构建双重职业路径 延缓职业生涯高原提前到来

从一个案例说起并引出双重职业路径与职业生涯高原的关系,介绍了职业生涯高原的定义及其原因,认为双重职业路径能直接延缓职业生涯高原的提前出现,同时介绍了双重职业路径的定义与特点,着重探讨了如何设计双重职业路径,以期延缓职业生涯高原的提前到来。     

组织变革中核心人才的平台式职业发展

组织变革对传统的职业发展理论提出挑战:员工职业生涯在组织扁平化过程中出现"高原反应",而组织由于员工在"无边界职业生涯"中流动性增强,难以对核心人才进行挽留。本文提出组织变革中的平台式职业发展路径,认为岗位职责随着组织形态和业务流程的调整而不断变化,核心人才可以在事业发展平台上与组织共同成长,并伴随工作能力、满意度和对组织贡献率的提升。     

加油站员工职业生涯管理

职业生涯管理是对员工个人职业的发展与变化进行管理,管理的主角可以是员工自己,也可以是员工所在组织。对于一个组织而言,职业生涯管理简称职业管理,是对本组织员工的职业生涯进行有目的、有计划地管理,是一个组织帮助在本组织内从事某类职业的员工,在职业上得以进步,事业上得     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

基于能力的职业发展模式及对组织职业管理策略的启示

在分析工作经历结构与能力增长方式之间内在机理的基础上,以能力增长特征为标准,概括出了五种典型的职业模式,并据此制定企业战略与组织职业逻辑之间的匹配关系以及组织的职业管理策略,构建合适的职业生涯体系,为员工能力的发展提供足够的空间和机会,从而增强企业的竞争优势。     

职业生涯高原的成因与应对策略探讨

职业生涯高原(career plateau)是个体在当前组织中的一种职业生涯状态,西方研究者主要从晋升(promotion)、流动(mobility)以及责任(responsibility)三个角度对职业生涯高原进行概念解释。本文基于"三因素说"分析了职业生涯高原的成因,并在此基础上提出了职业生涯高原的应对策略,对于个人职业进程得以顺利发展以及企业始终保持卓越的绩效水平和竞争力有一定意义。     

不同类型员工职业高原的调查与分析

采用职业生涯层级高原和内容高原问卷对不同类型的企业员工的职业高原情况进行调查,发现在层级高原上已婚员工、女性员工、国有企业员工和基层管理员工更明显,女性员工比男性员工更容易进入内容高原。家庭因素是影响员工职业高原的主要因素。但是个人因素、家庭因素和组织因素对不同类型企业职业高原的影响不同。     

乡村人才振兴目标下农业职业经理人培育的模式创新

在"三权分置"制度的催生下,工商资本大量下乡,土地规模经营加速,农业企业化发展加快。要使大量的现代农业生产要素实现优化配置,在乡村培养一支"懂农业、熟市场、善经营、会管理"的农业职业经理人队伍显得尤其重要。为此,本文基于现代农业企业经营要求,构建了农业职业经理人的"三化职业目标"和"三维能力模型",并从人才振兴的目标视角构建了农业职业经理人培育的"政策支撑体系""多主体联动机制"和"多元路径集成实践模式",促进多类型新型经营主体培育,实现现代农业要素在城乡间自由流动与优化配置。     

促进员工职业生涯发展的措施

员工职业生涯发展一般经历起步、提高、保持和后期等几个大的阶段。促进员工职业生涯的发展,不仅能激励员工的积极性,最大限度地开发员工的潜能;而且可以更好地将个人目标与组织目标有机结合起来,提高员工的满意度,从而提高工作效率。因而,企业应采取有效措施,促进员工职业生涯的发展。     

员工职业生涯设计与开发探讨

为应对全球化竞争和社会变革的挑战，21世纪的工作场所正在发生着巨大的改变。组织的缩减与重组、劳动力结构的重新塑造、工作团队运用的逐步增多和员工对企业经营活动的广泛参与等，有组织的职业生涯开发对雇员和企业都变得越来越重要了。为追求职业的稳定和自我价值的实现，员工制定个人的职业计划并向着目标努力；而企业在竞争中处于优势地位，需要维护一支稳定的、与企业战略目标相符合的、具有进取精神的高素质人才队伍，这是企业成功的法宝。因此，对企业员工的职业生涯进行有组织的系统开发管理是十分必要的。     

对新员工职业生涯规划问题的探析

职业生涯规划对企业员工的职业发展有十分重要的作用,开展员工的职业规划,不仅有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国的企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题。针对这些问题,本文首先分析了职业生涯规划的含义,接着分析了存在的问题,并结合问题提出相应的对策。     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才。随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工。随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大。他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了。因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高。本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议。     

人力资源职业生涯管理研究

个人成长、组织发展、社会进步离不开职业生涯管理,职业生涯管理是一种终生探索的过程,是市场经济的产物。学校应大力开展职业意识教育,组织在职业生涯管理中也应有所作为。     

如何提升企业员工职业素养

企业员工拥有良好的职业素养,极大程度上决定着企业是否具备核心竞争力。职业素养是员工职业生涯成败的关键,也是企业基业长青的前提条件。据此,本文通过对企业员工职业素养的研究,来分析职业素养在企业发展中的重要作用,以及寻找提升企业员工职业素养的措施。     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

本科会计教育职业判断能力的培养路径

随着技术创新、全球化竞争、知识经济以及"互联网+"时代的到来,企业所处宏观经济环境的变迁对会计提出了新的要求。本文针对我国本科会计教育职业判断能力培养过程中存在的职业判断意识缺乏、课程体系设计不完善、会计实践教学体系薄弱等问题,提出提升本科会计教育职业判断能力的培养路径。     

职业高原对工作满意度的影响——自我效能感的调节作用

随着我国社会经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,在人们的职业生涯的发展过程中,职业高原几乎是一个必经阶段。为了适应社会大环境,越来越多的企业运用扁平化的组织结构,人们的职业生涯发展受到限制,越来越多的员工感受到职业高原的困境,导致一系列问题。本文以职业高原作为自变量,工作满意度作为因变量,探讨二者之间的关系。另外,职业高原现象越来越出现在年轻群体中,越来越表现为主观上的感知,那么是否可以通过内部和外部情境来改变这一现象呢,因此,本文以自我效能感为调节变量。为有效缓解员工的职业停滞感提供一定参考。最后,基于研究结论,笔者对于企业如何应对员工的职业高原提出相关的建议:首先,企业要对员工充分授权,提高员工的自我效能感,让员工对自己的能力更加自信,营造良好的组织氛围。其次,适应社会形势的发展,完善企业内部的运行机制,用人、培训机制等,为员工建立良好的职业规划。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

软件销售人员的自我职业生涯管理

本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象,运用因子分析发现,软件销售人员的自我职业生涯管理为三维结构,包括目标与胜任因子、职业发展准备因子、跨组织流动因子。并应用结构方程建模,发现培训和考核措施对员工自我职业生涯管理有差异性影响。文末建议企业结合实际激励员工。     

职业生涯管理“磁场”论——论职业生涯管理的融合作用

职业生涯管理是一种有效的融合手段,通过发挥它的"磁场"效应使员工的价值取向和组织的价值取向趋于一致,通过组织的职业生涯管理达到员工与岗位的有效匹配,在个人成功实现其职业的目标的同时组织实现发展目标,实现一种双赢的局面……