国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

为设"首席工人"叫好

云南沾化针对技术工人严重紧缺和不太重视的状况,从今年开始尝试推行“首席工人制”,从荣誉和待遇上向有技术专长的一线工人倾斜。笔者为此举叫好。我们经常听说首席科学家、首席工程师、首席小提琴师,但“首席工人”、“首席农民”的称谓从未出现过。工人是企业生产的主体,有技术专长的工人更是企业的宝贵财富,即使在生产过程高度自动化的条件下,高素质的技术工人仍然是生产优质产品、提高劳动生产率的重要保证。但在实际生活中,有些单位对此缺乏足够的认识,没有形成激励工人勤奋学习、刻苦钻研的机制和氛围,以致一线技术工人数量减少,企业…     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

提高技术工人地位 激励青工岗位成才

李鹏总理在会见首届中国青年奥林匹克技能竞赛百名获奖选手和青年企业家时指出：“尊重知识，尊重人才，包括尊重技术精湛的劳动者。技术精湛的劳动者也是人才”。技术精湛的工人是国家四化建设的中坚力量和重要人才，但是有些企业的领导只重视引进、培养、关心科技工程人才，把“人才”看作是学历、文凭的代名词，而对有丰富生产经验的能工巧匠，有技术绝招的工人却重视不够，忽视了对技术工人的培养、关心和爱护。有些领导对他们的社会地位和困难不闻不问，更谈不上调动其积极性，发挥其作用。笔者对福建省一个有名望的机械大企业调查了解…     

影响职工学技术积极性的原因及对策

据有关资料提供的数字,我国目前有工人2亿多,技术工人7000万人,其中初级技术工人占技术工人的60％,中级技术工人占35％,高级技术工人占3.5％。技术工人素质不高和中级以上技术工人的数量不足,已成为企业发展的主要障碍。为什么会出现这种令人担忧的局面?从根本上说是职工学技术的积极性不高造成的。因此,认真分析影响职工学技术积极性的因素和探讨调动其学技术积极性的对策,是摆在企业面前的一个十分紧迫而现实的课题。     

关于技师队伍建设的几点思考

一个企业不仅要有优秀的经营管理人员和优秀的工程技术人员,更应该拥有一定数量、工种齐全的技术工人,才能形成一个合理的人才结构,发挥企业智力群体的整体效应。工人技师是掌握了一定的技术知识,具有较高的操作技能和丰富的实践经验的工人,在发电厂这样的抟术密集型企业中,技师是体力劳动和脑力劳动两者相兼的智力型工人。特别是那些身怀绝技的技师,在企业的生产实践中起着把科学技术转化为现实生产力的关键作用,这种作用甚至是一般的工程技术人员所无法替代。技师的作用具体体现在以下几方面:1.设备的检修和维护。发电主、辅设备的日常维护和检修,特别是生产现场比较复     

对“一套人马开多套装置”的分析与思考

基本情况２００１年上半年，南化催化剂厂按照中国石化集团“三个调整”和“两项改革”的总体要求，结合企业一方面操作工人紧缺，一方面部分生产线开工不足的实际，按照“一套人马开多套装置”的减员思路，进行机构调整，开展了以协议解除劳动合同为主要内容的减员增效工作，实现了减员３８７人，总减幅为３１．６％。其中生产车间减员１６８人，减幅３６．１％。人员剧减，迅速实施“一套人马开多套装置”这种新型的生产组织模式势在必行。２００１年８月，我厂多次组织生产、安全、人保等部门对现有装置的定员进行调研分析，压降核定定员…     

北京吉普纳入戴──克公司总体战略

北京吉普汽车有限公司是最早成立的中外合资汽车制造企业．也是目前最困难的中外合资汽车制造企业。产品老化、市场萎缩、经营亏损．外协件质量没保证,面临生死抉择。当然．瘦死的骆驼比马大。北京吉普经过１７年的经营．已经有了一整套先进的生产技术和设备．有了一整套先进的生产管理体系．有了一大批优秀的技术工人和工程技术人员．资金来源也不缺乏。缺的就是一个在中国市场上能火起来的品牌汽车。没有一个好的．又受市场欢迎的汽车产品．一切优势就化为乌有。 ９月 ２７日．北京吉普汽车有限公司在近百名中外记者参加的新闻发布会上宣…     

浅议留住矿山技工人才的对策与措施

最近,笔者从十多个不同类型和不同经营状况的车间(部、室、厂)了解到,在岗能组织技术开发、技术创新、技术攻关的技工尖子越来越少,一些单位在引进新技术、新产品的推广和生产过程中,为解燃眉之急,只好将退了休的老工人请出来压阵。由于技术力量严重不足,造成有的单位生产效率和效益下降,科技对企业的贡献率下降,影响了企业的改革和发展。那么,为什么矿山缺乏技工人才?分析起来,笔者认为主要有以下几个方面的原因:1.现在有许多年轻人不愿当工人,认为工人属于低级阶层,没有发展前途;2.对技工人才缺少晋级、晋职等激励机制,     

职代会中工人代表情况的调查

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,为了更好地发挥职工代表大会的作用,保证职工更有效的参与企业民主管理和民主监督,最近,就全矿职代会中工人代表及发挥作用情况进行了调查,现将调查情况报告如下： 一、调查抽样情况 上届职代会中工人代表情况 从表中几组数字可以看出：（１）被调查单位工人数一般均为本单位职工总数的９０％以上,平均比值达９４．７％;（２）被调查的单位工人代表所占比例都比较高,一井４３．３％,二井３０％,选煤厂３０．７％,多种经营公司４５％,三井相对来说较低…     

