谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下，如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题。本文笔者就此提出了一些粗浅的建议。     

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下,如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题.本文笔者就此提出了一些粗浅的建议.     

财务数字化与企业成本粘性——基于财务共享服务中心建设的研究

数字化发展为企业提供系统化、集成化的数据支撑,数据正成为企业重要的生产要素。本文选取2010—2021年中国沪深A股上市公司数据,实证检验了基于企业建设财务共享服务中心的财务数字化对企业成本粘性的影响,并从信息渠道与资源调整渠道深入探究了财务数字化降低企业成本粘性的作用机制,拓展了企业财务数字化建设与财务数字化对企业成本管理行为影响机制的研究。研究发现,上市公司普遍存在成本粘性,财务数字化的实施能抑制企业成本粘性,这种抑制作用在内部控制质量较高、公司治理水平较高的企业中更明显。作用机制分析表明,财务数字化可以通过提高企业信息透明度、降低企业资源调整成本,抑制企业成本粘性。因此,企业可以通过改善企业内部环境为财务数字化功能的发挥提供良好基础,促进企业高质量发展。     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

财务共享服务中心服务质量研究

随着国家财政管理制度的完善和改革,我国各级、各行业财政管理领域发生了一系列的改革.财务共享服务借助现代信息技术发展的成果,促进更多大中型企业建立了较为完善的财务管理系统,对国家以及各行业财务发展管理产生了巨大影响.实践证明,信息化技术引入财务管理之后,企业能够通过更多样的管理手段,将财务部门的具体职能进行更细致的划分,...     

浅谈基于信息化的企业财务共享服务中心构建

财务管理是企业发展阶段不容忽视的重要工作,会对企业财务管理工作效率和信息化水平的提升,带来积极影响.为达到与时俱进的发展要求,很多企业都建立了财务共享服务中心,以求达到财务管理工作的目的.本研究将结合企业财务共享服务中心的现实意义,基于企业财务共享服务中心建设面临的问题,讨论构建对策.