加强企业文化建设 提升应对危机软实力

危机带给企业文化建设的挑战和机遇 此次金融危机的产生，与美国的消费文化、华尔街金融巨头的价值观密不可分。2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼一针见血地指出．金融危机的本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言，对危机进行文化反思，同样十分必要。我们应该看到．危机对国内企业文化建设带来了深刻影响，既提出了严峻挑战。也提供了难得机遇。     

论企业礼仪文化的功能与构建

企业礼仪文化是企业文化建设的重要组成部分。企业文化是生产力、优秀企业文化就是先进生产力已成为普遍共识。后危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争成为广大企业的共同追求,加强企业文化建设、提升文化沟通及融合能力是企业应对危机损失的一项重要措施。     

危机时期企业文化建设的创新与思考

文化是引领企业发展的旗帜.面对钢铁行业严峻的形势,企业如何从文化的角度审视危机,创新企业文化建设,有效发挥企业文化在抗击危机中的作用,是值得深刻思考的重要课题.     

读者点评

浙江胡澄读了《危机之下的文化审视》一文感慨尤深。中国企业界在呐喊“企业文化建设”20多年后,在一场“危机”到来之时,真正能以哲学层次上的“文化”坦然消释危机的冲击,能以人文情怀关怀职工、共济时艰的企业能有几家？看来,“企业”与“文化”的相融,或者说以文化培育企业精神的事情远没有那么简单。     

企业过冬需要文化思维

◎大凡注重企业文化建设,企业文化独具特色的企业,面对危机时就显得从容淡定◎对于企业而言,最为关键的就是利用冬眠、休克的机会,采取切实行动,全面启动企业文化的建设工作     

危机应对彰显企业的文化底蕴

随着国际金融危机的加剧。我国企业不可避免地受到影响和：中击。在应对危机的实践中。凸显着企业的社会责任、伦理道德和价值追求。所有这一切都涉及企业的文化力。在危机面前。一个企业的文化建设是否真正意义上的精神支柱。一目了然。在某种意义上。企业上升阶段进行的文化构建。只有经过危机阶段的考验和锤炼．才能提升为全体员工的共同意志．成为渗透在企业群体思维中、习惯于人们行动中的高度自觉。面对危机。需要我们从全新的意义上思考企业文化的“真谛”。     

树立四种意识培育危机文化

今年，我们正经历着有史以来最严重的金融危机。企业文化建设最为现实和紧迫的任务，就是要积极打造危机文化，构筑员工的信心防线，设法把压力转变为动力。要培育一种危机文化，关键要从树立危机意识层面入手，紧紧抓住预防危机、正视危机、解决危机、超越危机四个环节，长期培养员工的忧患意识、务实意识、创新意识、和谐意识，通过四种意识的渐次展现，形成企业与员工共勉的文化自觉，激发企业的活力与潜力，提高企业软实力。     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

谈企业的危机文化建设

开展危机文化建设的必要性开展危机文化建设是保持员工清醒头脑的需要。企业在形势好、处境顺、前景佳的时候,员工最容易滋长骄满情绪,最容易产生松劲思想,进而危及已经取     

企业品牌危机及其防范策略

品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器,但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害,因此,企业必须采取有效的危机防范措施。分析品牌危机的表现形态,发现品牌危机爆发的深层原因包括企业品牌文化淡薄、品牌缺乏核心价值、品牌建设缺乏战略规划等。针对这些原因,进一步提出防范品牌危机的若干策略。     

推进诚信文化建设研究

当前,我国正处于社会主义发展的重要阶段,同时处于社会发展转型期关键时期。经济的发展、利益的变化调整、思想观念的巨大转变,引发社会矛盾日益突出。法律制度的滞后、部分人的道德缺失,致使我们的“诚信”面临着巨大的考验。诚信危机实则是我们的文化危机。本文主要阐述诚信文化建设在石油企业发展转型期的重要性,同时诚信文化建设是石油企业长足发展持续发展的重前提条件。因此,石油企业相关职能部门应该加强推进诚信文化建设,建立诚信为上的企业理念。     

企业文化建设与人力资源管理的互动性探析

人力资源管理是企业文化建设中重要的一部分,企业文化的建设离不开人力资源的不断发展。但如今很多企业在文化建设方面重视不够,直接导致企业渐渐走向衰败,究其原因,就是因为文化建设不能满足企业快速发展的需求。信息高速发展的当代,人力资源已经成为知识经济时代的基础,这是我们都在面临的巨大危机。作为人力资源的延伸,企业要重视企业文化的发展,让企业走上持续发展的道路。     

从全球金融危机看企业文化建设

企业应当从应对国际金融危机,实现可持续发展的角度出发,从五个方面入手加强企业文化建设.     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

电力企业工会与企业文化建设的关系研究

我国加入世贸组织后,经济的发展与世界经济完全接轨。由于受到海外市场经济的冲击,我国企业面临巨大的生存和发展的危机,如何在激烈的世界市场经济竞争中占有一席之地成为国内企业发展的课题。本文通过对企业文化建设的作用进行分析,探索电力企业工会与企业文化建设的关系,推动电力企业文化建设,提高企业的核心竞争力。     

坚持三个协调一致 培育首钢营销文化

首钢销售公司结合钢铁市场变化,紧密联系营销工作实际,不断加强企业文化建设,突出首钢营销文化特色,实现了企业文化与企业发展的协调一致,在国际金融危机和激烈的市场竞争中把握了主动权,实现了新     

以企业文化铸造企业的核心竞争力

文章从企业文化的铸造这一角度，分别就企业文化建设，引入柔性管理，强化企业价值观．形成学习型组织以及导入危机管理等七个角度的论述来阐明铸造优秀的企业文化也就是建立了企业的核心竞争力。     

构建文化企业人力资源危机管理预警系统

人力资源危机是文化企业发展的潜在威胁。构建人力资源危机预警系统能够帮助文化企业提高人力资源危机意识及危机的预控与处理能力,实现企业的可持续发展。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…