房管所转制后的改革思考

汹涌澎湃的改革大潮使几十年来一成不变的房管体制发生了根本性的变化。我们长房局于1996年6月成立了新长宁集团,局属的8个房管所顺应改革的要求全部改制为物业公司。随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的要求。房管所转制后的改革势在必行。笔者认为,改革的触角应伸向以下几个方面:一、角色转位——改行政管理为企业管理房管所是计划经济体制的产物,长期以来行使以租养房、为住房福利配套服务的行政职能,房管所内部的管理相应的也实行“吃皇粮”的行政管理。行政型管理显然远     

房管所改制的困惑与对策

世界上任何一种变革都是以痛苦的蜕变为代价的,有所行动必然导致有所崩坍。同样的,房管所机制体制的改革,从1991年开始的初作尝试,直至今天的层层深入,也到了痛苦抉择的关头。随着新建楼字的勃然兴起,境外物业管理公司和国内新生物业管理公司的涌入及出现,随着几十年来赖以生存的公有旧房产业成片灭失,由房管所转制成的物业公司或尚未转制的房管所,均面临着严峻的生存危机与挑战。一、房管所与市场经济的不相适应性产生于计划经济体制下的房管所,其经营管理模式与市场经济各个方面的要求不相     

烟台市开展物业管理员培训鉴定

近年来,物业管理已经成为城市建设和社会发展过程中一个必不可少的行业,目前,烟台市的物业管理企业共有120多家,从业人员达4000余人,其中省一级资质物业管理企业1家,省二、三级资质的物业公司不足60家。相当一部分的物业公司是由房地产开发商自办的,有一部分是由原来的房管所、居委会等机构转制而成的,更有部分物业企业连临时资质都不具备,物业管理从业人员的整体文化层次、专业技能普遍偏低。这是制约物业管理行业在烟台普及和发展的关键所在。为了规范烟     

深化改革探索房管所转制物业公司民营化改制的新路

一、新黄浦集团概况上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产40亿元,员工2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个,共管理政府授权集团经营的直管公房及代管房309万 m2。二、新黄浦集团的物业管理体制改革的历程90年代以来,随着市场经济体制的逐步建立和城市建设的大规模展开,房管行业普遍遇到了     

房地集团的财务和税收管理(下)

房地集团所属房管所改制的物业公司原来是事业单位,一些老公司又在执行特种资金管理,涉及的税种不多,完全改制后,作为一个独立法人的经济实体,各种税收都会依法而来。税收是国、家凭借其政治权力,运用法律手段,从社会经济活动中无偿地征收财富,取得财政收入的一种方式。税收具有强制性、无偿性和固定性。     

上海市物业管理协会静安工作委员会成立

静安区现有物业管理公司112家,管理物业类型有商品房、系统房和直管公房;二级资质和具有相当规模的物业公司仅占5%,非房管行业的物业公司占96% 物业公司迫切需要接受行业规范指导和培训作为加强对物业管理公司培训指导、规范物业管理市场、联系政府和物业管理市场纽带的物业管理协会,旨在贯彻执行物业管理法规、政策,     

房管所转制改企势在必行──谢家瑾谈建立房管所转制资金及做好转制工作的几点意见

经建设部房地产业司和财政部政策规划司多次研究、协调,今年八月二十三日,建设部和财政部联合下发了《关于房管机构转制资金有关问题的通知》（财规[2000]24号）。该《通知》主要内容有两点：一是转制资金如何提取;二是转制资金如何使用。转制资金从纳入“政府住房基金”预算管理的直管公房出售收入中列支,专项用于以下三项用途：1、在参加当地企业社会保险统筹之前,支付房管所离退休人员的离退休费、医疗费;2、按规定支付房管所富余职工解除劳动合同关系的一次性补偿金;3、房管所转制改企或组建新企业的启动资金。第一项开支按照房管所实有离退休人员人数,参照当地事业单位离退休费、医疗费开支标准实报实销,第二、三项开支按照不超过直管公房出售收入15％的比例提取。今年7月1日前出售的直管公房,转制资金按直管公房出售收入今年6月30日帐面余额15％的比例补提。关于转制资金提取的比例,我们是在天津、武汉等城市实际测算的基础上确定的,总体上说,比例制定得比较宽松。建立房管所转制资金,主要基于以下考虑：1、多年来,房管所是由政府专门设编的事业单位,政企不分,除了代表政府承担直管公房的管理与维护外,并行使部分房地产行政管理的职能。由于历史沿革,长期...     

公房售后物业管理的难点及对策

一、实践中碰到的问题近年来,我们努力在搞好物业管理,为房管所顺利向物业公司转制并达到争取市场、立足生存这一目的,进行了一些探索和尝试。一是在对外服务上,尽力提高和改善管理服务的质量,以求取较好的社会效益。开展了视住户是上帝,想住户所想,急住户所急,主动热情地为住户排忧解难的优质便民服务活动,和力所能及地实施一些居民反响较大的     

房管所转制为物业管理公司的调查报告(综合报告)

本市150余家房管所,在1996年底前转制为物业管理公司,向社会化、专业化、企业化方向发展。本报告系我学会在1997年5月作出《房管所机制转换研究》课题报告后的跟踪调查报告,由1个综合报告和13个分区报告组成。一、转制后一些好的做法房管所转制,是在管理产业减少、冗员增多、收不抵支的困难条件下进行的。转制后,大部分物业管理公司已取得初步成效。转制发展较快的物业管     

