黄辉 到民企去！

“未来三五年,将会有一大批跨国公司高管到中国民企去,如果三五年后, 外企的高管们还没有意识到这一点的话,他将会后悔莫及。”     

2010（第四季度）外企流动指数发布

跨国公司的流动指数在上季度出现反弹之后，在2010年第四季度再次回落，达到了13％，成为近两年来的最低值。究其原因，是受到外企流失数量较少的影响     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

打赢在中国的人才之战

随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室，吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。一家高管猎头公司一一海德思哲国际咨询公司（Heidrick ＆ Struggles）上海分部合伙人Emmanuel Hemmerle如是说。在这次视频采访中，     

跨国公司中国“退潮”

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数家跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化一尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”，相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代，如今的企业的运营环境日渐艰难，他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。     

扎根二十年

一个中国人如何在一家跨国公司通过漫长岁月并持续向上？沈伟明告诉你他在TE中国的故事和他的远大目标 一晃在同一家外企待了20个年头。在所谓市场经济大潮席卷中国的年代，这绝对是一件罕事。     

2012中国大学生理想雇主榜单：中行苹果分列第一

2012年Universum中国理想雇主前十名中，大型国企与外企保持了各占一半的比例。在商科学生心目中，中国银行和宝洁公司在近几年仍然稳居商业类排名的第一和第二的位置。在工科排名中，苹果公司位列榜首，榜眼则是在通讯服务业的领先本土跨国公司华为。     

罗凡：政策应更加公开、透明

我本人有近20年在外资企业工作的经验。我将20年前的外企称为“老式外企”，因为当时大多数外企进入中国的时间还很短，都没能实现本土化。当时的外企基本上没有实现本土化的可能性。因为当时中国人和外国人之间的文化差异非常大，中国人长期受计划经济的熏陶，无法理解市场是怎么一回事。在企业经营管理方面，与外国人很难沟通。     

年亏损1200亿的背后

表面上外企们生意做得风光红火,品牌知名度在国内也节节攀升,应该都赚翻了吧? 怪就怪在这,被揭开冰山一角的事实是:在华外企有60％以上都是亏损,年亏损总额达到1200亿元以上。原来,这么多外企是不“盈利”的。难道他们在赔本赚吆喝么? 让人费解的是,这些外企大都置多年亏损而不顾,在亏损之后竟又接连追加投资。到底他们是疯了,还是不正常? 好了,谜底早就被国税部门的官员揭开了,他们透露的信息是,事实上不少外资企业是盈利的,但相当多的跨国公司利用非法手段,每年避税达300亿元以上。外企玩的原来是“逃税冰山”的游戏。     

跨国公司有效招聘的研究

伴随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司也在不断推行本土化的扩张战略。作为人才流动、资本流通、技术创新的重要推手，跨国公司无疑是人才全球配置的加速器。经过多年理论和实践的积累，跨国企业的人才战略得到了长足的发展，尤其在本土人才的开发，培养和保持方面，有着丰富的经验，一套成熟完善的招聘体系应包括招聘战略，招聘流程、招聘设计等几个方面的内容。在本文中，笔者将深入剖析外企成功实现人才招聘的“内功”和“利器”。     

京城外企“差别待遇”调查问卷

“外企待遇好”是职场中普遍认可的一种说法，但究竟怎么好？哪一类的外企最好？并没有准确的定论。     

中国的面子文化挑战外籍高管

随着国人参与世界经济的程度越来越高，独有的中国文化也不可避免地带到了外企，传统中的面子文化也不例外。类似的案例经常在上演：在美国一家跨国公司的上海办公室，外籍销售总监正与中国下属讨论上月未能实现的销售目标。他反复质问区域销售经理，为什么团队一直业绩不佳。福斯特当众表示了失望。     

外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

加入WTO，国有企业的人力资源经营策略

国加入WTO后，跨国公司进入中国市场的一些壁垒障碍也将扫除，外资进入中国市场的数量和质量都会增加。他们在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，会实行一系列的“本土化”策略，争夺国内人才。如实行高薪聘用，选送国外深造，在名牌大学设立奖学金吸引高才生等。外资企业同中国的国有企业相比，其人力资源策略更具先进性和吸引力。本文主要通过对外企在中国的人力资源管理发展的分析和借鉴，结合我国的具体实践来论述我国国有企业在加入WTO后的人力资源经营对策。外企在中国人力资源管理的发展随着经济的不断发展和管理的不断改…     

跨国公司向假货宣战

明知自己的产品被假冒,但许多外企因有讳疾忌医的难言之隐而不敢打假。今年,宝洁公司在中国发起“龙年”打假行动,揭开了跨国公司向国内假货“开火”的序幕——     

构建世界级跨国公司的战略设计

以当今世界级跨国公司的衡量标准来看，我国企业中还没有一家真正的世界级跨国公司。事实上，只有在不仅营业额达到世界500强的最低要求，而且各项国际化经营指数也达到当今著名跨国公司的平均水平时，企业才算真正建成了世界级跨国公司。     

解读内外资企业所得税并轨之争

外企上书起风波 2005年1月,据有关媒体报道,微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5～10年的过渡期".     

新世纪中国跨国公司的发展

新世纪的到来，国与国之间的竞争更加激烈了。国与国之间的竞争实际上是综合国力的竞争，综合国力的竞争就是经济实力的竞争。决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者。企业是国民经济的基础，跨国公司是国民经济的主角，如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司，一个国家的竞争力就无从体现。在这个多事之秋也很难避免受制于人的从属地位。 跨国公司是世界经济中的巨人，地位显赫。根据联合国跨国公司研究中心的定义，跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有资产…     

在华外企最近比较烦

最近,一些跨国公司在华的日子很不好过。7月,英国制药巨头葛兰素史克巨额行贿案曝光,接着赛诺非、诺华等外资药企步其后尘。8月,美赞臣、合生元等6家乳粉企业因违反反垄断法、限制竞争行为等被发改委开出共约6.7亿元的史上最高罚单。奶粉事件尘埃未定之时,路透社又报道说,中国发改委正在收集证据,对外国车企进行反垄断调查……频频被曝光、调查,在华外企到底怎么了?跨国公司一向是高端洋气的代名词。改革开放30多年来,中国一直重视引进外资。外企带来了先进的模式、理念,同时也享受着中国的改革红利。高歌猛进的     

与外资配置的人力资源比较

本文考察两个外资密集区——广东省东莞市和江苏省苏州及昆山市。将两者为外企提供的人力资源进行比较,从中发现差异:苏州的政府官员有企业家经历,东莞的没有;苏州外企的技术和管理人员有懂经营管理的本地人,东莞的基本上是外地人;苏州外企的员工有25%是从国有企业、乡镇企业转移来的本地人,东莞的基本上是外来的农民工。苏州的特点使外企逐渐融入当地社会,东莞的特点使外企与当地社会出现了隔阂,东莞需要调整观念。