KPI的价值及其确定方法

用关键绩效指标（KPI）对员工绩效进行评价是一种有效的绩效评价方法,但为什么要使用KPI、怎样寻找到有效的KPI却一直是困绕绩效评价研究和实践的重大问题。本文通过对KPI的价值、确定KPI的方法、以及确定和实施KPI评价过程中应注意问题的探讨,为有效使用KPI评价方法提供参考和借鉴。     

论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

基于BSC的物流企业KPI体系设计

结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。     

建立基层医院药房人员KPI考核体系的探讨

建立由服务态度、服务质量、业务素质等构成的基层医院药房人员KPI考核体系,可以将KPI考核的结果用于岗位调整、培训和薪酬等方面,能有效提高基层医院药房人员的服务水平。为此,基层医院应建立与KPI相应的基层医院文化、建立与KPI相应的管理制度、建立与KPI相应的激励与约束体系。     

基于KPI的预算管理研究

在经济快速发展的今天,KPI在预算管理中的运用也越来越广泛。本文主要结合现代企业的现状,对KPI与预算管理之间的关系进行了全面性的分析,采用BSC对KPI进行确定和分解,探索KPI在预算管理中的运用。     

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator，KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用，这应该归功于KPI的两个显著特征：一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来，随着平衡计分卡(Balarice Scorecard，BSC)概念的提出和完善，不仅进一步丰富了KPI方法体系的     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator,KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用,这应该归功于KPI的两个显著特征:一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩,二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来,随着平衡计分卡(Balance Scarecard,BSC)概念的提出和完善,不仅进一步丰富了KPI方法体系的理论框架,还在很大程度上提高了在管理实践中的可操作性,极大地促进了KPI在企业中的应用。然而,在这些实践中也存在着一些问题:一些企业只是将众多指标简单地罗列、集合了;一些企业为如何量化指标而苦恼不已,……这些现象都涉及到一个非常重要的问题,即如何合理、有效地设计、开发KPI?     

企业设计KPI应注意的问题探讨

KPI作为一种绩效考核方法已经在许多企业中得到应用,如何使KPI绩效考核更为合理,得到最佳效果,本文就如何设计KPI进行了探讨,提出一些设计的思路。     

基于KPI的企业部门绩效考核指标设计——以生产部门为例

绩效考核是维系企业正常、高效运行的保障,是实现企业有效管理的杠杆,是检验企业运行质量的标尺.本文运用KPI方法,揭示目前部门绩效考核指标在设计中常见的问题,阐述了KPI绩效考核方案的设计流程,明确了KPI指标体系字段要求,最后设计了部门绩效考核的指标体系.     

企业绩效评价体系与KPI方法的对接探讨

企业发展离不开有效的绩效评价。本文主要探讨了企业绩效评价体系与KPI方法的对接,文中分别阐述了KPI方法的基本特点与含义、KPI与企业绩效评价体系对接的可行性与适用性以及KPI对关键因素进行确认及应用的主要思路。     

KPI的中国式难题

目前在中国,KPI(关键绩效指标)相关理论和工具在企业内炙手可热.理论的发展日趋完善,但企业的前行却近乎止步不前——很多企业甚至深陷KPI的“泥潭”里不能自拔.很多HR也非常疑惑:明明是为了帮助企业明确方向、统一思想,结果却演变成了“战略束之高阁、指标形式化、分数说说而已的鸡肋”,其实这都是KPI体系的容错率较低造成的. 二八理论的风险性 众所周知,KPI的理论体系是建立在二八理论体系之上的,如果这个理论根基本身有“瑕疵”,那么KPI理论体系就是将其放大.     

构筑以关键效绩指标（KPI）为核心的战略预算模式

KPI（Key Performance Indicator），又称关键效绩指标。企业运营中会有若干关键的效绩驱动因素，这些因素对企业整体战略目标的实现至关重要，KPI即是将这些效绩驱动因素进行目标式量化管理的指标。建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性。首先应该明确企业的战略目标，并找出保证战略得以实现的业务重点CSF（Crifieal Successful Factors），然后，再将这些关键业务领域量化为关键业绩指标（KPI），形成企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，     

高职院校人才培养工作状态数据采集平台KPI设计与应用

本文基于"果—因—效"的逻辑体系,提出了从庞大的高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台中进行KPI指标体系分析的思路和方法,并以特色专业为例研究了KPI指标体系的构架,介绍了基于自定义函数的KPI软件设计,最后,探讨了KPI指标体系的功能拓展。     

目标管理法MBO

KPI方法体系的最终形成是建立在众多的管理理论基础之上的。目标管理法(MBO)和价值为基础的管理(VBM)是KPI体系的思想根源，经济增加值(EVA)理论提供了衡量企业价值最大化的有效工具，对设计KPI的财务指标具有极好的指导意义。     

关键绩效指标(KPI)体系研究

面对市场的激烈竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，同时，也越来越重视关键绩效考核指标（KPI）体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面，阐述了其相关内容，从而使人们更加了解KPI体系，在设计时能够避免可能出现的问题，更好的发挥KPI体系的作用。     

林泰松:为潮商提供更专业的法律服务

正近日,国信信扬律师事务所在汕头地区开设分所。这家司法部"部级文明律师事务所"由广东中海律师事务所和广东东峻律师事务所合并而成,是我国最早获准从事证券法律事务的律师事务所之一,自1998年5月成立以来,创造了一个又一个辉煌,人员规模位列广州市前三甲,荣获广东省2011年度"全省优秀律师事务所",2010年、2011年连续两个年度在广州市律师事务所中创收额和纳税额均排名第一,是广东乃至整个     

丹东供电公司基于KPI的部门绩效指标体系设计

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

基于岗位工作模块的KPI设计方法和流程

要做好员工的绩效考核工作,最关键的就是设计好考核指标。本文针对很多部门经理在岗位KPI设计时存在的一些问题,设计了一套比较容易掌握的KPI设计方法——基于岗位工作模块的KPI设计。     

“六步量化法”搞定KPI

关键业绩指标(以下简称KPI)体系在绩效管理中的重要性已被当今各类组织所广泛认同,许多企业在KPI体系的设计方面投入大量的时间和精力,但遗憾的是,基于KPI的绩效管理达到预期目标的却很少,不是中途夭折,就是流于形式。究其原因,主要是缺少系统的方法论做指导。针对这种情况,笔者在反复实践和总结的基础上,参考国内外先进理论与方法,对如何构建KPI体系进行了系统的梳理,提出了"六步量化法",希望能给正在探索建立绩效考核体系的企业和同行们提供一点借鉴。