检修工地上的老年安全督察员

在最近的齐鲁石化供排水厂大检修工地上，活跃着一个老年安全督察组。他们身着崭新的工装，头戴安全帽，佩戴大红的“安全督察”袖章，巡检在各个检修现场，进行安全、质量督导，严格执法，一丝不苟，增强了员工“我要安全”的思想意识，确保了大检修“事故为零、质量第一、一次开车成功”目标的实现。     

一次普通的线路首检

正七月的坝上,满眼郁郁葱葱,高耸的铁塔于山脊间撑起条条银线,源源不断的电流被送到远方……入夏以来,张家口地区社会用电量不断攀升,各项检修巡护任务全面铺开。为提高现场安全管控水平,国网张家口供电公司领导班子主动扛起安全重担,履行到岗到位制度,靠前指挥、靠前督导,统筹协调推进各项工作,持续保持安全生产稳定局面。7月8日8点,张家口公司输电运检室党总支书记傅云路前往220千伏沽卡一线"首检"工作现场进行安全督导。     

围绕重点工程 开展工会工作

今年建设公司同时承建"平改转"和"四烧"两大工程,这个公司提出了"一切围绕两大工程,一切服从两大工程,一切服务两大工程"的总体要求。公司工会紧密围绕重点,将工会工作带到现场开展。公司工会主席担任一炼钢平改转指挥部政委,政工例会现场召开,政工干部现场值班,两级工会组织将职工之家建在项目,工会各项职能工作紧扣重点工程全面展开。1.明星评比深入人心。为紧跟两大工程施工进度,强化阶段性激励效应,公司工会开展了"一周一星"评比竞赛。每周一次的政工例会上,经各项目经理推荐,"安全、质量、管理、操作、产量、工期、合理化建议、效益、服务、思想政治工作"十方面"一周一星"脱颖而出,最后由指挥部会上讨论确定一人,当选明     

天然气净化厂装置检修安全管理浅析

针对重庆天然气净化总厂(以下简称净化总厂)装置检维修施工作业安全管理中存在的问题,实效将工作前安全分析、启动前安全检查两项HSE工具应用到装置检修"三个过程、两个界面、一个闭环"全过程,充分识别控制检修过程、装置停产检修投入试运行前潜在的风险,杜绝和减少检维修施工作业中事故的发生,提升装置检修作业受控管理水平。     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

天然气厂站检修标准化管理的创新与实践

应当前用户对天然气使用需求日益渐增,天然气厂站的现场检修标准化作业是一种科学的检修现场作业管理方式,是规范现场作业人员行为、保证作业质量、安全生产,是确保装置安全、高效、平稳运行的必要手段。文章结合工作实践,对检修标准化管理从临时承包商管理、党支部促进生产、现场标准化管理三个角度进行探讨。     

深入开展“三查” 确保夏季安全无事故

7月10日,公司召开了认真贯彻国务院办公厅“关于切实加强安全生产工作有关问题的紧急通知“的安全电话会议,同时发出了开展“夏季安全无事故“活动的通知。根据公司要求,热力厂迅速召开了安全紧急会议,将国务院、公司、总厂的有关会议精神作了全面传达,并对我厂的“夏季安全无事故“活动作了具体安排,明确提出,到年底要实现:厂无轻伤,车间无违章,岗位无隐患,无锅炉压力容器爆炸事故的安全目标。为确保安全目标的实现,热力厂党委以“查思想、查管理、查隐患“的“三查“活动为契     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

多管齐下 实现本质安全

近年来,江苏宏安集团公司提出了“限产保安全,领导干部靠前指挥保安全,加强现场管理保安全,加大安全投入保安全”的指导思想,利用多种渠道,多管齐下,实现了本质安全。一、限产保安全宏安集团通过认真分析以往发生的伤亡事故认识到,大多数事故的发生均与盲目追求产量、超负荷生产而忽视安全有关。为此,宏安集团规定:各矿禁止超核定能力生产;禁止在不具备安全作业条件下生     

炼油厂停工大检修现场施工仪表专业的组织及安全管理探索

随着我国对安全生产的不断重视,石化行业炼油厂停工大检修时间也逐渐形成制度性和规范性。本文从石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工特征入手,结合工作实践经验,提出炼油厂停工大检仪表专业组织检修现场施工与安全管理。     

压裂酸化施工远程指挥决策系统设计方案研究

目前现场压裂酸化施工数据采集、现场指挥、现场施工操纵主要是在仪表车上进行，压裂施工野外作业通讯条件差、数据采集及控制较难实现，对突发事件需要多领域的技术专家协同会诊，但各技术领域专家较分散，无法到现场进行指导工作。为此，需要开发一套集合理化、科学化、信息化于一体且具有实用价值的压裂酸化施工远程指挥决策系统，充分利用网络资源，将专家意见进行汇总分析，保障现场施工的技术要求和安全要求。     

