史玉柱东山再起

日前,一家名为“珠海市士安有限公司”的企业在《珠海特区报》刊登公告,以分期支付和一次性支付两种方式,于今年底前完成收购珠海巨人集团公司在内地发售的巨人大厦内地楼花或《契约》。公告一经刊登,引来诸多猜测,已“销声匿迹”两年的珠海巨人集团及其总裁史玉柱再次成为公众关注的热点。其实,这正是史玉柱所为。曾经负债累累的史玉柱,如今在上海做大了事业,“无债一身轻”的他表示,兑现了“欠帐要还”的承诺之后,他要在上海重新干一番大事业。他透露,从今年3月份起,生产“脑白金”产品的上海健特生物科技有限公司将启用“上海巨人”的名字,一个全新的“巨人”将在上海崛起。在上海西区的一幢大楼里,记者找到了这位当年的“中国十大改革风云人物”。回顾这几年经历,39岁的史玉柱说:“是上海使我重新站了起来。”1997年,因管理经营不善,全国著名的巨人集团陷入困境,史玉柱也开始“隐姓埋名”。不断寻找机会东山再起的他,看好上海良好的创业环境,带领一班旧部辗转来到上海,于1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业     

创业家瓶颈之史玉柱:膨胀的“面子”

“你必须站起来,你知道吗,你的倒下伤害了我们这代人的感情。”一位浙江大学的学生在一份写给他落魄中的校友史玉柱的信中这样写到。的确如此。1992年的史玉柱,可能是全中国30岁以下青年中最著名的一个。巨人的覆灭,是中国知识青年冲浪市场最惨烈的悲喜剧,也曾是无数热血学子心中永远的痛。     

契约关系中的伦理问题

巨人集团的总裁史玉柱当年在巨人出现经营危机时背下了上亿的债务。他当时完全可以按照公司法申请破产,许多债务也将随破产程序的启动而免除。然而,巨人的选择不是这样,他选择的是一条还债的漫漫征途。     

国内动态

史玉柱:网游产业进入“价格战”时代4月9日,上海征途网络科技有限公司董事长史玉柱,在其旗下游戏《征途》公测一周年新闻发布会上,抛出了自己对国内网游产业趋势的观点——中国网游产业进入“价格战”时代。     

企业动作中的公关败笔

贬同行 虽然商场犹如战场,竞争越来越激烈,但竞争还得讲个规矩。企业可以想一切正当办法宣传自己,但不能随意中伤、贬低自己的竞争对手以达到抬高自己的目的。 1995年,在巨人集团集束式投放的13种保健品中,有一种儿童开胃的“巨人吃饭香”,这一产品极其类似当时最畅销的“娃哈哈儿童营养液”。在一份广为散发的册子中,“巨人”的文案人员竟然写下了这样一段文字:“据说娃哈哈有激素,造成儿童早熟,产生许多现代儿童病。”“娃哈哈”在当时已经是国内最大的饮料食品企业,“巨人”此举,据“娃哈哈”方面称,单在1995年就减     

中国民企命运之谜

为什么整体衰落牟其中的南德公司衰落了,史玉柱的巨人集团衰落了,太阳神衰落了、三株衰落了,沈阳飞龙衰落了,中国民营企业纷纷衰落,一如它们的迅速崛起,令社会公众莫名惊诧,专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走上了下坡路?下一代民营企业路又该怎样走?     

"脑白金"税贴疑局

最新调查表明，史玉柱掌控的“脑白金”的生产企业，申报并成为“高新技术企业”，后来藉此获取的税收优惠及财政补贴总额高达一亿多元。     

“巨人”迈步震长沙——记吴波和他的巨人电脑长沙公司

1991年8月,当一个不满22岁的小伙子和他的几个伙伴,带着几千元积蓄和也许不只一千的梦想,从长沙出发南下欲“闯出一番事业”时,谁也没有发现,谁也不会发现。今天,当他和朋友们突然折回长沙,把一块价值6万元的、长沙有史以来最大的、写着“巨人”字样的广告牌,象插一张名片似地,插在五一广场旁边时,人们顿时惊呼:“巨人”来了!“巨人”终于来到我们长沙了!     

