银行的研发中心（九）：应用系统的流程架构

本期主要介绍了应用系统的流程架构，从宏观上分析了银行业务的处理流程，详细阐述了宏观流程中银行的3个角色（即收单行、借方行和贷方行），以及3个角色的不同场景的处理流程，旨在简化应用系统流程架构设计。     

银行的研发中心(六) 产品与项目

在本期内容中,梁礼方先生从应用产品的分类、银行研发与研发中心产品的关系、项目与版本的关系、项目与产品的关系、以项目为主线的项目管理和以产品为主线的项目管理六个方面,对银行研发中心的产品与项目进行了详细的阐述与分析,通俗易懂,读来受益匪浅。研发中心的产品就是各种金融电子产品及相关服务。所有这些金融电子产品构成一个庞大的应用系统,供银行日常各类经营、管理使     

银行的研发中心（六）——产品与项目

在本期内容中,梁礼方先生从应用产品的分类、银行研发与研发中心产品的关系、项目与版本的关系、项目与产品的关系、以项目为主线的项目管理和以产品为主线的项目管理六个方面,对银行研发中心的产品与项目进行了详细的阐述与分析。通俗易懂,读来受益匪浅。     

银行的研发中心（八）业务主题

本期主要归纳和分析了业务系统的一些重要概念，如当事人、访问介质、访问标识、认证方式、协议、产品、账户、渠道等，并探讨它们彼此之间的关系，旨在为应用系统提供设计的依据。     

银行的研发中心(三)

应用系统架构的发展 从上世纪40年代诞生以来,可编程的计算机已经历了好几代的发展.人们普遍认为:40年代到50年代为第一代计算机的发展阶段,其主要用途为数值计算;而从50年代末到60年代,则进入第二代计算机的发展阶段,这代计算机的操作系统发展越来越完善,其显著标志就是事务处理中间件的研发成功.     

银行的研发中心

随着中国经济的迅速崛起,中国金融业也在快速发展.在不到10年的时间里,中国银行业完全摆脱了严重亏损、资产质量不良率高的局面.在世界金融危机中,中国银行业的表现可谓一枝独秀,无论是资产、市值还是盈利都节节攀升,大放异彩.     

银行的研发中心（七）研发中心的项目管理

研发中心的项目管理与一般的项目管理一样,包含范围、预算、资源、进度、质量、变更和风险等管理。本期内容中,梁礼方先生主要探讨了质量管理中突出的问题,如投入与质量的关系、不同产品的效率与质量及其平衡关系等,同时对风险管理和变更管理进行了详细的分析。     

银行的研发中心(七) 研发中心的项目管理

研发中心的项目管理与一般的项目管理一样,包含范围、预算、资源、进度、质量、变更和风险等管理。本期内容中,梁礼方先生主要探讨了质量管理中突出的问题,如投入与质量的关系、不同产品的效率与质量及其平衡关系等,同时对风险管理和变更管理进行了详细的分析。     

银行产品签解约的企业级业务架构设计

<正>近年来，在数字化转型的大背景下，如何设计满足业务动态变化和流程银行需求的信息系统架构，以提升产品研发和服务效率，在激烈的市场竞争中谋得发展成为银行业需要思考的一个重要课题。产品作为银行收益的来源和服务客户的纽带，其签解约关系的信息化是银行实现数字化管理和服务的重要抓手。然而，当前银行产品琳琅满目，通常由不同的业务部门管理，其签解约在数据上无统一规范、     

交互设计在银行产品开发中的应用简

随着信息技术和互联网的飞速发展,以人为本的理念日益受到重视。越来越多的IT公司已将交互设计作为产品研发过程中的重要环节加以展开,并形成了一套适合自己的设计流程与方法,促进自身产品易用性的提高和用户体验的改善。     

流程银行：面向未来的银行运营变革

近来国内主要商业银行纷纷从组织架构、作业流程、运行机制与科技平台等各方面加快了创新步伐，谋求先于同业实现从部门银行到以客户为中心的流程银行的转变。     

银行安全技术防范工程的建设探究

银行技防工程以最大限度地减少犯罪案件和侵害损失．为目标。软件平台设计应放弃以单纯观察视频监控图像为主导的设计思想，以观察单位安全状态图和处理紧急事件报警信号为主导流程，即把入侵报警信号作为流程起始源，在保卫值班人员控制下，使用安全防区内各种技术防范设施，对紧急事件进行全方位、全过程的跟踪监控记录。     

流程银行:我国商业银行经营的改革方向

流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,体现了以客户为中心、以业务流程为基础、充分利用信息系统、扁平化的组织结构、全面风险管理等理念.本文在梳理了相关流程银行理论和分析了我国商业银行经营现状的基础上,认为流程银行是我国商业银行经营的改革方向,并提出了建设流程银行的框架.最后对我国商业银行实施流程银行的实践提出了培育流程银行文化、培养胜任流程银行运作管理的人才队伍、业务流程设计应体现银行竞争优势、长远设计与谨慎推进相结合、建立与业务流程配套的监督激励机制、加强信息系统风险控制等建议.     

构建电子银行一体化营销平台

电子银行作为交易服务渠道和新型分销方式，与传统业务密切融合，优势互补，已成为业务发展不可或缺的竞争手段。如何寻找电子银行与公司个人业务的契合点，设计电子银行在公司和个人业务运作流程中的量销模式，将营销流程加以固化，实现电子银行营销的程序化、标准化和规范化，提高电子银行营销有效性，形成电子银行的持续营销机制，这成为建设银行四川省分行电子银行业务发展中面对和必须回答的问题。[编者按]     

金融产品研发的质量体系建设

本文从建立金融产品研发质量体系对研发质量控制活动的重要性出发,探讨了金融产品研发质量体系的主要构成内容,即提出以研发组织管理、研发流程管理、研发质量评估和研发文档管理为基础的金融产品研发质量体系基本框架,特别对体系中的质量评价指标的组成和设计进行了较为深入的研究,以实现对整个金融产品研发流程进行全面质量控制,提高金融产品的设计质量,从而提升金融产品的核心竞争力.     

引路直销银行

直销银行的价值更充分体现在其作为一种经营理念，作为银行在互联网浪潮中的转型方向之一，通过差异化的经营策略、简捷的流程设计流畅的客户体验和实惠的价格，为特定目标客户群体提供直击其需求的金融服务。     

关于银行流程再造的思考

流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。     

跨国研发中心向中国转移

中国的研发人才优势、广阔的市场前景是跨国公司在华研发最重要的有利条件近年来,外资在华设立研发中心形成热潮,不但数量快速增加,同时现有研发中心的规模不断扩大,在全球研发体系中的战略地位也明显上升。总体来看,跨国公司发展在华研发中心符合跨国公司、中国政府、中国企业的长远利益。跨国公司应继续加大在华研发投入,进一步将在华研发机构融入其全球研发体系中。     

银行的研发中心(八) 业务主题

本期主要归纳和分析了业务系统的一些重要概念,如当事人、访问介质、访问标识、认证方式、协议、产品、账户、渠道等,并探讨它们彼此之间的关系,旨在为应用系统提供设计的依据。判断一个应用系统存在价值的关键在于它能否满足业务系统的各种需求。银行的应用系统就是为了满足银行业务的需求而建立的。为了这个目标,首先要把业务系统的一些重要概念从计算机处理的角度     

国家出台文件鼓励外资设立研发中心，释放出什么信号？

<正>我国应积极利用超大规模市场优势，鼓励外资企业依托市场开展研发，增强外资企业在华研发黏性，做到“与中国一起创新”。促进外资研发中心的发展，要基于我国现行的创新体系，与创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。