地毯式检查保企业稳定运营

<正>2016年,广州石油完善企业安全生产责任体系,明确干部员工的安全责任制,并按照"一岗双责"的要求,稳步推进"五同时",对油站重点区域与施工现场进行地毯式安全检查,全面落实防护举措,有效保障企业安全平稳运行、依法合规经营。四级联动夯实安全生产基础2016年,广州石油将工作重心下移,由领导班子带头深入现场,靠前指挥,切实抓好安全生产领域重点工作,继续抓好安全大检查、隐患排查治理和专项整治活     

2015，吉化大检修（下篇）

严控全过程?质量有保证
　　5月初,大检修伊始,吉林石化就对检修队伍的质量管理体系运行提出硬性要求。“‘该修必修,修必修好’,质量管理是大检修的重中之重。”机动设备处周柏青副处长介绍说,“今年,公司出台了外委检修现场施工违章处罚管理办法,各承建单位必须认真履行质量管理责任,严格执行检维修作业规范、标准和制度,保证检修质量处处受控、时时受控、项项受控。”     

施工总承包项目质量管理剖析

广州大学城工程项目全面贯彻关于建设广州地区新校高校区高起点、高标准的目标,积极响应广州地区高校新校区“一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量”的建设要求。满足广州大学城整体城市设计中的全方位“城”之共享理念,包括服务资源的共享、教学资源的共享、生活资源的共享、绿色资源的共享、开敞空间的共享、交通资源的共享;以及创造新羊城第九景的目标。广州市建筑机械施工有限公司在该项目的施工中获得了全方位的丰收:为广州大学城一期金奖单位、多栋单体或优质样板工程、安全文明施工样板工地等等。全面分析各阶段质量工作…     

安全生产贵在执行--中核集团公司安质部主任孙先荣谈安全生产工作

4月6日,中核集团公司第四个安全纪念日;4月11日,国防科工委与国家安监总局联合召开全国电视电话会议,要求吸取山东招远民爆七六一厂的重大爆炸事故教训,切实把安全生产工作抓细抓实抓好;4月18日,中国核学会组织召开了核发展与核安全座谈会;4月26日,切尔诺贝利事故20周年……在4月份,因为这一系列事件,“安全生产”一时间成为人们关注的焦点。而此前,在3月中旬召开的中核集团公司2006年安全生产工作会议和即将在6月举行的“安全生产月”活动,必将在核工业系统掀起“安全生产”热潮。为此,本刊特开辟“聚焦安全生产”专栏,组织相应的文章,以飨读者。     

独石化实施专业化检修把好质量关

独山子石化公司炼油厂在大检修中,实施专业化检修,采用新技术,把好施工检修质量关。这个厂对每一道施工检修工序都严格控制,质量监督人员对施工管线材质进行抽样光谱分析,从源头上杜绝不合格材质进入施工现场。对于自检项目,炼油厂根据生产特点应用专用螺栓紧固技术,确保高温、高压易泄漏部位法兰紧固。在施工作业中,这个厂做好技术交底,制定详细的检查表,确定质量控制点,明确质量负责人,严格     

堵事故“常例”疏管理“常态”

当前,施工企业处于“转型升级”的关键时期,项目施工安全管理可以说也面临着一个“新常态”,那就是严肃追究事故问责、落实安全监管职责、强化安全红线意识,广大施工人员要积极认识这个“新常态”,并适应“新常态”. 要堵住事故“常例”,就是要堵住施工现场失管失控这个漏洞 项目安全管理人员,必须加强安全风险防范意识,达到最大限度减少或消除安全风险的目的 现场施工安全管理要坚持以严的标准要求作业、以严的措施管理参建人员,把严格落实经过审批的施工方案贯穿到施工全过程,不得随意擅自变更施工方案,使从严管理监督施工作业成为“新常态”.     

加强党建数字化建设 提升党建工作效率

正长庆油田公司第三采气厂党委坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕生产经营中心工作推进党建数字化建设,把党建工作融入到安全生产、经营管理全过程,实现了党建工作的规范化、数字化和科学化,促进了第三采气厂有质量、有效益、可持续发展。     

融入中心 突出重心 以奋发进取姿态推进目标实现

2006年,动修厂贯彻能动公司“双精双严”管理要求,确立了“双无一增”的奋斗目标。“双无”就是检修质量无返工,检修安全无轻伤。“一增”就是降成本年增加检修工时六千五。在大幅提升的高标准面前,厂党委以科学发展观为指导,在把握中心融入管理上下功夫,在强化推进凝成合力上讲成效,较好地发挥了基层党委的政