做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

强化营销管理和现场管理是企业摆脱困境的有效途径

我公司是具有工程总承包一级资质的大型综合性施工企业。40多年来,施工足迹遍及大江南北,曾有过辉煌的历史。但在“转轨” 的过渡时期,由于观念转变滞后于客观形势发展,施工任务不足,加上历史包袱沉重,企业一度陷入困境。在生死存亡的关键时刻,原冶金部领导果断决策,调整了公司领导班子,并提出“一年小变化、二年中变化、三年大变化” 的考核目标。新     

论文明工地与企业形象的关系

在建筑市场竞争中,“创建文明工地就是树立企业形象”的观点,已逐渐被广大施工企业所接受,不少企业已把“形象”当作新的生产要素、企业发展的核心、重要的无形资产和整体素质的外在反映。本文就文明工地与企业形象的关系及相互作用,谈一些看法和认识。 一、创建文明工地是树立良好企业形象的基础 项目工地不但是企业的“细胞”,还是企业的“窗口”。创建文明工地是树立良好企业形象的基础,因为: 1.文明工地是企业两个文明建设的结合点。企业     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

巩固和发展认证成果保持和完善质量体系

我公司自1994年12月通过了ISO9002质量体系认证以来,已有两年多时间。这期间国家认证机构先后两次对公司进行监督审核,确认:“公司质量体系符合ISO9002标准,体系运转良好”。1995年9月以来,我公司先后获得全国质量效益型先进企业、全国电力先进企业、全国优秀施工企业等称号。认证后,如何进一步巩固和发展认证成果,保持和完善质量体系,并有效的运转,根据我公司的实际情况,谈一点认识。     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

保障权益利和谐

企业要发展,必须要有和谐的环境。而和谐的施工环境尤为重要,为此,我局重点做到三个坚持:确立并坚持科学的经营理念。我局视安全质量为企业生命,视工期文明为企业关键,视信     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

总结过去 思考未来 为创造九十年代施工工作新局面而努力——在中施企协第六次年会上的讲话

在中国施工企业管理协会第六次年会上,我与同志们一样,听取了几位领导的讲话和协会工作报告,以及许多单位的经验介绍,所有这些,都给了我很大的启发,也对我们施工管理司的工作提出了新的要求。借此机会,我讲点个人的想法供同志们参考。一、认真总结1989年全国施工企业和主管部门在贯彻治理整顿、深化改革的方针中所取得的初步经验,继续做好治理整顿时期全国施工队伍的稳定工作。去年,是全国各条战线贯彻治理整顿和深化改革方针的第一年。在这一年中,我们最直接地面临着基本建设规模压缩,施工任务不足,停工待工职工增加的严峻挑战,成为治理整顿、深化改革方针中所要解决的第一个“难关”。去年一年这一关闯得怎么样?有哪些基本的经验要总结?从全国情况看应当说,这一关不但是闯过来了,而且还积累了初步经验。简单说,就是一靠群众,二靠政策,这是各地区各部门和广大企业所采取若干条措施的精华。这两条体现在哪里呢?主要体现在“三条线”上:一是依靠企业,依靠群众,已成为“闯关工程”的主体基础。广大企业和职工发扬为国分忧     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

创建文明工地 树立企业形象

近几年来,江苏一建深圳分公司把施工现场当作企业抓质量、保安全、促工期、降成本、提高管理水平的主要阵地和展现企业综合管理水平的窗口,在公司范围内全面推行文明施工现场管理,取得了一定的成效。 一、统一思想,提高认识,推进转变 早在1995年,针对建筑市场“僧多粥少”的形势,我们抓住时机将推行文明施工管理工作提高到立足建筑市场,争取竞争优势的高度来认识。借鉴江苏一建海南     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

论文“四效应”一席谈

我们的《施工企业管理》杂志在提高施工企业的管理水平上下了很大功夫,如对转换企业经营机制的思索,对项目法施工管理的研究,对班组建设的思考,对打破“一大三铁”的探讨等,刊登了不少较有份量有水平的文章,但我认为,从总体上看,我们已经发布的论文无论从论点、题材、材料、编排、挖掘、结构、语言上看,都还有待于进一步提高。故此,我认为,在撰写企业管理论文时,有必要注意下述四个方面的问题。一、“四新”效应企业管理是一门科学,研究科学不等于学习科学,企业管理论文必须在别人研究成果的基础上有所创新、有所发展,即论文贵在一个     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大