太和县农行为新业务营销开辟绿色通道

今年以来，农行太和县支行为不断提升业务竞争力，紧紧围绕客户需求，切实把营销新业务作为拓宽业务市场的有效途径和新的效益增长点，通过城乡联动、上下联动，多策营销方式，为新业务营销开辟绿色通道，全行新业务营销取得了较好成效，10月底，该行网上银行、电话银行、贷记卡、保管箱及基金业务均居阜阳市农行前列，创造了全行新业务之最。     

浅谈如何加强基层央行会计队伍建设

央行的基础会计业务也随着核算体制的变革发生了较大变化，为此，人民银行根据会计业务新的运行机制相应出台了一系列加快会计业务发展的新规划、新措施和新办法。新业务的运行从核算和制度管理上提出了新的要求，客观上出现了业务发展与会计人员新的知识更新存在的差距，迫切要求加强基层央行会计队伍建设，以确保基础业务的有效运行。但就目前基层央行会计人员实际现状看，会计人员年龄结构趋于老化日渐突出。     

泗县农行学习新业务宣传新产品

近年来，农业银行适时地开发出了许多新的金融产品，以满足新形势下客户对金融业新的需求。农行泗县支行将这批新产品归为“五项新业务”即：国际业务、电子银行业务、银行卡业务、代理保险业务和代理开放式基金业务。为推动“五项新业务”的快速发展，提升农行的整体形象，增强综合竞争力，泗县支行于七月初将7—9月定为开展“五项新业务”营销竞赛活动月。     

优化业务流程 增强竞争能力 强化柜面管理：全省农行联行业务新系统推广动员会暨业务培训班在阜阳举办

7月17日至30日，全省农行联行业务新系统推广动员会暨业务培训班在阜阳分行培训中心举办。会议传达贯彻了总行全国联行业务新系统会议精神，部署了我省农行联行业务新系统试点推广工作，会议结束后举办了三期联行业务新系统业务培训班。省分行党委委员、副行长谢利克到会并作重要讲话。各二级分行(省分行营业部)分管行长(总经理)、会计科、科技科的科长和管理、操作人员以及县支行的会计、科技人员，省分行有关部门的     

股份制商业银行业务创新难点及对策分析

论述了股份制商业银行新业务的主要形式和新业务发展的主要特点，又对新业务发展中存在的主要问题及产生原因进行了探讨，并对股份制银行发展新业务提出了对策与建议。     

安庆分行召开六项新业务推进会

10月21日，安庆分行召开六项新业务推进会，研究部署电子银行、银行卡、保险代理、基金、房地产、国际业务工作。会议通报了该行六项新业务发展情况，分析了存在的问题，对下一步工作进行了部署。一是要进一步提高对六项新业务重要性的认识；二是要坚定信心，克服畏难情绪，沉下身去抓落实，把业务做起来；三是要提高综合营销意识；四是要加强考核；五是加强对各支行的指导和督促，帮助支行解决实际问题；六是要规范发展六项新业务；七是增强责任意识。明确分管责任，     

对构建基层央行制度落实长效机制的思考

一、当前基层央行制度落实不到位的主要表现 （一）制度建设不够完善和针对性不强。一是制度建设滞后于业务发展的需要。随着人民银行新系统、新业务的不断推出。内控体系中却没有相应完善的配套制度，致使一些新业务的新生风险点未能得到有效控制。如会计结算、国库、外汇管理等业务发展较快，新系统不断推出，旧的规章制度不足以覆盖所有的风险点，易导致内控出现“真空”。人民银行新增的反洗钱、征信、金融稳定等职能也未有较完善的内控制度，致使新职能业务运作带有一定的盲目性和风险性。二是重视个别业务细节控制，忽视了整体风险的管理。     

现金管理业务介绍（一）

近年来，在省分行党委的正确领导下，在各级行、各部门的密切配合和大力支持下，我行公司业务取得了长足进展，具体表现在优良客户拓展成效显，客户结构明显优化，资产质量得到改善，对公存款稳步增长，对全行的财务贡献率显提高。公司业务已经成为我行顺利完成三年发展规划的重要支撑点之一和实现有效可持续发展的重要增长极之一。通过对公司业务营销工作过程的分析，我们深刻认识到，新产品、新业务的营销推广起到了至关重要的作用。对于商业银行来说，只有在激烈的市场竞争中抓住优良客户，才能抓住效益的源泉。而维护和拓展新老优良客户。非常重要的一个环节就是要有适销对路的新产品、新业务。这就从客观上要求商业银行不断开发新的、能有效满足市场需求的新业务品种并能够充分推广运用。可以说，谁拥有更好的新产品、新业务，谁就占据了营销竞争中的主动地位。基于这一认识，本刊与省分行公司业务处从今年第一期开始新开辟《公司业务专栏》，将陆续介绍我行公司业务的一些重要的新产品、新业务，使全行广大员工对此有更多的了解和认识，并希望通过提供这样一个展示平台，增进全行上下的互动交流，助推全行市场营销工作的快速发展。     

基层人民银行业务创新中存在的问题及对策

一、金融信息化业务创新情况 近几年，人民银行各分支行十分重视信息化环境下金融业务创新的发展。在信息化业务创新的实践过程中产生了前所未有的新工具、新技术和新市场，这在很大程度上革新了传统的业务活动和经营方式，改变了金融总量和结构，促进了金融和经济的快速发展。     

