪酬、晋升、自我价值实现、职业生涯规划等满足个人发展需要的认识。以人为本,"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。     

管理创新与人本管理

要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。综合当代心理学动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设。其基本观点是：     

“以人为本”的理论与实践探讨

以人为本的内涵具体地说,“以人为本”就是要使一切制度安排和政策措施都从人的点或实际出发,体现人性、考虑人情、尊重人权。对人性的基本假设然而,人性是什么?韶钢又是怎样看待人性的?从泰勒开始的现代管理理论,无不是建立在一定的人性假设的基础之上的。西方管理理论中,对人性的探索,提出了“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”以及“复杂人”等假设。这些假设无不是为了认识人,适应或重塑人性,从而建立科学的管理模式。在《韶钢宪章》中,我们提出了以下的基本假设:1.绝大多数个人富有责任心,有明确的动机,能够实现自我管理。2.每个…     

西方人性假设与管理方式

人性假设是管理中不可回避的理论问题。西方的管理者依据人性假设提出了相应的管理理论和管理方式，这些管理方式在特定的历史阶段都推动了社会的发展和进步。文章旨在讨论西方不同人性假设下的管理理论和管理方式。     

西方人性假设理论对管理的意义

管理理论和管理实践都与人性假设理论存在着密切的联系.管理者通常以自己对人的认识作为管理工作的着眼点、出发点,来设计、制定和实施他认为是行之有效的管理方式.     

学习人假设基石上的企业文化构建

任何管理理论与实践都以一定的人性假设为基础，不同的人性假设对应着不同的管理方法。随着社会的不断进步，人们对人性的认识也在不断深入。管理科学对人性的假设主要有理性人、有限理性人、经济人、社会人、自我实现人、复杂人等几种，每一种假设都突出了人性的某一方面。比如，在经济人假设基础上提出的工作方法标准化、制定劳动定额、实行计件工资制、建立严格的管理制度等，至今仍是管理基础工作的基石；又如，在社会人假设基础上提出的尊重人、关心人、满足人的需要，培养员工的归属感，让员工参与管理，现在仍在很多企业中广泛应用。本文旨在探讨人性特点和规律的基础上，提出了学习人假设的观点，并以此作为构建企业文化原则和方法的基石。     

从"工具人"到"目的人"的必然性

在管理思想的发展过程中，任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的，而各种管理理论的区别，归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程，对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为，不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学，还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，都有一个共同的特点，就是把人视作企业经营的工具，研究人是为了提高人的工作效率，从而更加有效地完成企业任务，达到利润最大化的目标。到了现代，这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因，主要在于以下几点。     

柔性管理——企业管理的发展趋势

重视“以人为本”的柔性管理，它顺应人性、尊重人格、理解人心。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”，人情、人性为当代管理者不得不考虑的问题。     

人性假设的进化轨迹

人力资源开发与管理的对象是人,因此,怎样认识“人性”及其本质是人力资源开发与管理的理论基础。早在中国古代的春秋战国时期,思想家们就提出关于人的“性善”和“性恶”之论。到了近代,随着西方工业革命和社会化大生产的发展,人性学说构成了现代管理理论的哲学基础,成为企业人力资源管理理论建构和方法的基石。其中,最主要的人性假设有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。经济人假设(X理论)美国行为学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglusMcGregor)在总结泰勒制的基础上,提出了对于人性的“经济人”假设,并以此为前提形成一…     

人性假设理论在企业管理中的应用

是企业中最重要的资源，要管好人，就必须认识和掌握人的特性。人性假设理论就是对人的共性规律的认识的理论。正确应用这些理论将会给企业管理带来明显的效果。人性假设理论可分为X理论和Y理论。X理论是这样来描述对人的基本看法的：组织中的人是经济人，经济人上班工作除了想获取劳动报酬和经济利益之外，他们天性懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。由此，产生了对应的两种管理方法：一种是以处罚为手段的严格的管理，一种是以奖赏为手段的温和的管理。这些管理方法或者以“蜜糖…     

21世纪“人本管理”的新特点

２１世纪科学技术日新月异,管理科学蓬勃发展。人本管理将是企业管理的核心,管理科学将向“人”的科学发展。因此,认识“人”随管理科学发展的各种假设的变化,探讨人在管理系统中的地位与价值,掌握人力资源的发展趋势,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理,是企业管理者必须研究的课题。 一、知识经济时代的“创新人”、“文化人”理念 纵观管理科学的发展历程,管理科学从研究“物理”扩展到研究“事理”,后来又探讨“人理”,最近又提出研究“人件”,即研究人的知识体系、创新能力等活动规律。由此可见,人的地位与人性的假设…     

人性化激励的未来走向

激励作为管理的核心，是以一定的人性理论为前提的，而且是人性理论在管理理论与实践中的集中体现。人性理论是管理思想、管理观念的认识基础．直接决定着管理者对激励机制的构建。     

我国企业管理的人性假设亟待调适

人性假设的概念及重要性人性假设是关于人本性的假设,它反映出人们对人的根本看法,影响到人们对人的态度与行为。管理者有什么样的人性假设,就会有什么样的管理哲学、管理指导思想和管理方式;员工有什么样的人性假设,就会有什么样的处世哲学和行为方式。二者互动的结果最终将通过企业生产经营活动的效果体现出来。     

人本管理:一个需要澄清的理念

究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?人本管理作为一种新的管理理念,它是摆在我们面前的一个重要问题。人本管理的实质我们认为,要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设。其基本观点是:人生活的意义在于不断地实…     

优秀的管理者是基于对人性的挑战

与“礼”、与“制度”离不开的，是“人”。 优秀的管理，是基于对人性的利用；而优秀的管理者，则是基于对人性的挑战。     

中外人性假设比较在管理上的借鉴

管理是对人的管理,对人的管理必须明晰人的本性。从古典管理学理论提出的人性假设,到现代管理学主张有效的管理必须研究人、认识人,都证明了人性作为管理的基础地位。我国古代便有性善与性恶之争,在西方欧美国家也有各种不同看法。中西管理中诸种不同的人性假设都蕴含着某种程度的合理或科学成分,它们在当代的管理实践中均有不同程度的映现。正因如此,我们有必要在推进管理的进程中对这些观点予以深入的分析与批判,以吸取其合理内核。