基于成本视角对管理会计框架的重建

本文针对管理会计的框架体系问题进行了深入探讨,并从一个全新的角度———成本视角对管理会计框架进行了重建。本文提出管理会计理论框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基础应用、及成本信息的拓展应用四个维度构成,并分析论证了这个新的管理会计理论框架应以成本信息的生成维度为逻辑起点。     

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。     

财务管理过程中的税收筹划行为分析

企业财务管理活动包括资金筹集、投放、运营及利润分配四个环节，其目标是使企业理财活动花费最小的成本，获得最高的收益。税收筹划作为理财活动的一项重要内容，同样也贯穿于企业财务管理活动的全部过程。     

中国情境下社会责任消费行为量表研究

在发达国家,社会责任消费已成为一个热点话题,我国学者也纷纷倡导消费者履行社会责任。为了发现在我国情境下消费者社会责任的维度是否与西方研究有所不同,本文采用Webb2010年开发的社会责任消费行为量表,测量与评价我国消费者社会责任行为的因子结构,并检验其信效度。结果表明,我国消费者的负责任行为可分为六个维度,即支持企业善因营销、支持履行高级社会责任的企业行为、惩罚不负基本责任的企业行为、购买习惯环保、回收再用和生活习惯低碳。     

浅议项目成本管理的问题及对策

项目成本管理作为一项复杂的系统工程,贯穿于施工企业管理经营的全过程当中,在施工企业中占有举足轻重的地位。本文围绕项目成本管理的四个环节展开讨论,分析了当前我国施工企业项目成本管理存在的问题．并提出完善项目成本管理工作的对策。     

项目成本管理的几点做法

项目成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分.公司针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持四项原则.实践表明,这些制度和措施对提高企业经济效益发挥了积极作用.……     

项目成本管理的几点做法

项目成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分.公司针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持四项原则.实践表明,这些制度和措施对提高企业经济效益发挥了积极作用.     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

引言企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,而且最终会影响到产品成本。"降本增效"一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理,既包括生产成本管理,也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下几个方面:(1)软件集成成本控制方面。主要探讨ERP/MES/PCS三级结构的生产成本控制体系结构,而企     

制度环境和权益资本成本——来自中国省际数据的比较研究

本文以中国237家非金融上市公司2004~2007年组成的平衡面板数据(共948个观察值)为研究样本,在控制相关变量的基础上,应用一系列GLS从政府关系、法律制度环境、金融市场发育程度和产品市场发育程度四个维度实证检验制度环境如何影响公司权益资本成本。实证结果表明,制度环境是影响权益资本成本的重要因素。具体而言:(1)政府关系与权益资本成本显著负相关;(2)法律制度环境与权益资本成本显著负相关;(3)金融市场发育程度与权益资本成本显著负相关;(4)产品市场发育程度与权益资本成本显著负相关。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。