“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

关于保持和提升农行NIM优势问题的研究

农业银行NIM领先于可比同业,是其难能可贵的差异化竞争优势。论文简要阐述了NIM的重要性及影响因素,分析了近年来农业银行NIM的走势及面临的挑战,深入探讨了保持和提升农业银行NIM优势的对策,明确指出了NIM管理应注意的问题。     

农行的优势在县域经济

中国二元经济下二元金融的特征,在农业银行身上最能体现。因此要提高农业银行的管理水平,重要的不是与其他行在差异化管理方面如何逐鹿(实际上这个问题已经存在),而是农业银行对县域经济的差异化管理。农业银行和其他行的差异化不重要,重要的是抓好农业银行内部的差异化管理。实事求是,区别对待,在质量指标、利润指标、成本指标、产品开发等等方面应该体现农业银行内部差异化管理的内容。这是农业银行能不能支持“三农”、能不能在和其他银行竞争中取胜的关键。     

商业银行差异化竞争战略研究

本文系统阐述了商业银行差异化竞争战略的涵义与实质、实施差异化竞争战略的条件及实现差异化的工具。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

服务“三农”：农业银行科技的特色和使命

“三农”和县域市场发展战略是农业银行的核心战略,也是农业银行践行社会责任的重要内容。农业银行充分利用科技创新优势,构建了全方位服务“三农”的信息技术体系,有效支撑和保障了全行“三农”业务陕速高效发展。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。     

深化业务转型建设智慧银行——访中国银行行长李礼辉

“中行实现税后利润同比增长11．51％,哪些业务的贡献较大？”“不良贷款走势如何？”“利率市场化对中行有压力吗？”“为应对商业银行同质化竞争,未来五年中行差异化经营发展战略是怎样的？”     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

兴业银行零售业务竞争战略选择研究

兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。     

实施人才战略 实现可持续发展

随着金融全球化的日益发展，金融竞争日趋激烈。金融业的竞争归根结底是人才的竞争，实施人才战略是农业银行实现可持续发展的必由之路。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

信托公司信托资产规模竞争、路径及趋势分析

目前,我国信托公司资产规模扩张虽有不同的增长路径,但规模竞争仍是各公司发展的重要战略,因而竞争十分激烈。尽管未来规模竞争战略趋于分化及其效果差异化,但未来规模竞争依然会延续,竞争的质量和水平将会不断提高。     

云南省中行贸易金融业务亮点频现

近日，中国银行云南省分行贸易金融业务圆满完成“保持战略优势，提升经营效益”的年度发展目标，业务发展现诸多亮点。据悉，2013年，该行充分发挥贸易金融业务作为战略特色业务的竞争优势，通过实施差异化管理，提高专业化经营水平，推动贸易金融业务海内外一体化发展，     

惠农卡和农户小额贷款关键词

关键词一：差异化竞争 截至2008年底,全国有105家新型农村金融机构开业．其中村镇银行89家．贷款公司6家,农村资金互助社10家,邮政储蓄银行也开始发展小额信贷业务,与农业银行、     

透视商业银行产品差异化竞争生存环境

银行产品同质性是由银行业特性所决定的,因为银行产品不同于一般产品,新产品的生命周期较短且模仿几乎没有成本,但这并不意味着银行产品不需要差异化。同质化是低水平竞争的表现,既不适应入世对银行业竞争的要求,也不利于培养核心竞争力和发挥竞争优势。相反,差异化战略是银行战