勘察设计单位的激励机制建设

勘察设计单位属技术密集型企业，主要为工程建设全过程服务，生产人员基本上都属于高学历．在工程建设理论和实践经验方面都具有综合技术能力。而这部分人员在企业中占有较高的比例，在市场上的收入一般高于管辅人员。这些单位所占有的固定资产并不多．生产力的高低主要体现在生产人员的能力和水平上．人力成本(技术和经验)是主要的生产成本。所以勘察设计单位的激励机制有其特     

企业开发档案信息系统的方式

方式一：由企业计算机专业人员与档案管理人员相结合，自行进行开发研究。 这种方式的优点是开发出来的系统比较适合本单位的实际。但由于大多数企业的计算机专业人员主要从事计算机的应用、系统维护，而专门从事软件开发的人员较少，开发软件的技术力量薄弱，因而开发的周期往往比较长，费用比较高，并且质量难以达到预期的要求。软件开发技术较强的单位可以选择这种开发方式。 方式二：请技术力量较强的软件开发公司为本单位做系统集成，协助开发。 这种方式符合方式一对软件开发人员的专业技术的高要求，但是由于设计人员了解熟悉本单…     

高级技工短缺是企业发展生产和技术进步的障碍

张高鹏、姚文彬在《瞭望》1986年27期《高级技工短缺——工业企业潜伏的一个危机》一文中说,高级技工短缺,已成为上海甚至全国一些工业部门发展生产和技术进步的一个障碍。 据上海市机电局对116个重点企业调查,到去年底这些企业七、八级工人仅占这些企业全部技术工人的5.7％,基本状况可以概括为高、低、少。年     

"手艺人"缺乏令人忧

目前,中高级技术工人的缺乏,已成为许多企业的通病。这不是局限于某一地区,而在全国各类企业中存在的普遍现象。据劳动保障部的资料显示,我国城镇企业职工1.4亿,其中初级技工占60％,中级技工占35％,高级技工仅为5％。在这5％的高级技工中,有相当一部分人已年龄偏大,面临退休。在发达国家的技术工人中,高级技工占35％,中级技工占50％,初级技工只占15％。两相比较,差距之大令人吃惊!现在我国已加入WTO,必将由一个农业大国变为一个工业大国,技术工人的缺乏必将制约我国经济的快速发展。也许有人认为这是杞人忧天。我国经济不是每年都高速度发展么?企业用高薪聘请的并不是技术工人,而是博士、硕士和各类经验丰富的高层次管理人才么?据报载,广东、上海、深圳的一些企业在媒体上公开登广告,在全国范围内招聘各类技术     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业，占地面积67．2万平方米，主要生产设备2979台，资产总额211324万元，现有职工6402人。公司拥有雄厚的技术力量和制造能力，工程技术人员930人，高级职称220人，工人技师150人；各种金切设备1020台，拥有DIX151O、DIX131O、     

论改革煤炭企业井下采掘工人的定级工资标准

改革是我国当前形势发展的迫切需要,党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》,在这一决定中强调,企业内部要扩大工资差距,拉开档次,正确地贯彻按劳分配的原则,敢不敢扩大这种分配上的差别,是衡量我们是不是坚决贯彻按劳分配原则的一个重要标志.在这改革的年代里 煤炭企业在这方面已采取了一些必要的改革步骤和措施,但企业内部的工资差距,尤其是采掘工人与地面其他人员的工资差距还应较大(?)拉开.经数年的调查和资料数据考证,笔者认为,当前煤炭企业井下采掘工人与地面工人和科室人员的工资收入     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业，占地面积67．2万平方米．主要生产设备2979台，资产总额211324万元．现有职工6402人。公司拥有雄厚的技术力量和制造能力，工程技术人员930人．高级职称220人．工人技师150人：各种金切设备1020台．拥有DIXI510，DIXI310，五面体加工中心，瓦格利希导轨磨、玛格磨齿床，三坐标测量机等一批精、大、关、稀工艺装备。     

航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业．占地面积67．2万平方米．主要生产设备2979台．资产总额211324万元．现有职工6402人。公司拥有雄厚的技术力量和制造能力．工程技术人员930人，高级职称220人．工人技师150人：各种金切设备1020台，拥有DIX1510、DIX1310，五面体加工中心、瓦格利希导轨磨，玛格磨齿床、三坐标测量机等一批精、大、关、稀工艺装备。     

转换经营机制要从内部抓起

建筑施工企业如何转换经营机制,并没有一个现成的模式,而且各企业间的自身情况和外部环境等诸多因素又差别悬殊。可是各企业共同面临的一个问题是:建筑市场的激烈竞争,优胜劣汰,区域性、行业性的自我保护,乡镇建筑企业在民建、装饰工程中逐渐占领市场,而大中型国营施工企业常常出现没活干,任务不好找,工人窝工,企业亏损。分析上述因素,笔者认为建筑施工企业本身存在的问题主要有: 一是大中型施工企业机构庞大、人员臃肿、人浮于事。有的大型施工企业上下两级机关的非生产人员就占到职工总数的30％以上,再加上是老企业,离退休人员多,企业包袱重。