论ERP的安全风险与防范

一、前言信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心。作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统。企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径。     

ERP系统下解析企业财务信息化问题和应对策略

ERP作为现代企业财务管理的有效手段之一,其可以实现资源、信息功能以及企业业务的集中,能够充分发挥出企业内部资源的优化整合作用.当前以计算机网络技术为主要特征的现代信息技术得到了较为广泛的运用,使企业在财务核算、财务管理方面发生了深刻的变化,而企业财务管理信息化又是企业ERP系统的核心内容.所以现代企业要想全面实现信息化,首先要做到的就是财务管理的信息化.     

ERP在财务管理的应用与财务管理创新的思考

本文主要通过ERP在财务管理的应用对企业资源进行合理配置、强化资金的动态管理和如何对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,为企业提高资源运作效率,正确评价企业的绩效,最大化地创造企业财富作出陈述.分析了传统手工财会、自动化的手工财会的缺点以及实施ERP存在的问题,对如何在ERP环境下实施企业财务流程再造确保ERP取得成效进行了思考,并探讨了应用实施ERP对企业的好处     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代.ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力.本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施.     

ERP系统在企业财务核算中的运用

当前我国社会已经进入高度信息化时代,面对国内外激烈的市场竞争压力,我国企业需要进一步提高管理水平和信息化水平.随着ERP浪潮的深入推进,ERP系统的实施为国内企业带来了创新的管理思维和先进的管理技术,也带来了新的发展契机.而财务管理作为ERP系统的核心,ERP系统的实施不仅可以提高企业财务管理效益,更可以进一步推进企业信息化管理的进程,实现财务管理的信息化和集成化.因此,本文研究ERP系统在企业财务核算中的运用,对于全面提高企业财务管理水平具有重要的意义.     

探究ERP在我国企业会计应用中存在的问题及对策

企业中实施ERP就是将企业中的各种信息资源进行有效的加工和整合.ERP在企业会计中的实施能够提高企业会计的工作效率,加强企业财务管理水平,但是ERP在企业会计应用中还存在不少的问题,本文主要对其中的问题进行了分析,并且提出了相应的解决办法.     

ERP环境下会计信息质量相关问题研究

信息技术的发展和企业管理信息化的推进在一定程度上推动了ERP(企业资源计划系统)在企业的开发与应用,ERP系统的构建与实施在各个行业、相关领域内受到了极大的重视。在信息高速发展的今天,ERP倡导的实时信息质量控制理念对会计信息质量提出了新的要求与标准。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息、功能、以及企业业务的集成,能够有效的发挥企业内部资源的整合作用。财务管理信息化是企业ERP的核心内容,本文探讨在ERP系统下的财务管理信息化流程,分析ERP系统下的企业财务管理信息化所存在的问题,为企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

基于ERP系统的制造企业内部控制分析

人类进入21世纪,这是一个信息大爆发的时代,计算机技术的广泛使用成为时代的主题.对于现代化制造企业来讲,在具体的经营和发展期间,需要紧跟时代发展潮流,对经营管理方式加以改进和完善,随时市场竞争的加剧,"减员增效"是企业实现精益化生产的首要目标,而加大信息流、资金流、物流的整合必须要引入信息化软件工具来实现,而ERP系统是制造型企业进行信息化升级的不错选择.ERP系统可以统筹企业内部资源,实现信息共享,完成"研发生产一体化",从销售到交付、从采购到生产,使整个经营环节有机的整合在一起,进而为企业决策提供数据依据.在本篇文章中,重点探究了在制造企业内部控制期间对于ERP系统的实际应用情况.     

浅谈在上市股份制商业银行实施ERP财务管理

ERP财务系统是指利用先进的IT技术开发,对企业内部人、财、物及信息资源进行集中、统一和实施管理的系统。与一般企业不同的是,对于我国目前的股份制商业银行,尤其是作为公众上市公司的银行而言,实施ERP的财务管理,除了"计划、平衡"之外,更重要的意义在于它承担了改善财务信息披露和改善基础财务管理这两项基础性任务,而这两项任务对于目前有着极大的紧迫性。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

ERP环境下企业会计职能的转变研究

随着社会经济的不断发展,科技的不断进步,企业资源技术的实施对企业会计有着一定的改革,企业资源计划简称ERP,在现代企业的管理中对ERP系统有着非常重要的作用,ERP系统在企业中作为一种新型的管理模式,能够提高企业财务管理水平,不仅丰富了企业会计职能,而且还在企业管理中有着一定的影响,企业在ERP环境下,对企业会计核算起到了方便快捷的作用,还对企业会计职能有着一定的转变,而且还能促进企业良好的发展。     

ERP环境下企业会计职能的转变研究

随着社会经济的不断发展,科技的不断进步,企业资源技术的实施对企业会计有着一定的改革,企业资源计划简称ERP,在现代企业的管理中对ERP系统有着非常重要的作用,ERP系统在企业中作为一种新型的管理模式,能够提高企业财务管理水平,不仅丰富了企业会计职能,而且还在企业管理中有着一定的影响,企业在ERP环境下,对企业会计核算起到了方便快捷的作用,还对企业会计职能有着一定的转变,而且还能促进企业良好的发展。     

基于内部控制视角的企业ERP实施中若干问题思考

我国企业信息化程度不断提高,大多数企业通过实施ERP推进企业信息化进程,然而ERP的实施并没有达到预期的效果,由于ERP本身的高风险性和企业自身原有管理模式的落后,失败案例频繁发生.本文从内部控制五要素的角度逐个分析ERP实施存在的问题,并给出各种改进方案     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

制药企业ERP系统的构建分析

随着全球信息技术的不断发展,我国企业的信息化建设也随之逐步推进,这就要求企业构建一套切实有效的信息资源管理系统,ERP系统由此应运而生.我国制药企业与其他类型的企业相比,具有更为复杂的信息资源库,所以制药企业ERP系统的构建已经成为我国各个制药企业实现有效资源管理的重要内容之一.本文从ERP系统概念及其特点入手,叙述了制药企业ERP系统的应用现状,并总结探究出了制药企业构建ERP系统存在的问题,继而提出了具有针对性的构建措施.     

试论企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来,很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是ERP系统,它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来,使得企业管理更为标准化与规范化,对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说,ERP的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与ERP实施的必要性着手,简要分析了现阶段我国企业在实施ERP时存在的难点,并针对这些难点提出了相应的意见与措施。