和谐社会背景下企业文化的构建机制与路径

<正>一、企业价值观是和谐社会企业文化建设的核心内容企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物。具体地讲,企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单地说,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。作为企业文化的核心,价值观在内容上,     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

以制度建设为突破口建设企业文化

找准建设企业文化的突破口非常重要。我们认为:企业文化本质上是管理理论、管理思想,其核心内容是培养、塑造价值观,而价值观又是通过企业制度体现出来的,并且制度建设对提高企业管理水平,促进职工价值观的塑造有着事半功倍的作用,因而制度建设应该是企业文化建设的突破口。作为企业文化范畴的企业制度是指制度文化、规范文化。企业文化并不着眼于某一项管理制度的建设,而是着眼于具体企业内部的全部管理制度的综合效应。(一)强化制度建设能够促进职工尽快转换观念。价值观的转换一方面要通过教育来实现,另一方面是通过制度建设督促职工而得以实现。由于存在决定意识,制度建设的督促作用在当前更为突出。这方面的事例很多。中央电视台曾介绍:天津一企业实施三资企业管理方式。     

我国企业文化存在的五大误区

中国企业文化存在的误区有五:1郾缺乏对企业文化的全面理解。企业文化涵盖了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。但在实践中,有的企业关注的只是企业文化外在的表现形式,对深刻反映企业内在的、需要信奉和倡导的精神文化却不屑一顾。2郾缺乏建设手段和组织保证。我国很多企业在建设企业文化时缺乏系统科学的调研手段、提炼提升技术和内化外宣的控制能力。相应的组织保证也很弱,缺少具体事务的承担者。3郾企业文化不能形成体系。国内企业文化借鉴别人、参照西方的多;有自己独到之处、融汇民族的少,能够在战略、策略和执行层面…     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

当代青年审计人核心价值观解读及实现路径

一、对价值观本质的理解价值观对于任何一个社会和国家来说,既是社会制度和社会秩序合法性的主要依据,也是国家意识形态和精神文化建设的核心内容,更是主导社会理想、信念、精神、风气的内在灵魂。     

坚持“以人为本“,加强农业银行企业文化建设

企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁.毛泽东同志就曾经说过,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能创造出来.宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说:“如果你拿走我的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切.“这充分说明人的巨大创造力.因此,商业银行企业文化建设必须以人为本.……     

浅议电力企业文化核心价值观

在日益激烈的市场竞争中,企业文化建设在企业发展中占据重要地位。作为企业文化核心的价值观,是企业文化建设的重点内容。文中讨论了加强建设企业文化核心价值观的重要性,并详细阐释了核心价值观的建设策略。     

东西方企业价值观管理比较

价值观管理是企业文化建设的核心内容。由于历史文化和政治经济环境的不同,深受儒家思想影响的东方(主要指中、日、韩及东南亚国家)企业与有基督教文化背景的西方企业在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面大不相同,它们的价值观管理也各有特色。     

论我国企业文化建设中的强势文化——关于有中国特色的企业文化的思考

企业文化的基本特征,是以“人”为中心的管理文化,而人在本质上又是一切社会关系的总和。那么,企业文化作为一种管理文化,其中必然“包含一整套关于人的本性及其人与人之间的相互关系的价值观。”因此,企业经营管理的体制,事实上是一个价值实体。从企业文化的理论框架上看,其主要的结构功能关系都明显的带有伦理道德的色彩。不仅如此,在其理论框架中,唯伦理道德体系是较发育的文化机制。关于这些,我们可以从企业伦理文化形成的社会历史、政治、文化背景中,从企业管理目标的内外实践关系中,从反映这些关系的思维方式中,强烈地感到企业文化深层结构中伦理文化流的涌动。证明它,对我们建设有中国特色的企业文化,具有重要的操作意义。     

企业文化建设探讨

企业文化是一种无形资产,是决定企业未来兴衰的关键因素,也可以说是一项重要的长期投资。近年来在我国,随着经济的不断发展与融合,很多企业对企业文化也有了较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业家、管理者提到企业自身建设的日程上来。那么,到底什么是企业文化?企业文化的作用有多大?我国企业文化建设目前存在哪些问题,又该如何来解决存在的问题呢?     

