跨国公司外派管理人员培训探析

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下，对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把培训外派管理人员，提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段，但我国加入WTO，为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇，成功地开拓海外市场，实现跨国经营，我们应研究并借鉴世界跨国公司对外派管理人员培训的方式与方法。     

中设集团劳务培训中心设立

外经贸部、外交部、公安部于1995年8月1日联合下发了《关于全面实行外派劳务培训的通知》,外经贸部于1996年2月14日又发布了《外派劳务人员培训工作和管理规定》。文件中明确规定:今后所有外派人员,出国前都必须接受由外经贸部正式批准的外派人员培训中心的培训,经培训合格颁发由外经贸部统一印制的《外派劳务人员培     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

跨国企业如何建立培训体系

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把人员培训,提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段,但我国加入WTO,为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇,成功地开拓海外市场,实现跨国经营,我们应研究并借鉴世界跨国公司对人员培训的方式与方法,建立自身的培训体系。     

我国跨国公司外派员工回任过程中出现的问题及原因分析

随着国际化水平的不断提高,我国跨国公司发展迅速,随之而来的员工外派需求不断增加。然而,在外派员工回任的过程中暴露出很多问题,这些问题如果处理不当将严重影响企业目标的实现和员工的职业发展。解决问题需要追本溯源,本文就我国跨国公司外派员工回任过程中易出现的问题及其原因进行探讨。     

跨国公司人力资源管理模式研究——从国际人力资源获取的角度

经济的全球化和信息化正在使世界经历着一场巨大的变革,并迅速改变着人类经济社会的发展进程。其中,跨国公司就是其中产物之一。相似于传统地人力资源管理,跨国公司的人力资源管理的第一步亦是人力资源的获取,如何从众多人才中选拨出最适合自己需求的人力资源？如何对人力资源进行培训与开发？如何使人力资源发挥最优功能？就此下文从国际人力资源战略、国际招聘与甄选、外派人员培训与开发依次阐述。     

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了“跨文化能力”这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。     

CMEC劳务培训中心开业

为保证对外承包工程项目顺利执行和劳务输出业务持续、稳定发展,外经贸部、外交部、公安部联合发出《关于全面实行外派劳务培训的通知》并实行外派劳务人员培训许可证制度,规定所有外派劳务人员(包括海员、渔工、实施对外承包工程的人员、劳务性质的研修生)都必须接受出国前培训。《外派劳务培     

跨国公司外派经理跨文化管理有效性的影响因素研究

全球化背景下外派经理的跨文化管理有效性已成为当今跨国公司发展面临的共同问题.本文主要对中国跨国公司对外派经理人的跨文化管理有效性影响因素进行分析和探究.     

对提高跨国公司海外派遣成功率的探讨

在经济全球化进程中,跨国公司(TNC)的地位和作用是不容置疑的。至2001年底,全球共有跨国公司6万家,其分支机构已达80万家。作为跨国界、跨地区、跨文化的组织,跨国公司的海外经营面临着更加复杂的外部环境。因此外派人员的管理是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。然而大多数TNC人员外派失败率很高。有专家认为美国公司的外派失败率为16%—40%,即使在完成任期的人员中,也有1/2是低效的。在这一情况下,就更值得我们对提高外派成功率进行研究。本文提出有明确的外派目的、结合任务本质找出最佳的人选、提供充分的培训以及妥善的归国安…     

中国跨国公司员工外派管理探析

本文首先对中国企业FDI现状进行分析,发现中国企业处于较低的国际化发展阶段,使得员工外派成为企业人员配置的必然选择。其次,本文对中国企业员工外派管理现状进行分析,发现中国企业缺乏国际性人才、外派人员薪资缺乏公平性以及外派效果不良等成为中国企业国际化经营瓶颈。最后,本文提出了中国跨国公司员工外派管理对策建议。     

论跨国企业的外派人员行前培训之项目内容

本文对跨国企业外派人员行前培训的项目内容进行分析,通过该项目培训,能帮助外派人员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。行前培训项目内容通常包括:文化环境的识别训练,语言培训,模拟训练和体验式训练。此项目培训能促进外派人员在跨国企业中的表现,同时提高外派人员的工作效率和外派的成功率。     

劳务外派与引进过程中存在的问题与对策研究

针对目前劳务外派与引进过程中存在的一系列问题,本文分析了劳务外派与引进过程中的体制问题、劳务交流中的信息不对称、行业秩序混论、培训管理不规范、法律法规不健全等问题,并就相应问题从政府强化服务观念、建立劳务外派与引进的信息网络、确定行业规范、加强人员培训、健全法律法规等方面提出了解决的对策。     

跨国公司的成功外派研究

随着经济全球化的发展,跨国公司成为世界经济的主角,外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了"外派人员的战略人力资源管理模型",从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题,并提出若干建议和措施,以期对跨国企业的人员外派有所帮助。     

浅析跨国公司人员外派的失败现象及其解决策略

改革开放以来,经济一路发展,与此同时,随着近些年全球化的热潮席卷全球,我国的跨国公司也如雨后春笋般出现。为了拓展海外业务以及执行母国总公司下达给海外子公司的任务,很多跨国公司选择人员外派策略。然而大量的实践显示跨国公司的人员外派结果常不尽如人意,失败率很高。本文通过借鉴和整合海内外专家学者的研究成果,将从人员外派失败的原因、后果及其解决策略三个方面,完整的分析跨国公司人员外派失败现象,以期能为从事跨国经营工作者提供一些有益的参考和帮助。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

跨国公司女性外派经理人工作绩效影响因素分析

随着跨国公司经营的全球化趋势日益突出,女性外派经理人数日益增加.研究显示,同男性经理人相比,女性经理人需要付出更大努力才可以成功完成外派任务.本文通过对西方文献的梳理,从家庭、组织和社会角度分析了影响女性外派经理人绩效的因素,并提出了应对措施.     

企业外派人员人力资源管理

跨国公司如何有效地管理外派人员,避免或者减少外派过程中的失败,使之成为实现企业全球战略的关键力量,为此公司需要在人才外派期间建立起对外派人才的规范管理和科学引导,还需要为外派人才解决家庭问题、职业发展问题,并持续为其提供高质量的服务。