物业管理的未来发展与物业公司自身建设

物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物,它是运用现代经营手段和管理技术,受业主委员会委托,按合同或协议对各类型物业实施的专业化、综合性管理,近几年来,随着我国城市建设步伐的加快和居民住房商品化意识的不断增强,物业公司雨后春笋般地发展起来,全国现有物业公司7000多家,从业人员百万人以上,上海从1991年成立第一家物业公司以来,1999年经清理、整顿,取消了325家后,核发企业资质等级证书的有     

岳阳市南湖房地产分局把房管所设到了市民家门口

近日，岳阳市房地产管理局南湖分局湖滨房管所正式挂牌成立。房管所的成立结束了南湖房产分局无下属房管所的历史，对于加强湖滨地区房地产业务管理、方便当地群众有着极其重要的意义。[第一段]     

浏阳市房屋产权管理局风采

浏阳市房屋产权管理局成立于1990年，系浏阳市政府直属事业单位．全局设办公室、财务科、产权科、产业科4个职能科室．综合开发公司．花炮文化城开发公司．物业公司等8个二级机构．现有干部职工285人。     

金陶物业：企业管理不达标引发信用危机

【新闻事件】近日,南京市物业办组织召开了2014年度第二次信用信息评审会,对南京目前的物业公司信用情况进行调查。据悉,进入南京市物业办“黑榜”被扣分的公司有38家,进入“红榜”加分的物业公司有16家。有3家公司扣分超过10分,将面临限期整改的处罚。记者发现,被扣分最高的物业公司是位于南京市高淳县淳溪镇胥河路88号的金陶物业管理有限公司,一共被扣15分,项目负责人被扣5分。     

新时期的房管维修工高才明——记北碚区天生房管所佳友物业公司高才明事迹

高才明同志是北碚区天生房管所佳友物业公司维修组组长。作为一名工作在一线的普通工人、普通党员，他始终不忘党的宗旨，坚持廉洁自律，只讲奉献、不求索取，永葆党性纯洁；他爱岗敬业，恪守职业道德，一切为了住户，踏踏实实地工作，在平凡的岗位上千出了不平凡的事。现将高才明同志的事迹刊发如下，让这位普通工人的感人事迹鼓舞我们国土房管战线广大同志永葆党性纯洁，廉洁自律，为国土房管事业做出更大贡献。[编按]     

房管所要积极参与物业管理市场的竞争

房管所的转制问题已提到议事日程，从外地城市房管部门的情况来看，从外地城市房管部门的情况来看，转制后的房管所主要是从事物业管理工作。但是，我市由于房产体制改革滞后，市区各房管所对物业管理仅是接管少量的住宅小区搞试点，整个物业管理市场管理情况，房管所转制和积极参加物业管理市场竞争，已成为一个急需研究解决的问题，现就这个问题谈些个人粗浅的看法。     

完善《上海市居住物业管理条例》之我见

自1997年7月1日起《上海市居住物业管理条例》实施(以下简称《条例》)已届两年。两载的实践,表明它对加强居住物业管理,提高物业管理水平,维护业主和物业管理企业合法权益,规范业主委员会、物业管理企业和政府行政管理职能的行为,有着十分重要的意义,真正确立了物业管理、产业业主的社会地位,使管房者、住房者、产权人的思想意识、传统观念起了质的变化。同时,体现了物业管理企业,特别是房管所转制的物业公司,依据条例规范精神,自我认识,自我调整,自我加压,在较短的时期中已形成能基本适应房屋产业多元化市场经济管理机制,     

停车位权属纠纷调研分析——以深圳某住宅小区为例

深圳某楼盘小区，现有住户1758户，商铺280间，已出售10间，停车位1000多个，每个停车位每月租金200元。2011年8月16日，小区业委会通过公开招标聘请的某物业管理发展有限公司（以下简称物业公司）接管小区。因开发商以地下停车场归己所有为由，拒不移交管理权，所以该物业公司仅接管了业主住宅楼，其余区域如地下停车场、商铺、游泳池、物管办公室等由开发商管理，由此导致水电费拖欠。     

物业管理公司要学会说“不”

物业问题是个小问题,物业管理的大多是吃喝拉撒的小事。物业问题是个大问题,它直接关系到千家万户的生活,直接关系到社会的安宁。从某种程度上,物业公司也是“弱者”,曾经有不少物业公司的老总对记者说:“谁来听听我们的心声?!”前几年,有一本非常流行的书,名为《中国人可以说不》,而现在,物业公司的老总们也要说“不”了。     

把业主当作我们的亲人和朋友

<正>都说物业公司和业主是一家人,虽有磕碰更有亲情。物业管理服务离不开物业公司的辛勤奉献,更少不了业主的理解和支持。如何为业主提供更优质的服务?行业在探讨,福来物业公司也在摸索和实践。广西福来物业服务有限责任公司自2003年成立以来,已经走过了十个春秋。十多年来,福来物业从无到有,从小到大,一步一个脚印跋涉前行。如今,已发展到管理项目65个,总建筑面积达680万平方米,员工近1500名,并成为广西柳州市第一个且唯一一个荣膺     

固本强基心系群众 有效促进企业发展——记上海化学工业区物业管理有限公司党支部

上海化学工业区物业管理有限公司(以下简称物业公司)成立于2001年1月,承担着化工区管理中心各类办公楼宇的物业管理,负责区内市政公共设施的管理养护工作,为区内非直供用户提供天然气,同时为区内各企业提供优质的物业服务和特约服务。同年4月,物业公司党支部成立,现有党员31名。物业公司党支部在服务企业发展,不断提升经济水平的过程中,注重固本强基,心系群众,不断提高基层党建科学化水平,通过打造一支坚强有力的基层服务型党组织,架起了一座