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黎修树,今年5月1日刚刚接过戴尔公司中国区帅印,成为这家全球领先的电脑系统直线订购商及互联网基础建设主要供应商拓展中国市场的领军人物。此前,他在施乐公司任中国区副总裁兼总经理。还曾在IBM公司供职长达20年之久,在IBM大中华区打印系统公司、IBM亚太区保健业方案业务拓展部以及IBM韩国公司等担任管理要职。“黎修树是一位不可多得的高级管理人员,他是带领戴尔中国区业务更上一层楼的理想人选。”戴尔公司总部在宣布对黎修树的任命时,作了上述评价。“中国市场十分巨大,而戴尔在这里的业务仅仅是一个开始。”黎修树说:“这就好比种树,我们现在已经看到许多小树苗出来了.但要使它们长成一片茂密的森林,需要有与过去完全不同的做法。” 相似文献
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IBM技术创新全球副总裁BernardS.Meyerson(伯纳德·梅尔森)博士曾经说过,我们现在正处在数据的新时代,我们可以收集和分析大量数据,我们把它称为“大数据”时代。在这个“大数据”时代中,人们对这个世界的掌控力可以变得越来越强。数据对于现代人来说,可谓无处不在。 相似文献
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IBM“变形金刚”全球版 总被引:1,自引:0,他引:1
IBM已经历了13年不停地转型,对于自己的“IT”身份,IBM的最新注解是:Innonation(创新)和Tromsformation(转型)。转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。今天,IBM走到了它的“全球整合转型(GIE)”阶段,“擎天柱”为何在此时选择这个新形象?GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力?[编者按] 相似文献
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嘉宾简介 李建波 著名人力资源管理专家,思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁。1985年获清华大学工程管理学士学位。2000年获美国新泽西州立大学Rutgers工商管理硕士学位。曾任亚信科技(中国)副总裁、企业信息方案(EIS)事业部总经理,朗讯(中国)人力资源总监,IBM(中国)人力资源经理,也曾担任过北京中外企业人力资源协会理事长。 相似文献
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有媒体认为,IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日,IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说:“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业,不会随便进行转型。” 相似文献
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在收购IBM的PC业务之初,“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接,是联想迫切需要解决的难题。 相似文献
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曾一度以垄断技术为主要竞争手段的IT企业,正在一反常态地开始在“开放”性上一搏高下。就连最封闭的微软,近来也在“开放”问题上松了口。也许,一切正如IBM大中华区副总裁宋家瑜在今年4月12日“IBM软件技术开放日”上说的那样:“开放的时代已经到来,对于企业来说,开放不是一个选择,而是一个必须的选择”。 相似文献