以特色食品、现代百货和商业地产发展为主线努力开创企业发展新局面

上海九百（集团）有限公司成立于1996年6月，注册资金2．5亿元，旗下有九百股份、静安商投、中安商业发展、九百食品、中安商贸、九百家居、立丰食品、静安烟草、九百城市广场、久光百货等多家子公司。近年来九百集团积极进取，坚持发展，推进改革，创新机制，有力的推动了企业经济的持续发展。     

有机遇也有挑战

一、10年前九百集团成立之初，面临许多困难：四分之一的网点被拆迂；传统业态受新业态大发展的挑战；要创新，想重组，又没有资金。这十年也是市场竞争最激烈的十年，当初与九百集团差不多时间组建的一些区属集团已经衰落、消失。九百集团在李董的带领下，拼搏10年，发展迅速，取得累累硕果，难能可贵，我们应该热烈祝贺!     

坚持跟着市场走

商业现代化要调研市场、调研消费，所以商业现代化实际是市场现代化、消费现代化的需要。半年以前，我与志榜等一起采访李庆苏董事长，现在回顾来看，当时李董的这番谈话正是对九百集团创建十年的走商业现代化的一个很好的总结。当时李董谈了九百集团初创时期所遭到的种种困难，以及他如何带领集团这个团队克服困难，谈了他个人的以及整个集团的思路、措施和发展战略。实践证明，九百集团十年走过来的路是不平坦的，但是是成功的。     

从三个角度看"九百"

我谈三个想法。一个想法，从区属角度来看，九百集团还是很成功的。成立10年经历了很多的困难，在这样一块土地上，依靠这样一支队伍，尽心尽责地做这样一番事业。从经营规模、资产的规模、利润的规模、对国家贡献的规模，都是很成功的。从区的角度来看，九百集团是个大集团，不管是总资产收益也好，还是国有资产的规模，达到50亿元，也是个成功的集团。九百集团不但能活下来，而且得到了发展，所以也是成功的，这是一个角度，应该充分肯定，充分总结。     

为进一步推进九百集团自主品牌的发展出谋划策

上海九百（集团）有限公司为进一步推进企业自主品牌发展,6月2日开展了系列活动。上午在静安寺久光步行街拉开自主品牌展销会序幕,在会上,九百集团总经理吴守常向社会宣读食品安全承诺书,公开承诺食品质量安全,与消费者＂约法三章＂。同时还聘请柏万青、陈国庆、谭义存等社会知名人士担任食品安全特邀监督员。下午,由上海市商业经济学会和九百集团联合主办＂九百集团自主品牌发展推进会＂研讨活     

在“九百集团自主品牌发展推进会”上的致辞

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,大家好!今天大家能够拨冗莅临九百集团自主品牌发展推进会,为九百集团旗下自主品牌的发展献计献策,对此,我代表九百集团的全体员工向你们致以诚挚的谢意。九百集团的整体发展思路是以＂调结构、转方式、促发展＂为主线,优化存量,开拓增量,整合资源,创新模式,积极探索商、旅、文融合发展,大力提升特色食品、现代百货等传统产业发展,着力推进商业地产战略,从而提升企业的核心竞争力。     

现代商业企业管理的创新探索

1992年是一个新阶段的起点。当市场经济的概念终于得以确立以后．终于为当代中国改革运动确立了未来前行的航标，改革的动力即从观念的突破转向制度的创新。上海九百（集团）有限公司（以下简称“九百集团”）就是在这样一个大背景下于1996年正式成立的。旗下有“九百股份”、“静安商投”、“中安商业发展”、“九百食品”、“中安商贸”、“九百家居”、“立丰食品”、“静安烟草”、“九百城市广场”和“久光百货”等29家“全资”、“控股”、“参股”。     

解决好发展中的落后

九百集团这10年是在发展的，但还存在发展中的落后。     

商业发展要与城市发展紧密联系

九百集团成立10年了，10年历程，走了一条意义深远的路。现有的区属商业中有成长性的已经不多，但九百集团这10年是不断发展的10年。这10年间，销售规模增长3倍，净资产增长1.5倍。原因很多，主要有三条：一是发展的思路比较冷静，这10年，大多数企业的主流发展思路是做大做强，要进世界500强，有做成功的，但也确实有大量的企业在做大做强的这种理念下，消亡了、垮掉了。九百集团的思路一直很冷静，它一步一步过来，并没有贪大求洋，图虚荣，稳扎稳打，一步步来，所以它会有今天。     

整合资源 拓展空间

首先,一个感觉,很值得骄傲,民族商业的发展,能够做强,做出特色来。第二,之所以取得辉煌,在于集团的领导班子有一种精神,敢于拼搏。在具体操作过程中,九百集团的成功之处在于:一是战略上的选择,从区域性到跨行业、跨向全市、不管是连锁业,还是九百家居、九百购物中心,都是跨区域