银保合作中的风险问题研究

近年来，农业银行大力开展银保合作业务，取得了较好的业绩。但是，银保合作业务发展面临着许多新问题和新挑战。本文从银保业务发展的实践中分析存在的主要风险及其产生原因，提出了进一步发展银保合作业务的措施与建议。     

努力学习 不断进取

为了提升全行员工的素质，掀起学习新业务、新产品的热潮，根据行领导的指示，5月中旬全省农行开展了“新业务”知识竞赛活动，内容涵盖个人、机构、银行卡、国际业务、信贷、电子银行、法律等各方面的专业知识，经过选拔，我们三名女选手有幸代表分行机关参加了全省的比赛，并取得了三等奖的成绩。成绩虽然不是最好，但作为参赛选手的我们，对这个结果比较满意，因为和其他选手一样，通过比赛，我们学到了很多新知识和新业务，进一步熟悉了全行的经营状况和三年发展规划。     

对国有商业银行业务创新情况的调查与思考

笔者通过对辖内国有商业银行业务创新情况进行调查发现，各行近年来陆续推出了网上银行、电话银行、贷记信用卡、代理基金、综合业务账户等数十种新业务，这些新业务在一定程度上起到了提升竞争力、扩大市场份额的作用。但通过对上述业务的具体内容进行分析、通过与外资银行和一些新兴的股份制商业银行进行横向比较发现，多数行在业务创新的意识、理念、机制等方面还存在较为明显的缺陷和不足，主要表现为以下问题：     

如何加强基建会计工作中的基建并账工作

随着我国推行新的会计制度，基建业务的管理也更加严格，在实际业务处理时，新的会计制度要求基建业务实行并账制度，但是在实际处理时，基建业务并账存在许多困难，本文根据新会计制度的特点，对行政单位的新会计制度进行了全新的要求，简述行政单位的基建并账业务的会计处理方法，提出了业务处理过程中应当注意的问题。     

控制新业务风险要抓好四个环节

一是抓住技术环节。采用抗入侵设备、密码技术和在线授权等安全措施，进行预防、监测和牵制，充分发挥科技手段在新业务风险管理中的制约作用。二是抓住制度环节。要针对新业务的特点，建立一套科学的风险预测评估制度和风险预警机制，把握新业务易产生风险隐患的部位、环节，落实新业务风险点的控制程序及措施，对操作过程中产生的风险苗头，及时预警，及时化解。三是抓住操作环节。规范新业务操作规程，制定新业务操作实施细则。在业务操作中，要求严格操作程序，严禁越程序、逆程序操作，将操作风险降到最低水平。四是抓住监管环节。进一步加强制度执行情况的检查和监督，特别是对重点部门、重点岗位、重点员工，要加强重点监管．严防风险。     

新联行系统——农行电子汇划手段的新飞跃

农行跨中心汇兑、柜面业务安全认证、新银行汇票、漫游汇款系统是农业银行总行新开发的联行新系统。四大系统为进一步拓展市场、丰富结算业务产品，增加代理业务渠道，增强同业市场竞争实力，强化内控风险管理，为客户提供更加方便、快捷、安全的服务等方面起到了积极的作用，是农业银行电子汇划结算手段的一次新的飞跃。     

大力拓展新业务是加快农行发展的有效途径

大力拓展新业务是加快农行发展的有效途径祝相显所谓新业务，是指商业银行可以经营、而尚没有开办起来的各项业务，包括适应我国经济发展需要的外国商业银行已实行的一些金融工具和金融产品。新业务是一个广泛的概念，既包括对传统存、放、汇业务的创新和完善，也包括开发...     

海南省农发行拓展新业务的回顾与思考

随着业务职能的进一步定位，中国农业发展银行信贷业务的对象从国有企业向各种所有制企业扩展，信贷业务的范围实现了从单一的“涉粮”领域向整体的“涉农”领域延伸．给农业发展银行拓展新业务提供了良好的平台。本文通过对海南省农发行拓展新业务的回顾，以及面临形势和问题的分析，提出更好地拓展新业务的设想。     

百慕大——自保王国

1991年，百慕大纯自保公司注册的步伐逐步趋缓，一些举办者寻求灵活地承保第三者责任险业务。1999年，百慕大的新公司为89家。1999年所注册的一级公司中，只有6家新的单一业主自保公司承保主办业务；有16家持有二级许可证的新公司较多地承保了20％以上的第三者责任险业务，然而，有43家持三级许可证的新公司承保了第三者责任险业务中相当大的资源和商业再保险(保险)。一张三级许可证能使自保业主运用它的资本在从事第三者业务中发挥更有效的作用。     

对农行新业务发展策略的探讨

对农行新业务发展策略的探讨宋利平一、农行新业务发展策略的内涵界定１、农行新业务的含义。一般说来是指除资产负债、中间业务以外的业务。这只是比较狭义的概念。作为长期生活在计划经济环境下的农业银行，由于思想束缚较多，业务种类单一，即使是一些本属于传统资产负...     

做现代化银行零售业务的推手——访德利多富中国区银行部总经理梁溢全

我国零售银行业务在短短的几年内获得了较快发展，实现了历史性的跨跃，但与发达国家相比，总体规模还很小。随着银行卡业务、中间代理业务、网上银行、手机银行等新业务的发展，科技在零售业务发展中扮演了不可替代的角色。如何帮助我国银行业实现零售业务的跨越式发展，成为信息产业界值得探讨的话题。