当今医院人力资源管理的现状及对策研究

目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理,在这种背景下,为了适应事业单位的人事分配制度改革以此来促进国有医院的管理机制的改革.医院对人力资源管理的探索步伐须加快.本文主要分析了目前我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善我国人力资源管理的方法与对策,以期对大家有所帮助.     

医院人力投资现状及其管理对策研究

随着当代市场经济的飞速发展,改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切,人力资源作为医院最有竞争力的资本,其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量。本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题,并提出相应的管理对策,以期对加强医院人力资源管理,完善人力资源管理职能有所帮助。     

医院人力投资现状及其管理对策研究

随着当代市场经济的飞速发展,改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切,人力资源作为医院最有竞争力的资本,其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量.本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题,并提出相应的管理对策,以期对加强医院人力资源管理,完善人力资源管理职能有所帮助     

浅析县级公立综合医院人力资源管理现状及对策

近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的不断深化,人们对人力资源管理的重要性越来越高度关注。在这个激烈竞争的大环境背景下,如何优化人力资源管理体系,进一步加强医院人力资源的管理和开发,提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题之一。同时,加强医院人力资源管理和开发也是优化县级公立医院管理模式,提高技术水平和服务水平,促进医院和谐健康发展的核心工作。下面,     

医院会计管理面临的挑战及改革途径探究

医院会计管理改革是我国医疗卫生事业改革的重要内容。由于我国大部分医院在会计管理方面存在着较多的问题,面临着较大的挑战,使得医院会计管理改革势在必行。本文就从目前我国会计管理的现状及问题出发,对我国医院会计管理的改革途径进行了探讨。     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新。笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展。     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新.笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展.     

目前我国国有金融资产管理研究

文章总结了我国国有金融资产管理的现状，分析了目前管理中的问题，在借鉴国外管理经验的基础上，提出目前我国国有金融资产管理关键是要明确工作目标，强化管理职责，完善管理制度，实现保值增值．在此基础上，可以探索管理体制的完善与改革，并初步分析了几种管理体制的优缺点。     

浅议国有钢铁企业三项制度改革

文章结合当前国有钢铁企业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的角度探析了国有钢铁企业全面深化内部改革的关键是要做好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化的改革工作。     

浅议国有钢铁企业的人力资源管理的改善措施

本文通过论述钢铁业当前面临的严峻市场形势,从国有钢铁企业的实际出发,站在人力资源管理的立场,揭示了国有钢铁企业人力资源管理的不足,并对国有钢铁企业的人力资源管理的改善提出了切实的措施,以期能够改善国有钢铁企业的人力资源管理,提高其应对危机的能力,为国有钢铁企业尽早摆脱危机,提供有益的借鉴.     

浅议国有钢铁企业三项制度改革

文章结合当前国有钢铁企业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的角度探析了国有钢铁企业全面深化内部改革的关键是要做好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化的改革工作。     

医院人力资源配置优化策略探讨

在国家的不断改革和发展下,医院的管理体制也在不断变化当中。但是,传统的医院人力资源管理已然不能够满足医院人力资源的发展要求,而且会出现严重的滞后现象。并且,缺乏创新的医院人力资源管理在一定程度上会降低医院管理的效率,影响医院的经济效益,进而影响医院的前进和发展。因此,要做好医院人力资源配置工作,从而有效推动医院经济效益的发展,使得医院人力资源管理更加完善。     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革

随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进,我国金融业竞争日益激烈,竞争格局也发生了巨大的变化,国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持,但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略,削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题,并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路,能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。     

分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革

随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进,我国金融业竞争日益激烈,竞争格局也发生了巨大的变化,国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持,但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略,削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题,并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路,能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。     

企业人力资源规划的危机分析

随着市场经济体制的不断改革和各企业部门的迅猛发展,我国中小型企业面临着严峻的挑战。就目前我国企业的发展形势了来看,企业在人力资源方面还存在着危机,其主要体现在缺乏健全的人力资源规划体系,对人力资源管理不够重视等方面。本文通过对企业人力资源规划存在的问题进行分析,并提出了一些相应的解决措施。     

煤炭医院的人力资源合理化讨论

市场经济体制的不断改革,推动了企、事业单位管理系统的完善与革新,尤其是企业人力资源方面,不少企业加大了对人力资源的管理,人才的正确选择和人力资源的合理配置对一个企业十分重要.医院作为保障人们身体健康,提升国民身体素质的场所,其人力资源的合理化显得尤为重要.本文针对煤炭医院的人力资源合理化进行探讨,分析煤炭医院的人力资源现状,并提出改革建议,希望能给相关人士带来借鉴意义     

公立医院加强绩效管理的思考

近年来,随着改革开放的不断深入,我国医疗资源也对外资进行开放,医疗机构之间的竞争变得越来越白热化,公立医院如果想在竞争中保持优势地位,改革目前的管理模式是非常有必要的。在公立医院引入绩效管理制度是对医院人力资源部门的考验,是促使医院组建高效团队,引进和稳住核心人才的有效手段,是保障医院高效发展的有力抓手。本文从加强公立医院绩效管理角度出发,给出建立公立医院绩效管理体系的必要性及有效措施。     

国有商业银行人力资源开发与管理中的瓶颈与对策

近年来,国有商业银行,在干部制度改革、薪酬分配、劳动用工制度改革上都有新的突破。但是在金融业竞争日益激烈、外资银行"抢滩"的今天,人力资源的开发和管理与国有商业化银行的要求还有很大距离,这些差距已成为人力资源改革与     

关于医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源是当前医院发展的重要影响因素,所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源的潜能引起了人们的广泛思考。笔者认为,薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的现状及问题入手,提出了自己的几点思考及建议,以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。