如何挖掘企业文化的深层内涵——从天士力的实践谈起

企业文化深层内涵是企业文化建设的本质内容,也是企业文化建设的关键和难点之一。在企业文化建设的实践中,一个很常见的现象是对企业文化深层内涵认识的模糊和不全面。针对这一问题,本文以天津天士力集团企业文化建设实践为例,对企业文化深层内涵进行阐述,希望能对当前企业文化建设的实践起到一定的参考作用。本文将企业文化深层内涵分为企业理念、共同价值观、核心价值观、企业性格、企业精神、工作作风和成功理念等七项。     

论民营企业的企业文化变革策略

一、企业文化变革的必要性企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的有企业特色的独特的企业值观、企业精神,以及被员工广泛接受的行为规范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰富,内容广泛,从外在物质文化的建设,到内涵的精神文化的培育,但其核心是企业共同价值观的培育,企业文化是围绕企业价值观的构建而形成的,企业文化的全部内容都是以企业价值观为基石产生的。企业文化是一只看不见的手,无形的操纵着企业的一切,企业的制度、产品、技术等等无不是企业文化的载体,都深深的打着企业文化的烙印。但很遗憾,我国现阶段很大一部分企业的企业…     

魏杰：企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念—访经济学家魏杰

世界经济变幻莫测,市场竞争强度和边界都在增大,企业英雄落马己是寻常事。企业界在承受这一切时,一部分在重压下成长,一部分必然被扭曲,于是有了国内外企业造假的丑闻。那么,企业究竟用什么来应对世界经济的变化?应对来自市场的压力和挑战?哪一种力量能够让企业持续发展、在市场中立于不败之地?此时,企业文化备受关注,关于企业文化的论述和研讨也层出不穷。什么是企业文化?学术界、经济学界仁者见仁,智者见智,也许“不同”正是企业文化的魅力所在。但我们还是希望它有     

谈推进企业廉洁文化建设的前提条件

企业廉洁文化建设,在反腐倡廉的大背景下,在企业文化建设的大环境中,在企业管理的系统内兴建和发展。推进企业廉洁文化建设,必须把握反腐倡廉工作的客观要求,遵循企业文化建设的普遍规律,结合现代企业管理实际。从企业内部来讲,企业廉洁文化建设是反腐倡廉工作与企业文化建设相融而衍生的一股文化潮流。它作为企业文化建设的一个组成部分,其核心观念和本质精神都来自于企业领导层,所以,通常把领导重视作为推进企业廉洁文化建设的首要前提。但实践说明,对事物的认识往往比对事物的渴望更加重要,认识事物是解决问题和做好工作的首要前提。以认识为基础,加以重视,是倡导和推进企业廉洁文化建设的根本途径。本文从这一视角阐述:深刻认识企业廉洁文化建设的本质、核心内容和品位追求,是推进企业廉洁文化建设的首要前提。     

企业文化核心价值观的建立

企业文化核心价值观是企业文化的核心内容,对企业的持续健康发展具有十分重要的作用。本文从企业文化核心价值观的基本概念出发,对企业文化核心价值观的重要性进行论述,并结合企业的具体实践探讨如何进一步打造企业文化核心价值观。     

抓住核心 体现个性 切实搞好企业文化建设

什么是企业文化，怎么建设企业文化，是自20世纪90年代以来我国企业发展中一个引人注目的热门话题，也是学术界探讨建设有中国特色社会主义文化的一个重要内容。建设企业文化，也没有固定的模式。但从一般意义上来说，可以从以下几个方面去思考：     

基层农业银行如何搞好企业文化建设

一、理清思路,充分认识企业文化对农业银行业务经营的重要意义企业文化对于基层农业银行来说尚属新生事物。要使企业文化建设有效开展必须取得广大员工的理解和认同,必须使员工理解什么是企业文化,企业文化建设有哪些作用,基层农行开展企业文化有什么重要意义。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

企业文化的误区——形式上的虚化

企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化?如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业做法的过程中步入误区，流于形式。 口号式文化，包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营理念等似是而非的文字游戏，如果确实能指导经营