赵一弘失守

同样是卖保健品、同样是高度重视营销、同样是用营销轰开创业路,为何史玉柱“常青”,赵一弘却快速落败？     

华润三九此兴彼衰之谜

两家大型中央直属企业分别注册于深圳罗湖桥的两头。它们均从上个世纪90年代开始大肆扩张，以凌厉之势攻城略地，吞并无数小企业，造就两大“巨人”。但二十多年过去，一个“巨人”颓然倒地，另一个“巨人”却风光无限地去接收它的地盘。 究竟是什么原因，毁灭了三九，却成就了华润？[编者按]     

500元起步的防水大王

500元钱博出了上亿的资产？也许你会觉这是天方夜谭,但这的确是真的。创造这个奇迹的人就是于超,一个致力于防水工程材料销售与生产的商业巨人。谈到自己的成功秘诀,“防水大王”于超用一个“赌”字来进行阐释,和命运赌,与社会发展潮流赌,最重要的是与自己的惰性赌。     

顿氏笔艺情系灾区人民 无偿捐笔献出拳拳爱心——记顿氏笔艺辉煌背后系列报道之三

正当其他企业忙于更多的赚取利润的时候，一个已经用行动证实了的巨人却把她厚重的肩膀为正在处于水深火热中的人民撑起了一片“浓浓爱意”的天空，把社会责任的大旗，高高的举起，他就是顿氏笔艺的创始人：顿天贤先生。     

坚持邓小平理论与坚持马克思列宁主义、毛泽东思想的一致性

党的十五大在理论上的最大贡献就是明确提出了邓小平理论的科学概念。高举邓小平理论的伟大旗帜成为十五大的灵魂。江泽民在十五大报告中强调指出,“坚持邓小平理论,就是真正坚持马克思列宁主义、毛泽东思想;高举邓小平理论的旗帜,就是真正高举马克思列宁主义、毛泽东思想的旗帜。”在中国共产党领导全国人民高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的新的历史时期,弄清楚邓小平理论与马克思列宁主     

荣昌洗衣：亲兄弟何以明反目？

在2008年《赢在中国》的比赛现场，36强选手张荣奎“情绪失控”，屡屡打断熊晓鸽和史玉柱的发言，控诉自己创业多年，公司的法人代表和股份却被二哥篡改，自己被迫二次创业的经历。     

高校师资队伍建设与管理应坚持以人为本原则

师资水平直接影响到高校办学的整体水平。以人为本是高校师资队伍建设与管理的出发点和归宿点．必须增强师资队伍建设与管理工作中坚持以人为本原则重要性的认识,建立“建设就是数量质量的并重”、“管理就是服务”的新模式。     

坚持按劳分配的主体地位

根据马克思的按劳分配理论,我国现阶段在公有制范围内个人消费品实行按劳分配是不以人们的意志为转移的客观趋向,是历史的必然选择。现在有人否定按劳分配,如“不容论”者认为,按劳分配是产品经济的产物,而与商品经济不相容;“等同论”者认为,按劳分配就是按劳动力价值分配。这在基本理论上都是明显错误的。当然,在我国社会主义初级阶段,呈现以公有制为主体的多种所有制形式并存的格局,还未达到马克思所说的生产资料在全社会范围内实现单一的社会所有。在这种情况下,实行单一的按劳分配是行不通的。在分配制度上,必须以按劳分配为主体、其他分配形式为补充。应当允许各种非按劳分配形式的存在,但是,必须始终坚持按劳分配的主体地位。有人企图否定按劳分配的主体地位,同样也是错误的。     

巨人集团兴衰与企业内部控制

综合分析企业内部控制的三大要素——战略与经营目标确定、风险控制与监督、信息与沟通，可以发现1997年之前老“巨人”的衰落，根本原因在于内部控制的严重缺陷；而1997年之后新“巨人”的崛起，决定因素在于内部控制的保驾护航。     

安全第一：史玉柱的经营观

央视2003年度招标现场,史玉柱显得不是那么突出。当他代表上海健特拿下了5400万广告时,谁也没有在意。面对"脑白金"的狂轰滥炸,史玉柱出手显得理所当然。然而,五天后史玉柱出人意料地甩掉了"脑白金"。青岛健特生物投资股份有限公司(以下简称健特生物)出人意料地发布公告,上海健特生物有限公司(以下简称上海健特)以1.46亿元将其拥有的     

李大庆——我为红花遮风雨

一米八五的身材，粗犷的面容，一个典型的东北大汉，一个让女人有安全感的男人。这样一个“巨人”，说话时却是柔声细语、和颜悦色，让你感到无比亲切。他就是李大庆，吉林省白城市人，现任湘潭市第一人民医院妇瘤中心主任兼妇产科副主任、副主任医师、南华大学副教授。     

利用"地缘亲情"打造城市电视品牌

“地缘亲情”就是城市电视台谋生的出路。城市电视台必须放下架子,坚持“三贴近”,在城市这块宝地上做文章,在“地缘亲情”的优势上下工夫,这样才会打造自己的品牌,闯出自己的发展之路。