对多项目管理系统的运用分析思考

随着社会经济的发展，现代企业的规模不断扩大，管理水平也需要进一步提高以适应时代步伐。每一个企业都是同时有多个项目共同进行，传统的单一项目管理模式已经不再适合现代企业发展，亟需要一种多项目管理系统在企业的管理中进行应用。本文通过对多项目管理系统的基本概念、构成、作用进行分析，重点对它在现代企业中的应用进行阐述，发现问题，解决问题，以期多项目管理系统在现代企业的应用中更加高效准确，促进我国现代化改革的不断进步。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

国际贸易项目管理的组织运作模式分析

随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入WTO世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。     

基于大学教学理念的项目管理教学模式探讨

随着项目管理在经济、科研上的应用与发展,项目管理科学也随之成为众多高校热门的课程。文章以四大大学教学理念(人本教学、建构教学、创造教学、生命教学)为理论基础,通过总结目前大学中项目管理课程的教学现状以及不足之处,探讨出更为高效的项目管理教学模式。     

技术经济分析用于经贸项目管理的实践探究

我国社会经济的快速发展、城市化水平的不断加深,为经贸项目的发展提供了优越的条件,使得我国经济贸易的规模逐渐扩大,与此同时,由于各种因素的影响,经贸项目的管理也出现了一系列的问题,致使经贸项目的发展受到了极大的影响。为了促进经贸项目质量的提升,需要在经贸项目管理中融入技术经济分析的思想,使得经贸项目的构建能够与社会经济协同发展。本文从技术经济分析的理论以及方法着手,探究技术经济分析在经贸项目管理中的应用。     

大型船舶土建建设项目管理分析

随着经济水平的提高以及经济全球化的发展,大型船舶逐渐发展起来,在大型船舶的应用中,土建建设项目的管理非常重要,土建建设项目管理的作用也越来越突出,可以有效地提高大型船舶企业的管理水平,提高生产效率。通过对土建建设项目管理在大型船舶中的应用进行分析,得到项目管理的路程以及应用措施。     

项目管理在国际贸易企业的应用

随着如今时代的进步,我国科学技术以及经济发展水平也是蒸蒸日上,我国许多企业也都纷纷加入了国际贸易组织当中。在这样的趋势下,我国整体经济水平也有了很大的提高。我国经济贸易在国际上的地位也变得日趋重要,群众的生活水平及经济消费能力也随之提高。由此可见,国际贸易对我国的建设发展以及人民的生活质量有着很大的影响。在这样的趋势下,项目管理的有效运行对国际经济贸易的发展就有着直接的联系,许多国际贸易企业对项目管理的重视程度也是越来越高。文章通过对项目管理在国际贸易企业中的应用进行了探究和分析。     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

管理会计的应用研究

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等.目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高,形成我国的管理会计理论和方法体系,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效率,并籍以促进企业自身适应能力的提高.因此,加强对管理会计应用与发展的研究,正成为我国会计改革与发展的一个现实课题.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

浅谈民营企业项目管理问题的探讨

全球经济一体化和建筑行业市场竞争的不断加剧,传统的企业项目管理体制已经越来越无法满足市场建设者的需要。作为具有多年施工经验的民营企业也遇到了诸多问题,伴随着国家针对建设部门出台的新法律、法规的实行,企业面临着巨大的压力和抉择。如何有针对性的搞好项目管理,摒弃旧模式的项目管理方法,加强项目管理的监督和检查力度,改革各项有效的保障机制,引进和吸收更科学的建设项目施工理念,更灵活的适应新的法律规章,增加企业的声誉和美誉度,扩大企业的生存空间,提高企业的经济效率,是企业存在不可回避并亟待解决的现实问题。本文从企业的工程项目管理中存在的问题入手,分析项目管理改革的必要性,针对问题提出改革的各项保障机制,探讨项目管理改革的相关对策,以此完善企业的项目管理,推动企业健康的发展。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

浅谈企业集团如何创新应收账款的管理

应收账款是企业流动资金占用的重要组成部分,是企业坏账风险的主要控制点之一。能否有效地控制和管理应收账款,不仅直接影响企业收入规模和市场竞争力的提高,还关系到企业资金是否顺畅流通和盈利水平的高低。尤其是面对国家日趋紧缩的货币政策的影响,如何更为有效地加强应收账款的控制与管理,形成内源融资,已成为企业管理中不容回避的一大难题。     

以财务BP制度推进“业财融合”的研究

伴随着我国社会经济的快速发展，企业管理改革工作不断深入，传统组织管理架构被逐步舍弃，财务与业务相结合的价值创造型管理模式已成为企业财务管理的全新形态，企业管理者与财务从业人员对价值创造型管理模式更为认可。现如今，业财融合已成为财务组织转型的必然趋势，财务BP制度也在这一背景下快速完善，财务BP制度是否完善已成为评估业财融合效果的核心指标。在本文中，笔者将会针对财务BP制度推进业财融合进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。     

技术创新活动的项目管理组织模型对城区经济发展战略的启示

技术创新已经成为了企业竞争的关键,项目管理也在很多领域取得了成功。本文则提出了技术创新的项目管理组织模型,并分析了这种模型对城区经济发展战略的启示。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

第二次全国物流园区（基地）调查报告（三）

4、物流园区发展中的经验和教训 园区建设政府作用大，规范管理有利于发展 物流园区的建设具有跨行业、跨地区、多功能、多层次的属性，客观上需要政府通过科学规划，组织制定区域物流园区发展规划，宏观整合企业资源、优化工业布局，实现物流园区的规模效益、集聚效应，促进园区健康发展。     

浅谈国际工程项目管理中的风险管理

随着我国科技水平的不断提高,我国企业承接国际工程的规模也不断扩大。为促进我国国际工程的长期稳定发展,对国际工程实施项目管理显得尤为重要。由于国际工程属跨国经济活动,经济利益关乎各参与国家及企业单位,项目管理面临多方面问题,存在诸多风险。基于上述几点,本文通过阐述风险管理的定义和类型,结合项目管理中风险管理的理论基础,对风险管理的实施做出针对性分析,旨在为我国国际工程行业的进一步发展,提供帮助。